基于路橋海外工程的EPC項目管理模式分析

【摘 要】我國在海外市場已經取得了巨大的進步，也來源多多方面的因素。近二十年來，我國隨著工業和重工業的蓬勃發展，國內技術水平的明顯提高，并且我國的各個方面都具有了相當強的國際競爭的能力，這也是我國獲得海外企業信任的原因。

對于EPC承包，我國越來越多的使用此項模式，這也為我國提高信譽做了一個充分的體現。

【關鍵詞】EPC承包；海外企業信任；工業和重工業的蓬勃發展

1 關于EPC承包項目

對于EPC總承包模式已經被我國越來越多的推廣和使用，并且在我國已經取代越來越多的承包模式，并且逐漸的發展成我國的國際工程的主流承包模式，并且我國越來越多的工程承包商越來越多的向EPC承包領域發展。為了保證EPC項目的順利進行，許多承包商以項目進行自己的組織。采用EPC模式的總承包，具有資金龐大、要求的技術高超、管理難度也相對于較高，這也使管理方面人員的工作性質發生了改變，從最高領導人的單獨決策到團隊運行的領導方式轉變，并且，團隊共同的運作對企業的效益有很大的影響。

對于EPC項目的管理團隊來說，EPC管理團隊的運作屬于管理研究，屬于高層的管理團隊，但是不論從什么角度來分析，EPC項目的管理團隊理論或是實際上都屬于不成熟的一個階段。無論是在那里，國內或是國外，都對此項管理研究比較少，所以此項管理研究也有一個重大而深遠的管理意義。

2 有關于EPC的部分組織結構

2.1 項目經理

項目經理是EPC項目中的授權代表，代表承包商在項目實施過程中的責任與義務。項目經理負責合同中所規定的工作范圍、工作內容，以及標準、質量與周期等等，并且做相關的服務，未獲得顧客的滿意。

項目經理主要負責的工作：負責執行政府的法律、法規，負責企業的資源組織和調配，負責審批質量文件，負責工程中的大大小小的事宜等等。

2.2 現場經理（總工程負責人）

現場經理的大大小小的事物，全部向項目經理匯報。當項目經理不在的時候，現場的大大小小的事物全部由現場經理履行?，F場經理負責項目的技術工作以及技術上面的難題，負責合同上面的技術施工以及技術指導、技術修改等等。

工程師主要負責的工作：負責領導工程施工工作、設計工程大大小小的施工方案，負責參與項目的質量環境的研究，負責參與分標招包工作，并且協調各個承包商的工作，負責領導項目的所有信息技術的工作，等等。

2.3 采購經理

顧名思義，采購經理負責項目的商務上的工作。負責項目的分包計劃，采購進度，采購的質量以及費用的諸多個方面。

采購經理主要負責的工作：負責在項目領導的指導下，實行命令，會合理的工程預算并且下達項目的設計、采購，負責項目中出現重大的變更的時候可以及時的配合相應的費用估算和對方談判，負責選擇合理的設備和材料供應商，負責組織設備和材料的檢驗、監制、驗收、交接等工作，負責會同項目的控制經理制定項目的總體控制目標并且可以很好的做到檢查執行等等。

2.4 安全總監

負責在項目施工過程中的安全保護。

安全總監主要負責的工作：負責對工人進行安全教育、培訓以及考核，負責工程施工和臨時設備的檢查驗收工作，負責建立合理的項目安全體系并定期的對此體系進行檢查和審核，負責項目的保衛工作，負責對進場、出場人員的檢查等等。

3 路橋海外工程的EPC項目管理模式

項目管理是一個工程的成功與失敗的因素，一個好的項目管理使對整個工程的計劃、執行以及完成的管理。路橋工程是一個大型的、復雜的一個工程項目，并且路橋工程對于工作期限的要求也越來越短，然而在施工方面也存在著大量的不確定的因素存在，尤其是受到了資源限制的尤為突出。資源影響項目進度是一個重要的因素，并且在這個因素的存在之下，如何合理的安排資源并且滿足項目要求項目可以使得工程在規定的時間內完成任務則是一個非常重要的問題。資源受限的項目的進度安排普遍的受到了很大的重視，并且已經成為了當今研究的主題。

