小議土建工程項目施工階段的進度控制

【摘 要】土建工程項目施工的進度是整體工程項目進度控制的重要環節，是施工程序與持續工時銜接相關內容編制的根本。隨著我國建筑行業的不斷發展，如何做好土建工程項目施工階段的進度控制工作至關重要，本文就施工階段影響進度的因素、進度控制的主要內容及相關進度控制的措施作簡單闡述。

【關鍵字】土建工程；施工進度；措施

對土建工程的項目進度合理化的控制是基于工程項目質量與控制投資之上的，并且是工程項目施工的關鍵指標之一。施工進度一般是指完成工程建筑項目各個階段的工作所需要的時間，是工程項目實施結果進展的情況。進度控制工作是對工程項目施工階段的程序與持續的時間實行規劃、實施、檢查、等活動的總稱。

1 施工階段影響進度的因素

1.1 業主因素。業主作為工程項目的投資方，對工程項目工期的要求相當急迫，但常常造成的結果卻是欲速不達。為盲目追求工程進度，有部分業主在招標工作中就開始對施工周期進行壓縮，對工期的要求不能正確、合理的確定，自工程項目初始便形成控制進度的被動性。而在評標、定標階段，又經常無法將工期與標價關系擺正，導致報價偏高、工期合理的投標者被舍棄，而迎合業主盲目要求的低報價投標單位則中標。

1.2 監理因素。有部分監理公司在自身思想的認識上存在一定程度的片面性，在控制進度的重視程度上及不上質量方面，只是認為工程控制進度靠的是施工單位自身，即使監理對工程進度加以控制，往往作用也不大。據相關研究調查表明，大部分監理工程師對于控制工程進度，仍然采用被動控制，這導致控制進度的效果不甚明顯。

1.3 施工單位因素。施工單位中的技術人員，特別是經驗豐富的技術人員相當缺乏。正由于技術人員缺乏，導致許多施工單位對于一些特殊技術的要求無計可施，無法編制出合理的施工方案，勉強編制出的施工方案也根本起不到相應的作用，進而大幅度影響了施工進度。

1.4 施工進度調整。建筑的施工進度調整具有隨時調整的特點，在確定原來計劃進度已不適應于現場實際情況，且對其他工程進度有所耽誤時，為了確保目標工期的按時完成，就必須對原有施工計劃進行適當調整，形成新的施工計劃，作為控制進度的基本依據。

1.5 建筑工程延期。工期的延期是建設單位、監理單位、合同的缺陷、工程的變更等因素造成的。工期延誤則是施工單位的組織不力或者因為管理不善等因素造成的。工期的延期可通過向建設單位、監理單位申請而獲取批準以增加工期，施工單位在工作中，應區別工期的延期與工期的延誤間的概念，分清延期和延誤的責任，合理把握好后續工作的進度。當工程建設項目進度延期的事件發生后，工程的承包或者分包方必須在合同所規定的時間以內，以書面的形式，即工程延期意向通知書來通知工程項目的監理、業主與工程項目的相關管理組織，以便于監理、業主與工程項目相關管理組織及時了解項目發生的延期事件，適時做好減少延期造成損失的決定或者項目工期的變更方案。

2 施工階段進度控制的主要內容

2.1 編制進度控制的工作細則。施工進度控制的工作細則是指在建設工程的監理規劃指導之下，由工程項目中負責進度控制的監理所編制的具備實施性與操作性的業務文件。其主要的內容有：施工進度控制的目標分解圖、施工進度控制主要的工作內容及深度、進度控制的職責分工、相關進度控制的各項工作時間的安排及流程、進度控制方法、進度控制具體措施、施工的進度控制目標的實現風險分析等等。

2.2 編制進度計劃。為保證工程建設的施工內容按時完成，監理必須對施工單位所編制的施工的進度計劃進行審核。在大型建設工程項目中，由于單項工程比較多、施工的周期長，又采取分期、分批的發包且沒有總承包單位時，監理工程師就需要編制相關的施工總進度的計劃；當建設工程項目是由數個承包單位各自承包時，監理也有必要進行編制施工的總進度計劃工作。建設工程項目存在總承包單位時，監理只需要對總承包單位所提交的施工的總進度計劃實行審核即可。而對單位工程的施工進度計劃，監理只負責審核，不需要編制。

2.3 審核進度計劃。施工進度的計劃審核主要包括：進度的安排符合工程項目總進度計劃里總目標與分目標的要求與否、符合相關合同中對開、竣工時間規定要求與否、施工總進度的計劃里項目是否遺漏、分期施工項目能否滿足分批使用的要求、施工的順序安排符合施工的工藝要求與否。勞動力、構配件、原材料、機械設備及水、電等供應的計劃能否保證施工的進度計劃得以實現，是否均衡供應、是否考慮到因業主因素而致使工程項目延期及其涉及的索賠可能。

3 施工階段進度控制的措施

3.1 組織措施。進度控制組織措施是指對各層次進度控制人員的具體任務與工作責任進行落實，建立進度控制組織系統，按照工程施工項目結構、進展的階段或是合同的結構等實行項目分解，以確定工程進度的目標。建立體系對目標加以控制，如檢查時間、檢查方法、協調的會議時間、與會人員等。對可能影響施工進度的因素進行合理地分析與預測。質量的控制應以人為中心點，調動施工人員的積極性與創造性，增加施工人員的責任感。

3.2 技術措施。技術措施主要是使用加快施工相關進度的技術辦法。它涉及到實現進度目標設計的技術與施工技術的選擇。為實現進度的目標，不僅要實行進度控制，還要重點分析影響項目進度存在的風險，并基于分析，制定并采取相應的風險管理措施，以減少因進度失控而產生的風險。普遍的影響項目進度的風險有組織風險、合同風險、管理風險、技術風險等等。此外，施工階段的工序順序的合理安排也是控制施工進度的重要問題之一。

3.3 經濟措施。經濟措施是實行進度計劃資金的保證措施，涉及到資金的需求計劃、資金的供應條件與經濟激勵等。在工程項目的預算中應該綜合考慮到對工程進度加速所需要的資金，其中就包含有為實現工程進度的目標所將采取的相關經濟激勵措施需要的相關費用等。

3.4 管理措施。建設工程項目施工進度控制管理的措施涉及到管理思想、管理方法、管理手段、承分包的模式、合同的管理以及風險的管理等方面。在將組織關系理順的基礎之上，科學、細致的管理十分重要，編制進度計劃其實本質上就是規定了工程項目在某一特定時期所應處于的某種特定狀態下的要求，不管是施工工序，還是與施工項目相關的其他工作，都應列入進度計劃中。

3.5 信息管理措施。對信息技術在施工進度控制里的應用加以重視。雖然信息技術對于進度控制來說，只是一種管理的手段，但是信息技術的應用有助于提升進度的信息處理的效率、有利于提升施工進度信息的公開度、有利促進相關進度的信息交流與施工項目各單位協同工作。信息管理的措施就是不斷收集實際的施工進度有關資料實行整理、統計和計劃進度的比較，并定期將比對報告向有關部門呈報。

4 結語：

施工進度是體現施工單位綜合素質與業務水平的最佳指標，如果建筑工程項目延期、不能按照竣工，對企業的社會形象、社會效益以及企業自身的經濟效益有著重大的影響和損失。所以，在保證建筑質量的前提下，施工單位必須要制定好相關的施工進度計劃與施工方案，并落實施工進度控制工作的職責，科學、合理地將施工階段的進度控制工作做好，正是目前建筑行業提升企業效益、營造社會效益的方法之一。

參考文獻：

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