建筑機(jī)電安裝施工管理的有效控制

【摘 要】機(jī)電安裝施工管理作為建筑項(xiàng)目的重要組成部分，一直是備受關(guān)注的問題。本文從當(dāng)前建筑機(jī)電安裝施工管理的影響因素出發(fā)，總結(jié)了施工管理過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題與細(xì)節(jié)。進(jìn)而從施工進(jìn)度的視角，提出分階段對建筑機(jī)電安裝施工進(jìn)行有效控制的具體措施與對策。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；機(jī)電安裝工程；施工管理；控制措施；

隨著當(dāng)前先進(jìn)施工技術(shù)的推廣和人們生活水平的提高，客戶不但重視建筑的使用功能和工程質(zhì)量，也開始逐步重視建筑當(dāng)中一些相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備的有效利用。因此，在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝施工過程中，要完善和加強(qiáng)技術(shù)管理，并注重施工技術(shù)的更新和發(fā)展，不斷提高施工管理和操作人員的業(yè)務(wù)水平，從而確保工程質(zhì)量。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量的現(xiàn)狀和問題，如何保證機(jī)電安裝施工質(zhì)量的有效控制進(jìn)行以下探討。

1 當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要影響因素

1.1 管理水平稍落后，工程設(shè)計(jì)不合理

當(dāng)前，在建筑機(jī)電安裝工程施工管理方面最突出的問題是水平落后，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。首先，很多企業(yè)的合同管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，了解不充分，在思想上也沒有足夠的重視，從而導(dǎo)致對工程項(xiàng)目合同的擬訂和管理不嚴(yán)格、不合理。管理水平低下直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，同時還損失了企業(yè)的名譽(yù)度。

其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化科技席卷全球，而很多企業(yè)的管理觀念卻沒有跟上信息化管理的步伐，仍然處于傳統(tǒng)階段，這就影響了相關(guān)信息的獲取，導(dǎo)致工程造價管理信息獲取渠道單一，不能夠及時處理信息和合理分類信息，無法體現(xiàn)出市場的實(shí)際需求。

另外，工程設(shè)計(jì)是影響工程造價的直接原因。工程設(shè)計(jì)不科學(xué)會直接導(dǎo)致設(shè)備和材料的選擇與實(shí)際需要不符，設(shè)備參數(shù)、選型過大過小，或安裝的工程量增加，從而影響整個工程的總體造價和機(jī)電安裝的質(zhì)量。有些設(shè)計(jì)人員往往太看重自身的小利益，為了自身利益給用戶推薦指定的施工單位，甚至有些工程的設(shè)計(jì)方案圖紙沒有經(jīng)過嚴(yán)格的論證和會審就用于施工，這樣會增加工程費(fèi)用，影響工程工期、安裝質(zhì)量等。

1.2 設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

自市場經(jīng)濟(jì)體制在我國確立以來，我國的工業(yè)發(fā)展迅速，機(jī)電產(chǎn)品的種類越來越多，型號和規(guī)格也多種多樣，在這種形勢下，國家很難對產(chǎn)品的型號制訂一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。為給施工單位采購機(jī)電設(shè)備和材料提供一個可以依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，就需要設(shè)計(jì)各種機(jī)電設(shè)備材料的型號和規(guī)格，并且標(biāo)識出來。從目前形勢來看，我國許多機(jī)電設(shè)備和材料的生產(chǎn)廠家都沒有對自己的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范的編號設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)標(biāo)注的混亂很容易造成客戶的訂貨錯誤，增加了更換或重新訂貨的次數(shù)，在工作上造成很大麻煩。還有一個值得注意的問題是，許多施工圖的設(shè)計(jì)只有在電氣圖中對防雷接地圖有簡單的標(biāo)注和說明，而沒有在施工圖中對防雷接地圖進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注和說明，這樣就給工程的監(jiān)理和施工帶來了很多困難，稍微有些配合不當(dāng)，就會產(chǎn)生施工錯漏的危險。設(shè)計(jì)水平低下，團(tuán)隊(duì)的分工合作不協(xié)調(diào)，缺少工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成施工圖紙的不合理、缺漏、不完善，從而影響整體的施工進(jìn)度、質(zhì)量。

