公路工程施工管理中的項目成本管理與措施

【摘 要】隨著我國社會經濟的發展，城市建設的規模也在不斷的擴大，促進了我國交通運輸事業的發展，交通基礎設施的建筑投資也在進一步的加大，加快了我國的城市化建設。在這樣的環境下，很多的公路施工項目的市場化程度越來越高，市場競爭也日趨激烈，施工企業想要獲得更高的經濟效益，企業一方面要不斷的擴大市場占有率，一方面要加強自身的管理，降低施工企業項目成本，進而提升企業的經營效益，增強市場競爭力，促進企業的可持續發展。本文主要闡述了公路工程施工管理中的項目成本管理的重要性，對當前公路工程的項目成本管理的現狀進行了分析，并提出一些加強項目成本管理的措施，希望對相關單位有所幫助。

【關鍵詞】公路工程；施工管理；項目成本管理

隨著我國市場經濟制度的日益完善，買方市場對施工技術和施工質量都有了更高的要求。在這樣的環境下，建筑施工企業想要獲得更多的利益，就要不斷的加強自身管理，為企業經營效益的提高提供保障。低價中標已經成為公路施工施工市場的一種普遍現象，施工企業只有不斷地改進施工市場，挖掘企業自身的潛力，才能獲得更大的生存和發展的空間，實現企業的經營目標。

1 公路工程施工管理中的項目成本管理的概念和重要性分析

工程項目成本管理是公路工程管理的重要內容之一，是企業長遠目標實現的有力保證。因此，施工企業要深刻理解工程項目成本管理的概念和重要性，在實際的工作中，加強管理，提升企業的市場競爭力，促進企業的發展。（1）工程項目成本管理的概念。工程項目成本管理是在保證施工質量和滿足施工要求的前提下，對施工的成本進行管理控制。結合工程的特點和企業的實際情況制定相關的任務目標，并按照這一目標進行具體操作。及時的采用有效措施處理施工中出項的問題，減少不必要的資金支出，降低施工成本，提高企業的經營效益，促進企業的發展。（2）工程項目成本管理的重要性。工程項目的成本管理是公路工程管理的重要內容，對企業的經營發展有著重要的作用，主要表現在以下的幾個方面。第一，工程項目成本管理是施工企業綜合管理水平的體現。企業想要發展，就離不開管理，而項目成本管理就是企業綜合管理水平的體現，對企業的發展有著重要的作用。第二、工程項目成本管理可以有效的提高企業的經濟效益。工程項目成本管理就是對整個工程進行成本控制，減少不必要的資金支出，提高了企業自己的利用效率，進而提升企業的經濟效益，獲得高額的利潤。第三、工程項目成本管理是施工企業社會效益的保證。工程項目的成本管理是在保證施工質量的前提下進行的，也就是通過工程項目管理可以保證工程的質量，使企業獲得良好的信譽，增強企業的社會效益。第四、 工程項目成本管理是企業長遠目標實現的保證。經營企業不是簡單的獲得眼前的利益，而是為了長遠目標而努力，為了企業的可持續發展而奮斗。通過工程項目的成本管理，幫助企業獲得了經濟效益和社會效益，以更好的積累企業成本管理經驗，更好的控制成本 ，精益求進 ，并為為企業以后的招投標單價確定提供有效的依據。

2 公路工程項目成本管理的現狀和有效措施分析

第一、公路工程施工管理中的項目成本管理的現狀。隨著我國交通運輸業的發展，對交通基礎設施的投資力度也逐漸增強，公路基礎設施有了一定的發展。在這樣的環境下，大量的施工企業進入了公路施工市場，促進了公路施工市場的競爭，中小施工企業面臨著嚴峻的挑戰，要想在這樣的市場競爭中生存并發展，就要不斷的提升企業自身的管理能力，增強市場競爭力。目前，許多施工企業已經認識到增強自身管理的重要性，并采取有效的措施來完善自身，增強自身的實力。工程項目成本管理就是其中的重要內容，對提高企業的經濟效益和社會效益有著重要的作用。然而，受傳統管理思想的影響，工程項目的成本管理面臨著許多的問題，制約了企業的發展。因此，我們要采取有效的措施，提高公路工程項目成本管理的效率。

第二、公路工程施工管理中的項目成本管理的有效措施分析。工程項目成本管理是公路施工企業管理的重要內容，是企業經濟效益和社會效益實現的有力保證，對企業的可持續發展有著重要的影響。因此，企業要加強對這方面的認識，積極的采取有效措施提高工程項目成本管理的能力，促進企業更好更快的發展。我們可以從以下的幾個方面具體說明：（1）建立科學完善的工程項目成本管理體系。公路工程項目成本管理是一項具體的管理活動，需要一定的管理體系來維持，這樣才能發揮其功效，促進企業的發展。例如，由于項目成本管理制度的不完善，可能出現權責不明，管理混亂的現象，給工作人員帶來困擾，影響了正常的施工，甚至會影響施工的質量，損害了企業的形象，阻礙了企業的可持續發展。因此，建立科學完善的工程項目管理體系是十分重要的。通過科學完善的項目成本管理制度，為企業員工的工作創造了良好的環境，提高建筑施工的工作效率和施工質量。（2）強化施工過程中的成本控制。工程施工本身就是一項十分復雜的工作，涉及了多方面的內容，如果施工的一個環節出現問題，就會影響到整個工程。施工中的項目成本管理也是一樣，包括材料費管理、機械使用費管理和人工費管理三個主要內容。因此，在工程施工中，一定要對這幾方面內容特別關注，盡量控制出現資源浪費的現象出現。（3）建立嚴格的監督管理體系，保證各項制度的有效開展。制度的執行需要一定的監督體系，這樣既保證了制度的有效執行，又體現出了管理的公平性、客觀性，是企業先進制度的體現。（4）提升工作人員的綜合素質。工作人員是制度執行的主體，對制度能否有效完成有著重要的影響。因此，企業要定期的開展一些培訓，提高工作人員的專業素質和職業道德，提高工作人員的職業意識。采取一定的激勵制度，激發工作人員的工作熱情，以飽滿的精神參與到工作中，保證工程施工的效率和質量，促進企業經濟效益的提高，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

3 結束語：

隨著我國社會經濟的發展，交通運輸事業創造了良好的市場，同時對公路施工企業提出了更高的要求。在這樣的環境下，公路施工企業要堅持與時俱進，結合企業自身特點，在實踐的基礎上積極創新，不斷加強工程項目成本管理，適應時代的發展要求，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]張民昌. 論公路施工企業項目成本管理存在問題與創新[J]. 淮北職業技術學院學報， 2010，(03) .

[2]張民昌. 論公路施工企業項目成本管理存在問題與創新[J]. 淮北職業技術學院學報， 2010，(03) .

[3]萬江南. 關于公路施工項目成本控制的探討[J]. 新疆有色金屬， 2010，(01) .

[4]靳建林，孫文博. 公路施工中的工程質量管理[J]. 交通世界(建養.機械)， 2010，(04) .