施工項目管理相關的幾個問題探討

【摘 要】所謂施工工程項目管理，就是指為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施計劃、組織、領導、控制等一系列工作的總稱。由于我國現階段監督、約束制度的不健全，工程項目管理理論與實踐相脫節等因素的影響，在眾多的項目管理實踐中還存在一些問題，筆者結合自身的工作經驗，針對項目管理中應注意的問題做簡要分析。

【關鍵詞】施工項目管理；相關問題；

施工工程項目管理貫穿于一個工程項目從擬定規劃、確定項目規劃、工程設計、工程施工、直至建成投產為止的全過程，涉及到建設單位、咨詢單位、設計單位、施工單位、行政主管部門、材料設備供應單位等，具體而言，做好施工工程項目管理，應著重做好以下幾項工作：

1 建立健全項目管理組織機構

首先，應由總承包商、專業承包商和咨詢機構組成協作系統，以便職責分明，關系明確。我國的建筑企業應盡快建立起大型的總承包商與專業承包商協作經營的管理模式，從項目融資渠道、管理能力方面盡快與國外專業化建筑工程企業接軌，學習和研究國外的先進經驗，增強競爭力。在企業改制改組過程中，應建立適應于現代項目管理模式的組織結構、人才結構，構建協調運作的建筑企業現代項目管理模式。其次，要加快實施建筑企業的專業化改組與改造，營造有明顯競爭層次的大中小型建筑經營實體，改造和培育一批具有國際競爭力的工程項目管理公司，是我國建設管理體制改革的必由之路。同時分層分階段地優化社會生產要素，以專業化協作促進生產方式和生產觀念的變革，增強國內建筑企業的整體實力，為構筑和實施新的項目管理模式創造必要條件。

2 注重建筑工程項目進度管理

進度管理的作用是為了把一個整體工程細化為許多單位工程，然后根據這些單位工程的完成時間，相互之間的交叉連貫關系來實現整體進度的一個控制和優化。

2.1 進度計劃的主線。主線通常是一個工程中最重要或者耗時最長的部分。

2.2 分項工程的順序。理清進度計劃中各分項工程的相互關系，可以更好地幫助進度計劃的編制。

2.3 相關的物資計劃。對于整體進度計劃的編制，首先考慮設計圖紙的落實和到場，以及材料清單的制作，而相應的材料、設備、機具的計劃也顯得尤為重要。

2.4 人力安排。人力安排涉及現場住房以及成本控制，人力到位程度與進度計劃細致性成正比，人力計劃做得越細，工程項目做得越得心應手。

3 加強建筑項目安全管理

工程施工安全產生于生產過程中，必須要“以預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。

3.1 做好施工前的準備工作：工程施工安全的準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發現可能造成安全隱患的因素。并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制，以及現場安全警示的工作。其次在施工生產準備階段開展好安全生產的宣教，實施安全技術培訓與考核，并做好安全技術交底工作。

3.2 狠抓施工生產安全計劃的落實：要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容；開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護檢查；做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作；掌握全程施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。

3.3 堅持經常性的檢查。事故的發生除少數是意外所致，多數都是人為因素造成的。安全檢查可以發現隱患，避免或消除事故的發生。怎樣開展安全檢查，采取何種方式開展檢查，通過安全檢查如何把事故隱患暴露出來，這是我們堅持安全檢查的重點。

4 強化項目目標成本管理

目標成本管理在施工成本管理中的應用貫穿了施工成本管理的各個階段。在項目實施之初，施工單位首先對施工成本有個大概的預測，形成了預控成本；而在成本計劃階段，根據施工圖預算等資料，以及預控成本的限制和目標成本管理的原則，有關部門做出關于項目施工成本的成本計劃，從而得到目標成本，作為今后成本管理工作的依據；在具體的成本控制過程中，始終根據設定的目標成本，選定合適的施工技術與方法等，以實現目標為準，采用各種控制手段，保證目標成本的實現；成本的核算過程在過去只是實現子記錄和計算的功能，在目標成本管理中，要求成本核算過程不僅能夠反映出成本的實際發生情況，更應該將所設定的目標成本在一定時期的分解目標與實際發生情況表示出來，供成本控制使用；成本分析作為成本管理工作的重要組成環節，對成本降低起到極其重要的作用，它的分析結果和分析方法對成本情況的改善有著舉足輕重的影響，成本分析階段的工作主要是將成本核算階段得到的具體數據資料與預測、計劃階段設定的成本目標進行比較分析，揭示成本節約和超支的情況，并給管理者提供產生的原因，為進入下一個循環奠定基礎。這樣，在成本管理的每一個階段，目標成本始終都在起著指揮和監督的作用，充分發揮了其作用。

5 加強施工項目風險管理

5.1 建筑工程的風險識別。由于每一個投資項目本身就是一個復雜的系統，尤其是對于建筑工程來講，影響它的風險因素很多，影響關系錯綜復雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預料的，而且各個風險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。當進行項目決策時，完全不考慮這些風險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導致決策的失誤。但是如果對每個風險因素都考慮，又會使問題極其復雜化，因此就要對風險進行識別。在風險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法、財務報表法、流程分析法、現場勘測法、相關部門配合法、索賠統計記錄法、環境分析法等等、等等。

5.2 風險分析及評價。風險管理的主要目的就是幫助業主及承包商承擔適當的風險。而風險分析及評價則是風險管理中一個不可分割的過程。同時，要想進行風險管理，風險分析是必不可缺的工作。所謂風險分析，其實質就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一決策所可能產生的各種結果。

5.3 風險控制。所謂風險控制，就是對已經經過識別、評價、分析等過程的風險進行處理的過程。這其中包括風險回避、風險分散、風險轉移、風險自留等不同方法。對于不同情況、不同風險采取不同的方法，也就是說要視具體風險情況來選擇處理方法，而不是整齊劃一的采用一樣的方法。

6 提高項目管理的信息化、集成化水平

電腦技術和網絡技術的高速發展，為項目管理的信息化集成化發展創造了良好條件。政府有關部門應組織科研機構、項目管理單位、軟件開發企業等，制定統一的技術標準和軟件規范，開發功能完善的項目管理信息系統軟件，加快建立適合我國國情和項目管理特點的信息管理平臺系統。針對目前全壽命管理和目標管理發展趨勢的特點，開發合適的信息集成平臺，加快項目管理信息化集成化發展的步伐。

綜上所述，通過加強工程項目管理，能提高我國工程項目管理的整體水平，從而提高我國工程建設的投資效益，這對我國建設事業的發展具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

參考文獻

[1]朱震.我國工程項目管理現狀淺析[J].建筑市場與招標投標，2006(4)

[2]建設部建筑市場管理司工程項目管理調研組.我國工程項目管理工作存在的問題[J].建筑.2008(2)