對施工的現場管理分析

【摘 要】本文針對現代建筑企業的發展，提出相關安全、有效地施工管理方式，這樣可以有效地提升企業的經濟效益，將使企業長久受益。

【關鍵詞】技術管理；成本管理；生產管理；安全管理

1 施工現場的技術管理

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。這就要求我們務必做好充足的技術準備，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己，科學合理地組織各項技術工作，把縮短建設工期、提高工程質量及經濟效益作為技術管理的重點。

1.1 必須熟悉施工圖紙，及時與設計溝通并辦理相關的圖紙會審、工程洽商、設計變更等，并根據施工合同的具體要求，最大限度地優化每一道工序、每一分部（項）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）以及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織設計，確保每一分項工程的技術要求都在項目經理部的控制范圍之內。

1.2 針對工程特點，除編制合理的施工組織設計外，還必須有圖文并茂的各種施工方案、施工技術交底，讓每個班組長、每個工人都熟悉施工工藝。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，項目經理部的技術人員還要勤跑現場，了解工程的實時進展和技術交底的落實情況，發現問題在現場及時解決，現場解決不了的，可以組織相關人員召開技術攻關專題討論會。項目經理部還應將分包人的技術管理工作納入技術管理體系，并對整個施工過程進行系統的控制。

2 施工現場的材料管理

據統計，材料費一般占工程直接費用的70%左右，材料消耗在工程成本中所占比例很大，因此，加強現場的材料管理，降低材料消耗，對降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進場復檢、存放保護、過程使用控制與監督等，必須把好每一道關。

在材料采購方面，材料組要根據技術組提出的材料計劃，做好材料的采購決策，要貨比三家，不僅要考慮材料的價格、質量，還要考慮進料的數量、時間及運輸方案等，要綜合考慮施工需要及工程所在地的具體情況后做出最佳選擇。

在材料進場復檢方面，嚴格按照相關規范的要求，由材料組組織相關人員檢查進場材料的出廠合格證、生產批號、檢測報告、材質證明等，需要復檢的材料要求取樣送檢證明報告。新型材料必須經過相關單位鑒定，合格后方可使用。

在材料存放保護方面，材料組要安排專人負責。入庫的材料應根據其型號、品種按照施工組織平面布置圖指定位置歸類分區堆放，并分別編號、標示；易燃易爆的材料應專門存放，并有嚴格的防火防爆措施；有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標志；有防潮、防濕要求的材料，應采取防潮、防濕措施，并做好標志。

在材料的使用過程控制方面，應該根據現場的實際情況，制定合理的材料消耗定額、倉儲定額；應建立材料使用限額領料制度，做到材料的出入庫控制有標準；應實施材料使用監督制度，對現場材料使用情況進行監督。

3 施工現場的生產管理

施工現場的生產管理是施工管理中的關鍵，它不僅包括施工進度、施工質量、文明施工，還包括人員溝通與協調、成品保護等，這些在施工過程中都必須面面俱到。

3.1 在施工進度方面原則上按照原定的施工進度計劃執行，但對于一個工程而言，現場情況千變萬化，材料供應、設計變更、質量事故返修、氣候變化等都將影響到施工進度。所以，即使原先制定的進度計劃再嚴密、再周全也不例外，絕對不能模式化，必須根據實際情況實施動態管理，項目經理部要同步收集實際施工進度相關數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，及時對進度計劃進行必要的調整和補充。對有些關鍵工序必須采取相應的技術組織措施（如采用三班制，增加人力、設備等）來彌補所拖延的工期。

3.2 在施工質量方面除了確保材料質量之外，最主要的是在施工過程中要以國家相關規范和地方性標準的要求為依據，嚴格按照施工方案及技術交底來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。項目部技術員和質檢員必須監督現場施工人員嚴格按照施工圖紙、方案施工，還必須貫徹執行“三檢”制，即每道工序完成后，首先由作業班組自檢，然后由專業工長進行專檢，再由專業工長組織有關施工員、質檢員、技術員進行聯檢。通過層層檢查、道道把關，從而確保整個工程的質量。

3.3 在文明施工方面要建立起以建設單位在文明施工中負總責，施工單位具體實施，監理單位監督落實的“三位一體”文明施工管理機制。首先要統一思想、提高認識，增強文明施工管理的緊迫感和責任感；其次要成立文明施工管理領導小組，明確目標，落實責任；第三要認真落實文明施工的各項管理措施及制度，比如文明施工檢查制度，施工現場要設置文明施工標志牌、現場平面布置圖、崗位負責人姓名牌、宣傳欄、垂直運輸機械注意事項牌等。

4 施工現場的安全管理

近年來我國各地頻頻發生重大、特大工傷事故，這給各行各業的安全生產工作敲響了警鐘。“安全第一，預防為主”，安全管理工作，特別是在建筑行業安全工作的好壞將直接影響到這個企業的名譽和管理工作的素質。因此，項目經理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，確定施工安全目標，制定項目安全保證計劃，配置安全必需的資源，落實安全教育、安全交底、安全防護以及安全檢查的相關制度。

在安全教育方面，項目經理部應該建立健全施工人員入場教育制度、安全法律、法規和標準及企業安全生產規章制度、各工種的安全技術操作規程培訓制度、緊急安全救護知識培訓制度、班組作業前安全教育等。對于一般性操作工人的安全基礎知識的培訓，應該遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原則。通過對工人們的安全教育，工人們的安全知識水平將得到提高，安全施工意識將有所增強，這樣他們才能自覺遵守安全規則，執行安全生產措施，才能保障他們的生命安全和企業的利益。

在安全交底方面，項目經理部技術負責人在對施工班組進行施工工藝技術交底的同時，應進行相關的安全技術交底。對于結構復雜的分部分項工程施工前，項目部技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。

在安全防護方面，應該按照相關規章制度，對機械的使用和“四口五臨邊”的防護上做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有箅；對于高層建筑，必須設立符合安全要求的首層挑網以及四層一道的層間挑網；施工現場周邊設立圍檔，基坑周邊按當地建委和企業安全監察部門的相關要求做好安全防護。

在安全檢查方面，項目經理部應根據施工安全目標，建立安全檢查規章制度，確定安全檢查人員，明確施工現場安全檢查內容。加強對施工現場安全防護、安全作業的檢查，對于高空作業、深基坑作業、腳手架上作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，應對操作人員的安全作業資格和身體狀況進行審查，合格者方可上崗。

5 施工現場的成本管理

工程施工階段是資金投入的最大階段，也是招投標工作的延伸，是合同的具體化。因此，施工現場的成本管理則是整個工程造價管理過程中最為重要的階段之一，尤其對于施工企業來說，更是直接關系到企業經濟效益實現程度的關鍵。項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。最重要的是在項目施工過程中以盡量少的材料消耗和勞動力消耗來降低項目成本，把影響項目成本的各項消耗控制在計劃范圍之內。

5.1 項目經理部應以施工方案和管理措施為依據，按照本企業的管理水平、消耗定額、作業效率等進行工料分析，根據市場價格信息，編制施工預算。

5.2 按項目成本進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產要素的成本核算提供依據。

5.3 項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。項目經理部還應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規，及時進行索賠。

5.4 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。

6 結束語

總而言之，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的力量是不可能完成一個龐大工程的，只有在施工過程中對現場的技術、生產、材料、安全、成本等進行優化配置、動態管理，始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協調與合作，才能形成一個經濟型、效益型的項目經理部，才能創造出一個個精品工程，才能為企業贏得一個個榮譽。