淺談建筑施工中的成本控制

【摘 要】當前我國建筑施工中的成本控制方面，還存在著許多的不完善，以及管理水平不高等問題，從而使建筑施工過程中造成了成本支出較大，經濟效益不良的局面出現。

【關鍵詞】建筑施工；成本；控制

1 成本控制的管理原則

1.1 成本控制的全員性原則

想要實現建筑施工中成本控制的優化管理，就要堅持項目的組織形式，體現出成本控制的全員性，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心各員工以及部門之間工作范圍、責任以及權利的界定，并且要明確的支出職責以及權力的控制范圍內進行合理的預算開支，同時要考慮到建筑施工中員工所創造的經濟效益，從而將每名員工的工作績效與成本控制相結合，保證成本控制能夠落到實處。

1.2 成本控制的全面性原則

成本控制不單單是某個過程或者某個項目所需要關注的問題，而是一個全面工程管理的過程，成本控制中的全面性原則體現在保證建筑施工中的全過程，所有建筑施工中的參與人員都需要進行整體性的成本控制。在成本控制過程中，要對所有施工過程中的工程費用進行控制，還要對固定費用以及變動費用進行成本控制。對整個工程中的成本控制要從工程領導者、管理者、技術人員以及普通員工的成本控制意識入手，切實增強工程中所有人員的成本控制意識，使成本控制中的全面性付諸于實踐。

1.3 成本控制的關聯性原則

建筑施工中的成本控制關鍵在于需要把成本控制和經濟效益鏈接起來，從而實現以最小的成本獲取最大的利益。雖然成本控制與工程質量之間的關系不是很直接，但是這不表明二者之間的關系就不重要。工程質量出現了問題，就會導致故障成本的增加，而故障成本的增加必然會使成本增加，因此，成本控制有著對方面的關聯性。

2 成本控制的控制方法

2.1 直接成本控制

第一、人工費用的控制。對于建筑施工企業中的人工費用，大約會占到總建筑工程造價的30%左右，人工費用的確定是量度和性價的體現。人工費用受市場因素的影響是比較大的，所以在人工費用的成本控制中，應該抓效率，盡量的減少建筑施工的工作人員，才有全新的技術手段和施工設備來提高生產的效率。

第二、材料費用的控制。對于建筑施工企業中的材料費用，大約會占到總建筑工程的50%~60%左右，因此材料費用也是施工費用中相對較大的，個別的大型建筑工程有可能比重會更高，所以在材料成本的節約上，應該盡量的降低建筑施工中的成本，所以，在材料的節約上可以從以下兩個方面入手：一是根據工程進度，嚴格的控制材料的消耗，按照規定額骨進行材料應用，不能突破，對各種材料的結余應該堅持回收再利用，并且要加強建筑施工現場的管理，合理的存放和使用，在使用中盡可能的使材料的損耗降到最低；二是施工企業應該及分析各種材料的價格走勢，從而嚴格的控制材料的價格，合理的確定材料的購買時間，避免因物價上漲、經濟危機等一系列社會因素的影響導致材料上漲，使施工材料成本增加。

第三、機械費用的控制。對于建筑施工企業中的機械費用，大約會占到工程建筑中的10%左右，在實際應用過程中機械的價格往往在費用支出時會超出預算成本，導致了機械費用的虧損。所以，要加強建筑施工中的機械費用管理，不斷提高機械設備的完好率，有效的進行實際操作管理，防止發生事故隱患，始終保持機械設備的最佳工作形態，充分的發揮出機械設備在建筑施工中的作用，從而減少機械費用。一是合理的進行選擇機械設備，在選擇的時候一定要根據施工現實情況和機械設備的性價比進行認真、反復的考察；二是做好協調組織工作，合理的使用施工機械，有效的發揮出機械設備在建筑施工中的應用，認真的組織機械操作人員進行學習，防止出現因操作不當而引機械設備損壞的問題；三是做好機械設備的維護保養工作，使機械設備能夠保持良好的工作狀態。

2.2 間接成本控制

間接成本的節約超支在很大程度上都是由企業的經營管理工作所決定，這種成本控制與同期完成的直接成本有著密切的關系。如果同期完成的直接成本小，那么相應的間接成本就大；如果同期完成的直接成本大，那么相應的間接成本就小。

2.3 其它費用成本控制

第一、要嚴格的根據建筑施工項目的總體需求，進行合理的資金管控，從而控制資金，使用施工成本。

第二、在施工過程中要加強安全管理和安全控制，盡量減少事故的發生，從而減少安全事故費用的支出。

第三、對施工中的人員要進行嚴格管理，確保每名職工都能夠發揮其作用，辭退不需要的人員，從而減少人員費用的支出。

第四、在工程結束后要及時的對施工現場進行清理，充分的回收利用，還有其他等等能夠減少費用開支的行為和方法。

3 加強建筑施工中的成本控制

3.1 強化以人參與成本控制的管理意念

目前情況下，我國大多數施工企業都在實行項目管理，以項目作為核算單位，搞好企業的成本管理。所以，在管理過程中應該對企業人員和項目人員進行成本管理的教育，是其都能夠樹立起成本經濟效益的理念，讓每名員工都能夠從自身體會到加強成本管理對企業和個人經濟上的影響程度。

3.2 加強投標管理工作

隨著社會主義市場經濟的發展，使建筑施工企業之間的競爭變的越來越激烈，在企業競爭的過程中就出現了各式各樣的競爭手段。有的企業為了自身的生存，在投標過程中壓低報價，從而獲得低價中標，但是對于這種工程，如果稍有閃失，就會導致企業虧損，因此，合理的進行投標，是成本控制的另一有效手段。

3.3 中標后的責任分解

對于中標的價格要進行認真的分析，看哪些分項工程價格較高，能夠盈利；哪些分項工程價格較低，無利可圖，然后根據市場的變化與自身的實際情況進行內部預算。對于工程造價可以分成兩個方面，一方面是現場直接成本，其包括現場管理開支和現場的責任成本；另一方面是單位的管理費用，其包括間接費用和利銳等等。

3.4 建立規范統一的責權成本管理體制

在建筑施工中建立一套規范化、統一化、標準化的民主集中制度，施工企業成本管理的主體是施工項目單位，并且是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體。該單位對每個部門、每名工作人員的工作職責和范圍進行明確的定位，并賦予相應的權利與責任，使項目成本管理工作形成一個完整的體系。

3.5 產品質量對成本控制的影響

從成本控制的角度來看，產品質量并非越高越好，因為產品質量超過了合理水平，屬于質量過剩合或者浪費。無論質量的過高或者是過低，都會造成質量成本的增加，都需要通過質量成本管理加以調整。正確的處理質量成本中質量的損失，采用科學、合理、先進的技術措施，在保證施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能的降低工程成本。

4 總結：

對于建筑施工中的成本控制，是企業生存和發展的大事，是有效提高建筑工程經濟效益的重要手段，將成本控制覆蓋到全體的人員、不同階段和每個工作細節，做到建筑施工中的全程化控制，是企業進步的內在要求。

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