1.3 造價管理沒有良好的秩序，安裝不規(guī)范

由于造價管理不規(guī)范，再加上施工單位的施工技術(shù)不高，一味追求利益的最大化而做出違規(guī)簽訂合同的行為，造成工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了項(xiàng)目的預(yù)算。另外，有些施工企業(yè)在項(xiàng)目決算上玩弄手段，為了提高子工程的套價而故意擴(kuò)大定額工程量。在工程項(xiàng)目安裝的實(shí)施過程中，有些施工企業(yè)為了某些目的而故意購買那些價格高昂但卻質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅給工程質(zhì)量帶來了很多隱患，還提高了工程的造價。此外，一些企業(yè)在機(jī)電安裝工程實(shí)際施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)范和要求，為以后設(shè)備的更換和檢修埋下了隱患。

2 建筑機(jī)電安裝施工管理的控制措施

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作

2.1.1 施工前的合同管理。在施工單位收到招標(biāo)文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團(tuán)隊(duì)的客觀實(shí)際對合同內(nèi)容進(jìn)行審理和評價，準(zhǔn)確核實(shí)工程實(shí)物量，對施工過程中可能發(fā)生的工序變更、施工方法、質(zhì)量要求，以及設(shè)備使用、材料供應(yīng)、工期目標(biāo)、勞動力調(diào)配等多方面進(jìn)行合理評估。然后合理編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時要仔細(xì)深入地研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，要對未來可能發(fā)生的成本進(jìn)行充分考慮，如各項(xiàng)定額補(bǔ)貼等，都要將其列入預(yù)算。把因管理不善造成的損失也編入預(yù)算，更不能違反政策和合同高估或者亂收費(fèi)。對于機(jī)電安裝工程的施工管理和質(zhì)量控制，七分靠準(zhǔn)備，三分靠施工。在合同簽訂后，建筑工程相關(guān)人員要按照規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并根據(jù)合同與相關(guān)方協(xié)調(diào)好動力來源、休息、用餐等瑣碎事項(xiàng)。要查看施工環(huán)境，確定設(shè)備和材料已準(zhǔn)備完全，確保交通順暢。按照合同的規(guī)定確立開工時間、竣工時間等。此外，還要做好安全保衛(wèi)工作等。

2.1.2 施工前的材料管理。材料是機(jī)電安裝的重點(diǎn)，要確保開工前所有材料全部到位。在訂購材料前，要對材料的生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)查，對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、質(zhì)量不過關(guān)等問題。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證。對有質(zhì)量問題的材料應(yīng)予以退貨，對有質(zhì)量爭議的材料應(yīng)予以復(fù)檢。

2.2 施工過程中的質(zhì)量控制

2.2.1 施工過程中的技術(shù)管理。施工技術(shù)人員必須按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工圖紙的編制、自審、會審。要制定合理的施工方案，選擇合適的施工方法、施工機(jī)具，安排合理的施工順序，組織合理的施工程序。施工方案的不同，施工質(zhì)量也會不同，因此，正確制定施工方案是保證施工質(zhì)量的首要條件。

2.2.2 施工過程中的組織管理。由于施工過程中的各個工序、各個分項(xiàng)、各個分部最終形成工程的質(zhì)量。因此必須嚴(yán)格按照已確定的質(zhì)量管理體系，從工程質(zhì)量的形成階段入手，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，各個層面的負(fù)責(zé)人各司其職，分工明確地進(jìn)行施工質(zhì)量控制。

2.2.3 施工進(jìn)度管理。施工的進(jìn)度管理是決定整個施工過程中施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)以及機(jī)電工程、裝修工程、建筑工程的配合時機(jī)。因此，必須嚴(yán)格制定工程的進(jìn)度表進(jìn)行檢查和管理。

2.3 竣工驗(yàn)收階段的管理

建筑機(jī)電安裝工程按照合同范疇和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件全部完成后，要由施工單位提出驗(yàn)收申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備是否能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項(xiàng)目是否能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用。在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

3 結(jié)束語

建筑機(jī)電安裝工程是建筑施工項(xiàng)目中不可或缺的一個重要組成部分。它不僅直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高，同時還影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，機(jī)電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機(jī)電安裝工程施工管理是一個動態(tài)的管理過程，不僅涉及的專業(yè)領(lǐng)域多，而且技術(shù)更新快和復(fù)雜。為此，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，走現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理之路，并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧，切實(shí)提高管理水平，從而全面提高機(jī)電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈先福.淺談機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J].山西建筑，2006（3）.

[2]張輝，張福民.淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].西部探礦工程，2006（11）.

[3]劉剛.探討建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)[J].科技與發(fā)展，2008（21）．