關于工程項目施工成本管理的思考

【摘 要】隨著我國基礎設施建設的深入推進，各類施工項目的建設均取得顯著成效。工程項目具有資金投入大、投資收回期長、資產非流動性以及經濟效益明顯等特征。在我國工程項目取得良好發展成效的同時，成本管理問題也日益突出，基于此，要加強工程施工項目的成本管理，提高施工企業的經濟效益及社會效益。本文從工程項目施工成本管理的內容著手，分析當前施工企業成本管理存在的問題，進而提出提高施工企業成本管理水平的對策，以期對工程項目施工企業的財務管理有所裨益。

【關鍵詞】工程項目；施工成本；管理

1 前言

所謂工程項目成本管理，具體是指在工程施工過程中，對影響工程成本的因素進行管理，并采取各種有效的措施和手段，將施工過程中所發生的各種支出及消耗控制在成本計劃內，并隨時揭示和反饋，使之實現甚至超出預期的成本目標。

2 工程項目成本管理內容

工程項目施工成本管理包括對建設項目使用的資金來源、用途、使用方式等進行綜合管理及會計核算，對投資資本的使用的效益做出客觀評估，對投資資本的使用效果進行有效控制及監督。工程項目施工成本管理的內容，有基礎建設項目的成本籌劃、財務預算、資本籌集以及投資成本效益評估等。

3 工程項目施工成本管理存在的問題

3.1 施工成本管理的意識薄弱

之前，工程項目施工主要是依據上頭下達的任務而完工就算是工程建筑完成，對成本一般都不予考慮。近年來，隨著市場經濟的飛速發展，我國建筑施工企業日益增多，競爭日益激烈，建筑施工企業面臨著巨大的生存、發展壓力，成本管理才開始逐漸受到重視。但在實際工作中，很多工程項目領導者以及成本管理人員對成本管理的重視依然不足，缺乏成本意識，例如，在某項工程中，形式上權責明確、分工較細，在施工前沒有相應的成本計劃，在具體施工過程中對成本缺少控制。

3.2 工程項目成本管理力度欠缺

工程項目施工成本管理力度欠缺主要表現在以下三個方面：

3.2.1 成本控制方法較為落后。目前很多施工單位均沒有采用現代化的管理手段對項目成本進行分析，無法找出項目成本的影響因素，降低成本管理的效率。

3.2.2 成本控制時間不對。很多工程項目成本控制時間局限在項目開工到完工階段的成本管理，但是建筑施工項目的成本管理不應只包括上述時段的成本控制，還應包括建筑工程前期的市場調查、工程信息跟蹤、投標成本以及質量保修成本等。

3.2.3 成本控制動態管理效果差。很多工程項目成本控制沒能跟上成本發生步伐，普遍都是成本發生過后才對成本進行控制，無法對成本目標進行動態管理，成本控制效果差。

3.3 隨意降低建筑施工材料質量

在整個施工項目造價中，建筑材料以及施工設備所占的比重較大，使得很多管理水平較低以及社會責任感不強的企業通過隨意降低建筑施工材料質量來達到降低成本的目的。也許這在短期內能提高建筑施工企業的盈利水平，但是由于建筑材料以及施工設備的質量先天不足，使得工程質量大大降低了，因此而增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，這樣不僅沒有能降低企業的經營成本，反而增加了工程的整體造價，更為嚴重的是使建筑施工企業的社會形象及信譽大打折扣，為建筑施工企業的可持續發展設置了無形的障礙。

4 加強工程項目施工成本管理對策

4.1 樹立科學的項目成本管理理念

隨著市場競爭的日益激烈，施工單位越來越重視企業的項目成本管理與控制，但總體來說，我國建筑企業在項目成本管理與控制方面未形成科學的項目成本控制管理理念。科學的項目成本控制管理理念應該是面向現代化的管理理念，應該是全面的成本管理，即不僅對建筑企業一些重要的施工設備進行成本管理與控制，還應對建筑企業全體職工所參與或者進行的工作進行必要的成本管理與控制。在企業的管理范圍內，企業不僅僅要重視對內部進行成本的管理與控制，更要重視外部的成本管理與控制，比如對建筑企業項目材料采購以及產品的市場銷售進行統一的成本管理與控制。

4.2 加強對施工直接費用的管理

工程項目的直接費用包括人工費用、設備使用費用、材料費用以及其他直接費用等，直接費用一般占到項目總造價的70%以上，由此可知，只要控制直接費用的成本就能有效控制工程項目的總成本。

4.2.1 人工費用的控制

對于分項、分部工程而言，主要是采取招標的方式選擇勞務分包隊伍，然后再簽訂勞務分包合同。因此，建筑施工企業應先對人工費用進行計劃，避免完工后在計算成本而導致人工費用無法控制的局面。對于零星用工項目施工，應從用工日進行費用控制，首先，要求承攬該施工項目的工程隊做一個樣板成品；其次，根據樣板成品的完成所需的工日計算完成整個工程項目所需的總工日，工日的單價根據市場價以及勞動定額來定價；最后，經雙方協商確定總價。

4.2.2 設備使用費用的控制

根據工程施工的具體情況，選擇合理的施工設備，充分發揮施工機械的作用，且應對單位現有的機械設備進行合理調度，提高建筑機械設備的利用率。在施工機械設備的選型中，盡可能一機多用，合理安排機械設備的使用時段，減少機械設備的費用開支；定期對機械設備進行保養，提高機械設備的完好率，以此保證工程的質量及進度。對于可以租賃的機械設備，要做好充分的市場調查，優選租賃費用較低的租賃單位，以此實現機械費用的成本開支。

4.2.3 材料費用的控制

建筑施工的材料費用主要包括主材料費用以及輔材料費用，在工程項目總造價中占有較大比重，控制建筑材料成本是實現整個項目成本控制目標的關鍵。在保證工程質量的基礎上，適當限制施工材料的使用，實行建筑材料使用申請制度，對每一項材料的使用都應嚴格登記，避免浪費；同時建筑材料采購人員應采購物美價廉的建筑材料。以此才能從材料用量及材料價格上對材料費用進行控制。

4.3 提高成本管理的自動化水平

工程項目成本管理與控制應該朝著自動化的方向發展，即在實行成本管理與控制過程中，應努力提高其自動化水平。工程項目成本管理與控制的自動化水平主要表現在項目施工的質量上，即施工單位在項目施工時必須依據一定的標準，嚴格控制項目的施工質量。項目施工質量達不到規定的標準，表示質量不足，項目施工質量超過規定的標準，表示質量過剩，無論是質量不足還是質量過剩，都在一定程度上增加了建筑企業施工質量的成本，給建筑企業造成不必要的損失。

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作者簡介：

方龍祥（1978.1），男（漢族），浙江蕭山，本科，監理、造價、建造工程師，主要研究方向：施工、監理與造價