建設工程項目進度控制管理分析

【摘 要】目前，隨著現代科學技術的迅猛發展，管理水平不斷提高，各種優化措施在大型工程進度控制方面的作用正愈來愈突出。建筑工程施工中，人們往往只重視投資、質量的控制，而對施工進度的控制重視不夠，許多工程未能按確定的合理工期完成，往往是一拖再拖，致使工程不能按時投入使用發揮效益，造成資金積壓、設備和材料的閑置、人力資源的浪費。因此，合理優化建筑工程的施工進度控制，有著非常的現實意義。

【關鍵詞】工程項目；進度；控制；管理

1 工程項目進度控制的概念

工程項目進度是指完成工程項目各建設階段的工作內容所需要的時間。進度是工程建設項目一個重要指標， 特別是對一些投資較大的工程， 如何確保進度目標的實現，往往對經濟效益產生很大的影響。工程建設項目進度控制是對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃， 將該計劃付諸實施， 在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行， 對出現的偏差分析原因， 采取補救措施或調整、修改原計劃， 直至工程竣工， 交付使用。進度控制的最終目的是確保項目建設工期目標的實現。

2 工程進度計劃的控制

2.1 準備工作

在開工之前業主要切實做好自已應做的各項施工準備工作，為開工后的施工創造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續，請城市規劃部門現場實測定位、測放建筑界線、和水準點交給施工單位進行測量放線，準備開工。

2.1.1 合理制定計劃。計劃是控制的依據，計劃制定合理則進度控制成功了一半。目前的多數房地產企業，計劃制定不受重視，計劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混亂。

2.1.2 圖紙會審嚴格把關。由于目前甲方對設計工期要求普遍緊，設計院任務較多的情況下提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項目圖紙會審中把關不嚴格，將會導致設計問題推后到后續施工階段暴露，增大設計變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項目部人員以“圖紙多審一天，施工就節約了三天”的態度參與技術評審；要注意充實項目部技術力量，使得項目部人員有足夠的能力發現簡單的設計問題；給監理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發現技術問題，最好是恩威并舉，發現問題給以獎勵，不能發現問題給以處罰。

2.2 事中控制

2.2.1 節點制定。項目施工計劃應有詳細的分解，如一般工程分解成為樁基施工、基礎施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個主要節點。

2.2.2 節點控制。節點控制包括節點完成的控制以及節點過程控制。節點過程控制是進度控制實施的主體階段，也是進度控制成敗的關鍵階段。過程控制的辦法有多種，一般而言，過程控制應做好以下幾個方面的工作：1)項目外圍關系維護處理，以免因外部因素干擾而延誤工期。2)保持與公司職能部門的緊密聯系與溝通，加快一些審批手續的流轉效率，如簽證、設計變更等。3)處理好項目部與監理單位和施工單位的關系。項目部對施工單位的監控主要通過監理單位來實現，而監理行業本身的素質很難對施工單位進行主動有效的監控。筆者認為，項目部應嚴格對監理單位的控制，以制度為主，對施工單位則以人情等軟手段進行控制。4)控制一定要形成書面記錄。可用的工具和手段主要有：狀態跟蹤表、不履約通知、記日工，日報、月報、現場指令、現場巡視等。5)節點完成控制指應及時組織項目節點驗收，并根據完成情況予以考核評價。6)節點完成控制指應及時組織項目節點驗收，并根據完成情況予以考核評價。不能如期完成的應發出不履約通知作為警告以及后續考核處罰之用。進度發生變化還應變更后續項目施工計劃并與其他部門溝通、發布計劃變更信息。

2.2.3 工程進度控制。1)工程進度控制的方法。工程進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定工程總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在工程實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和作業隊之間的進度關系。2)工程進度控制的措施。工程進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按著工程的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施，實行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，調動承包商的積極性。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，以發現進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調整進度計劃，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。對于施工中存在的難題，召開專題會議共同討論解決。按合同規定按時支付承包方進度款。3)審核施工進度計劃。①審核總進度計劃是否符合施工合同中的開、竣工日期的規定。②審核總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。③審核總進度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設可供施工使用的永久必工程；急需和關鍵的工程優先施工。④審核單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求。⑤審核單位工程施工進度計劃工程的劃分的粗細程度，一般應細到分項工程或更具體。⑥審核各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關系是否合理。⑦審核主導工程是否連續施工。⑧審核施工平面各空間的安排是否合理。⑨審核勞動力、材料、機械需要量是否均衡。

2.3 后期控制

2.3.1 計劃變更。計劃變更的發生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項目施工造成的項目進度出現大的變化需要變更進度計劃，施工之外的因素主要由于其他部門或施工單位的進度不能跟上從而影響施工或因開發計劃發生變化則施工計劃需要做相應改變。不管何種計劃變更，其處理都應是及時與相關部門取得聯系，最好是組織召開計劃變更協調會，將計劃變更的影響降到最低。而且，相關的決策領導層決策意見要堅決和統一，否則意見不合就會造成進度計劃的拖延。相關部門應做出計劃變更的原因分析總結，為以后工作的改進提供建議和數據參考。

2.3.2 進度超期。進度超期發生之后的處理同樣需要引起重視。不少項目部發生超期后便“埋頭苦干”，爭取將進度追回來，導致的結果往往是增大成本和降低質量要求，加大后續服務難度。據此，在進度超期實際發生之后，首先應知會領導及其他相關部門，而不是隱瞞；其次，決定是否需要變更計劃，如變更計劃采取前述處理；再次，分析總結，形成書面材料；最后，追究有關責任。

3 結束語

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的建設工程項目進度控制是一項復雜的系統工程，進度控制應把工程計劃、信息技術、項目管理等方面有機的結合起來，根據建設工程項目合同要求和工程項目自身的特點，制定科學合理的工程項目進度控制目標，編制切實可行的工程項目進度控制計劃；定期對工程項目進度控制計劃的執行情況跟蹤檢查與及時調整，進行系統、科學、合理的動態化管理，就能夠取得節省建設工程投資，保證工程質量，縮短建設工期的良好效果，實現建設工程項目總進度控制目標。