建筑業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險及管理原則的探究

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在殘酷的市場競爭中，如何從容地支付下游鏈條中的一些材料商、設(shè)備商的貨款，那就需要充分合理的的運用供應(yīng)鏈關(guān)系，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最終給建筑企業(yè)帶來收益。這方面做得比較好的，比較早的就是萬科。它有一個企業(yè)采購聯(lián)盟，大致在2000年初，就有采購的戰(zhàn)略點。相關(guān)建筑行業(yè)可以借鑒其優(yōu)之處，結(jié)合自己企業(yè)的實情情況對供應(yīng)鏈這一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；供應(yīng)鏈風(fēng)險；風(fēng)險管理

建筑企業(yè)的特殊性，它是在給別人做產(chǎn)品。任何建筑企業(yè)都需要把建筑物這個產(chǎn)品打造好，這個產(chǎn)品投入運行之后有很長的使用年限，因此，在管理和維護(hù)上有一個固定的聯(lián)盟，對企業(yè)的產(chǎn)品有一個很好的保障，對建筑企業(yè)的信譽也有非常好的促進(jìn)作用。建筑工程項目對于風(fēng)險的管理最主要就是提高工程的性價比，提高質(zhì)量，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險概述

由于供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。再加上供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)帶來損失的種種不定因素，在生產(chǎn)和流通過程中影響供應(yīng)鏈非正常運行，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈解體，在工程過程中影響建筑供應(yīng)鏈正常運行，給節(jié)點上各企業(yè)帶來損失，致使工程項目的工期、質(zhì)量、安全等不能完成預(yù)期目標(biāo)。建筑工程供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與供應(yīng)鏈中各方協(xié)商合作，應(yīng)用風(fēng)險管理工具解決由于建設(shè)過程中的物流，信息流，資金流動或者有關(guān)活動所引起的影響供應(yīng)鏈中的風(fēng)險和不確定性因素，也就是對建設(shè)工程供應(yīng)鏈運行過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行識別，評估從而采取及時有效的方法進(jìn)行控制，力求以經(jīng)濟(jì)、合理、可行的方法進(jìn)行處理，以便保障工程建設(shè)活動保質(zhì)保量的完成，同時各方經(jīng)濟(jì)利益不會有所損失的一種管理過程。

2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理原則

2.1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險來源

供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源是各種不確定性因素的存在，由于供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何一個企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個供應(yīng)鏈的正常運作，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理外部風(fēng)險主要與所處外部環(huán)境有關(guān)，包括自然災(zāi)難造成的風(fēng)險，市場經(jīng)濟(jì)變化帶來的風(fēng)險，新的政治、政策出臺帶來的風(fēng)險等，總之任何階段發(fā)生的與外部環(huán)境有關(guān)的事故都可歸結(jié)為外部風(fēng)險。工程自身原因造成的損失可歸結(jié)為內(nèi)部風(fēng)險。

2.2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理原則

風(fēng)險識別指在不確定事件發(fā)生前能夠?qū)磳l(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別并提前預(yù)防的一種方法。在建筑項目中風(fēng)險識別作為風(fēng)險評價體系的基本組成部分，其主要工作是對可能發(fā)生的風(fēng)險識別，判斷并運用現(xiàn)有手段進(jìn)行歸類，在這個過程中還要找出引起風(fēng)險的原因，并提前預(yù)估如果發(fā)生此類風(fēng)險會有何種結(jié)果，針對結(jié)論及時行動，在事情發(fā)生前解決問題。風(fēng)險識別的目的可以歸結(jié)為以下兩點：一是為了較容易的評估和得出風(fēng)險的等級，二是可以有針對性的解決問題，做到有的放矢使事情事倍功半。能否正確識別影響力大的風(fēng)險，關(guān)系到風(fēng)險管理的成敗，沒有識別出具有重要影響力的風(fēng)險，僅對影響整個項目占次要地位的風(fēng)險進(jìn)行研究，這種避重就輕的做法很容易造成項目的失敗，而承包商就會面臨無任何預(yù)兆的風(fēng)險，這樣就會造成承包商的損失。

建筑企業(yè)大多憑借經(jīng)驗和一般常識辨別和分析工程項目實施中所遇到的常見風(fēng)險，但對于建筑供應(yīng)鏈各節(jié)點成員而言，不只看到自己存在的風(fēng)險，還要能借助外部力量對供應(yīng)鏈中存在的新的、潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別和分析。建筑項目風(fēng)險識別的方法很多，主要有專家調(diào)查法，環(huán)境分析法，現(xiàn)場考察法，幕景分析法等幾種組合方法。

3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的策略

由于建筑產(chǎn)品的一次性，單件性，施工現(xiàn)場固定等特性，建筑供應(yīng)鏈具有生產(chǎn)集中，不穩(wěn)定和不確定等特征，基于這些特征，建筑業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，做出相應(yīng)的策略。