3.1 EPC的應用范圍

合金種類：基本上所有種類的鋼鐵合金等都可以用EPC的方式生產出來。我國絕大部分生產的都是鑄鐵和鑄鋼的零件然而鋁合金卻是微乎其微，發達國家卻是在鋁合金方面上占有主導地位。并且，由于鑄造的時候加工需要十分的細密，所以導致了細密度極高的汽車，廢品率也是十分的高，所以選材上也應該十分的小心。

鑄件的大小和壁厚：EPC一般都在流水線上面批量的生產，然而導致了鑄件的最大的尺寸的限制。然而如果單件小批量的生產，則可以生產出質量為幾頓到幾十噸的大鑄件。壁厚受泡沫塑料的限制，一般要求也是很高的，鑄件的最小的厚壁應該是大于三毫米。

生產的批量：由于模具的生產水平高、周期長以及成本也是十分的高，因此，生產一定是大批量的生產，不然的話生產的費用將是巨大的并且不會有多少人接受。通常EPC法的生產都是上千或是上萬要么更多的生產，批量較小的或是單個的只做得模具可以通過加工并且分塊制造粘合而成。

結構形狀：EPC生產的方式方法適應性能都要比其他的方法強，而且越是結構復雜的采用這樣的生產的方法的優越性就越是突出，經濟效益則也是相對明顯。我國以及外國都有很多這樣的例子，也使得經濟效益突飛猛進。

EPC的生產方式方法可以大大的擴展鑄件的形狀以及鑄件的范圍，也給設計師或是工程師帶來了很大的自由度。對于一些結構上有許多瑕疵的或是結構上有窄槽、夾層通道的鑄件都有一些相對的處理的方法以及處理的措施，不然就比較容易產生更大的缺陷。

3.2 關于EPC管理特點

EPC項目管理就可以很大的解決了我國的工程總承包的問題，并對設計、采購、施工進行改善。

這種工程項目的模式代表了西方工程項目的主導方向，也是建筑工程管理模式和設計的完美結合，也是成功的運動資源，也達到了縮短工期、降低投資的目的的一種代表。EPC管理模式以承包迅速、低成本的主要特點而著名與世界。此項管理是依賴于專業的分包商和標準的程序存在的，因此在發達國家廣泛的采用。這也是世界的簡潔的一個設計，制造與施工的一個基礎。

3.3 關于EPC管理的主要特點

它的最主要的特點就是充分的發揮出了市場經濟體制，它不僅僅被視為了投資項目，而且投資商和承包商都先以EPC管理出發。它還可以系統性和有效性的廣泛的使用成熟的并且通用的技術，不用擔心是否會重復的勞動，很大的程度的一來可以在短期內或是及時供貨的材料與構件。

它的另一大特點就是咨詢各個工程師提供專業完整的設計，但是這種設計只涉及了初步或是擴大了的深度，并不設計施工圖。然而對于兩種截然不同的采購方式，大多是由分包商采購，這樣就會是得材料成本的降低與使用。

還有一個主要的特點。對于建筑師熟知市場的狀況，他們不僅將其看作是建筑的作品，更要明白并且深入的了解他們的設計才是投資成功要么是失敗了的因素的關鍵所在。所以，奠定EPC模式中承包者早早的就參與到了項目的管理，承包者對此項EPC模式設計出來的方案有利于施工或是不利于施工等等，都不可能會遭受到建筑師的看不起從而影響到了建筑的風格的設計或是建筑以后的效果模式。

4 結論：

EPC模式已經成為我國的工程建設的一個最高的境界，對于工作人員的素質等都有很高的要求并且，PEC模式為我國現有的工程的建設模式提供了變革的動力。我國通過PEC承包解決了不少的難題與矛盾。并且由于PEC模式的特點和諸多的優勢，已經成為無論是我國還是其他國家的業主在建設工程項目中首要選取的實施工程的模式。并且提供此項模式的公司也越來越多。PEC承包模式也將是我國的工程建設新的領域的主力軍。

參考文獻：

[1]趙輝.工程總承包模式研究[D]2008

[2]閻勇進;劉風林.論路橋工程項目成本控制方法的改進[J]2011（01）

[3]盧娜.資源約束下路橋工程項目進度安排研究

作者簡介：

楊杰/男/1978.3.10/大學本科/中國路橋工程有限責任公司/工程師/道路與橋梁工程專業/