針對如何加強建筑施工中的信息管理的探討

【摘 要】隨著我國社會經濟和信息化在近幾年的迅猛發展，現代建筑工程施工管理也逐漸將發展的矛頭指向了信息化管理方面。就目前我國建筑工程施工管理信息化管理的應用還僅僅處于計劃試驗階段，與發達國家的應用發展水平相差甚遠。本文將就如何在建筑工程施工管理中實現信息化管理進行探討與分析。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；信息化管理

隨著全球信息時代的發展趨勢，企業信息化管理模式已經成為企業競爭與生存的關鍵所至。作為建筑施工企業如是，在現場施工項目管理中對各種信息資源的收集、儲存、分析及處理應用也成為建筑施工項目管理的重中之重，尤其是對當下競爭日益激烈的建筑市場環境，一個建筑施工企業施工項目管理質量的好壞會直接影響到所在項目是否能夠順利完成和實現建設目標。因此，信息化管理的重要性可見一斑。

1 建筑施工中信息管理的主要內容分析

建筑施工項目信息化管理是指項目經理部以項目管理為主要目標，以施工項目信息為對象，所進行的有計劃收集、處理、儲存、傳遞、應用各類各專業信息等一系列工作的總和。

項目經理部為實現項目管理的需要，提高管理水平，應建立項目信息管理系統，優化信息結構，通過動態的、高速度、高質量處理大量項目施工及相關信息，和有組織的信息流通，實現項目管理信息化，為做出最優決策，取得良好的經濟效果和預測未來提供科學依據。

建筑施工信息管理的模式主要是通過對管理目標、生產要素、管理工作流程、信息來源、信息未定程度、信息性質和信息層次七方面進行明確分類。

以管理目標分類包括：成本控制信息、質量控制信息、進度控制信息和安全控制信息四種。成本控制信息是與成本控制有直接關系的信息，如施工項目成本計劃、施工定額、成本統計報表、對外分包經濟合同、原材料價格、直接費用（人、材、機費用等）等。質量控制信息是與質量控制有直接關系的信息，如國家或地方政府部門發布的有關質量政策、法令、法規或標準等、質量目標的分解圖表、質量控制的工作流程和工作制度、質量管理體系組成、質量抽樣檢查數據分析報告、各種材料和設備的合格證明等。進度控制信息是與進度控制有直接關系的信息，如施工項目進度計劃、施工定額、進度目標分解圖表、進度控制工作流程和工作制度、材料和設備到貨計劃、各個分部分項工程進度計劃、進度記錄等。安全控制信息是與安全控制有直接關系的信息，如施工項目安全目標、安全控制體系、安全控制組織和技術措施、安全教育制度、安全檢查制度、傷亡事故統計、傷亡事故統計與分析處理等。

以生產要素分類包括：勞動力管理信息、材料管理信息、機械設備管理信息、技術管理信息和資金管理信息等。勞動力管理信息主要包括勞動力需要量計劃、勞動力流動、調配等內容。材料管理信息包括材料供應計劃、材料庫存、儲備與消耗、材料定額、材料領發及回收臺賬等。機械設備管理信息包括接卸設備需求計劃、機械設備合理使用情況、保養與維修記錄等。技術管理信息包括各項技術管理組織體系、制度和技術交底、技術復核、已經完成工程的檢查驗收記錄等。資金管理信息包括資金收入與支出金額及其對比分析、資金來源渠道和籌措方案等。

以管理工作流程分類包括：計劃信息、執行信息、檢查信息、反饋信息。計劃信息是指各項計劃指標和工程施工預測指標等。執行信息是指項目施工過程中所下達的各項計劃、指令等。檢查信息是指工程的實際進度、成本、質量的實施情況等。反饋信息是指各項調整措施方案、意見與建議等。

以信息來源分類包括：內部信息和外部信息兩種。內部信息主要是指來自于施工項目的信息，如工程概況、施工項目的成本目標與質量目標、進度目標、施工方案、施工進度、完成各項技術經濟指標、項目經理部組織、管理制度等。外部信息主要是指來自于外部環境的信息，如監理通知、設計變更、國家制度的有關政策法規、國內外市場的有關價格信息以及競爭對手的信息等。

以信息穩定程度分類包括：固定信息和流動信息兩種。固定信息主要是指在較長的時間段內，信息資源相對比較穩定，變化可能性不大，可以查詢到的各種有關信息、各種定額。如規范、標準及制度、材料消費定額、施工現場管理制度、施工質量驗收統一標準、施工質量驗收規范、生產作業計劃標準、政府部門頒發的技術標準等。而流動信息是指在施工生產與管理過程中不斷變化的信息，如施工項目的質量、成本、進度的統計信息、原材料的消耗量、庫存量、人工工日數、機械臺班數等。

以信息性質的不同可以分為生產信息、技術信息、經濟信息和資源信息四種。生產信息是有關于施工生產的信息資源，如施工進度計劃、材料消耗等。技術信息是相關技術部門提供的信息，如技術規范規程、施工方案、技術交底等。經濟信息是如施工項目成本計劃、成本統計報表、材料供應等方面的內容。資源信息是如資金來源、勞動力供應和材料供應等相關內容。

以信息層次分類包括戰略信息、策略信息和業務信息三方面內容。戰略信息是下級給供給上級領導的重大決策性信息，策略信息是提供給中層領導部門的管理信息，業務信息是基層部門例行性工作生產或需用的日常信息。

2 提高建筑施工信息管理的辦法

2.1 扔掉以往舊觀念的舊包袱，對信息化管理提高認識。

加強建筑施工信息化管理工作不僅僅是看做一項技術問題，從目前我國施工企業的運作現狀來看，其工作內容應主要存在一個思想認識方面的問題。以往建筑施工行業已形成一種習慣性的運作管理模式，如今行業競爭日益激烈的大勢所趨，以往在管理工作中僅憑老經驗辦事，忽視對管理技術應有的重視勢必會造成現在的企業管理困難。因此，老一套的管理模式應作為一種舊包袱付之一炬，要加強注入施工中的信息管理理念，需從根本上轉變管理人員的思想觀念，并提高對信息管理重要性的認識，以利于工程信息工作的順利開展和有效進行。

2.2 建立健全專門的信息共享管理平臺機構，規范運作，切實應有。

針對建筑施工企業管理運營的現狀設置建立專門的信息共享管理平臺機構，專人負責，規范運作，加強帶隊各種現代化信息處理手段和科學方法進行切實應用，以“經濟、及時、準確、有效”的原則做好一些列的信息資源的采集、分類、分析和處理工作，并保障相關的信息鑒定程序工作。建筑企業還應主要基于借助現代英特爾網的信息共享平臺來提高施工項目的信息管理效率，在建筑項目施工過程中加大對質量、進度、成本等三個控制過程相關技術軟件的應用與推廣，以適應當前建筑施工現場管理多變的狀況。

3 結束語

我國建筑施工技術發展迅猛的今天，施工單位只有通過不斷加強自身的施工管理水平才能夠在競爭日益激烈的建筑市場中立于不敗之地。因此，對于建筑施工中的信息管理的重要性就不言而喻，在不斷完善各項管理制度、提高信息管理軟、硬件的水平、提高新型信息技術的應用水平、提高信息管理的準確性和時效性等方面都起到了不可忽視的作用。本身建筑施工管理就是一項事無巨細的工作，加強信息管理將促進我國建筑施工行業的長足發展。

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