3.1 擇優(yōu)選擇合作伙伴

選擇好的供應(yīng)鏈合作伙伴可以使建筑業(yè)供應(yīng)鏈在系統(tǒng)內(nèi)形成一股強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)成員企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，減少不必要的矛盾沖突，從而減少內(nèi)耗，并且形成一種相互信任、相互尊重、共同創(chuàng)造、共同發(fā)展、共享成果的雙贏關(guān)系;使得供應(yīng)鏈的成員與整體有相同的利益要求和共同的價值標(biāo)準(zhǔn)，從而維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定的合作成本與敏捷性。合作伙伴的優(yōu)化將體現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的此消彼長特性，有利于風(fēng)險在合作伙伴之間的合理轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)分險共擔(dān)。比如我們在整個過程當(dāng)中，要考慮我們的客戶是誰，就是像銀行一樣，選擇了一個大客戶、好客戶，風(fēng)險相對較小，比如我們現(xiàn)在跟惠普合作，其作為全球世界500強(qiáng)企業(yè)，也是目前最大的IT企業(yè)之一，我們就會更相信他的承諾，風(fēng)險自然就小。”

3.2 建立高效的信息傳遞渠道

供應(yīng)鏈實質(zhì)上是一種松散的企業(yè)聯(lián)盟，當(dāng)供應(yīng)鏈規(guī)模日益擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)日趨繁復(fù)時，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯誤的機(jī)會也隨之增多。信息傳遞延遲將導(dǎo)致上下游企業(yè)之間溝通不充分，對產(chǎn)品的生產(chǎn)以及客戶的需求在理解上出現(xiàn)分歧，不能真正滿足市場的需要。同時會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，導(dǎo)致過量的庫存。在供應(yīng)方與采購方之間建立良好順暢的信息溝通渠道，使材料供應(yīng)商能共享總承包企業(yè)的信息，從而提高供應(yīng)商的應(yīng)變能力，減少信息失真造成的不確定。采購部門作為供應(yīng)商與生產(chǎn)部門聯(lián)系的紐帶，應(yīng)協(xié)調(diào)好供應(yīng)與生產(chǎn)的關(guān)系，盡量選擇專業(yè)采購人員進(jìn)行采購，采取集中采購與分散采購相結(jié)合的方式，從而盡可能的降低不確定。

3.3 物料管理方面的策略

物料部門要根據(jù)工程實際情況選擇物料供應(yīng)商，在選擇時要有一定的管理策略，這樣才能更好的避免在管理中出現(xiàn)風(fēng)險的可能性。

工程中物料管理工作的核心就是庫存管理。由于庫存不能馬上為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，同時承包方卻要為庫存物資承擔(dān)資金、場地、人員占用而發(fā)生庫存成本，所以需要物料部門對庫存有效的控制，但另一方面庫存又是工程中所必須的，對保證生產(chǎn)的正常秩序作用重大，具有其積極的一面。庫存控制的目標(biāo)之一就是對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，所以庫存成本是庫存控制決策時主要考慮的因素。物料部門處于物料管理的核心地位。應(yīng)對項目部門負(fù)責(zé)，對資料員進(jìn)行管理，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件，物料部門處理物料問題的同時要及時和項目部門進(jìn)行溝通，通報庫存情況，弄清工程進(jìn)度做到心中有數(shù)，開始積極規(guī)劃下一步安排。作為資料部門，應(yīng)及時下達(dá)有關(guān)物料更改通知，并全程跟蹤新物料進(jìn)場情況，但不需要事必躬親，要給資料部門一定的權(quán)力，使其能靈活機(jī)動的應(yīng)變突發(fā)情況。物料部門要充分了解庫存情況，根據(jù)工程進(jìn)度，使庫存所需物料保持在適度水平，同時要有未雨綢繆的計劃充分考慮工程可能出現(xiàn)的情況，使庫存的物料既要滿足工程使用，同時如果發(fā)生突發(fā)情況可以有足夠后備物料進(jìn)行供應(yīng)，直到新的物料進(jìn)場。

4 總結(jié)

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€多節(jié)點企業(yè)共同加盟串并相連的復(fù)雜系統(tǒng)，鏈上任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會波及和影響到整條供應(yīng)鏈。由于建筑行業(yè)的特殊性，每個環(huán)節(jié)都是緊密連接在一起的過程。加強(qiáng)建筑業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險及管理，及時預(yù)防、控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，保證整條供應(yīng)鏈連續(xù)、平穩(wěn)、有效地運行，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。不僅能夠通過整合企業(yè)經(jīng)營資源、為企業(yè)帶來新增效益，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)防范各種風(fēng)險的目標(biāo)，它與建筑企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的融合也將使企業(yè)最終實現(xiàn)“既做項目、也做市場”的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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