淺談建筑工程造價(jià)中的階段性控制

【摘 要】建筑工程造價(jià)具備：計(jì)價(jià)難度大、價(jià)格形成的時(shí)間長(zhǎng)、價(jià)格數(shù)額大、結(jié)算難度大、變化影響因素多、管理難度大等特點(diǎn)，所以建筑工程的造價(jià)控制是一門(mén)系統(tǒng)的科學(xué)，本文主要通過(guò)對(duì)不同階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；階段性控制；措施；

引言：

不論建筑工程本身的不同，一般其本身價(jià)格總量巨大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總支出中和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都占有相當(dāng)大的分量，因此，工程造價(jià)的管控是一個(gè)十分必要的工作，作為工程人員或者政府有關(guān)部門(mén)，必須給予高度重視，加強(qiáng)管控，以保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)概述

1.1 建筑工程造價(jià)的分類。

建筑工程造價(jià)按用途分類包括：標(biāo)底價(jià)格、投標(biāo)價(jià)格、中標(biāo)價(jià)格、直接發(fā)包價(jià)格、合同價(jià)格和竣工結(jié)算價(jià)格。

建筑工程造價(jià)按計(jì)價(jià)方法分類可分為估算造價(jià)、概算造價(jià)和施工圖預(yù)算造價(jià)，

1.2 建筑工程造價(jià)構(gòu)成

建筑工程造價(jià)按照構(gòu)成分類包括：直接工程費(fèi)用、間接費(fèi)用，利潤(rùn)及稅金。（見(jiàn)圖1）

圖1 工程造價(jià)構(gòu)成

1.2.1 直接費(fèi)。

直接費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外的施工過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)兩方面內(nèi)容。

1.2.2 間接費(fèi)。

工程間接費(fèi)是指雖不直接由施工工藝過(guò)程所引起，但卻與工程總體條件有關(guān)的為組織施工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，以及間接為建筑安裝生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。

間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。

1.2.3 利潤(rùn)和稅金。

建筑工程的利潤(rùn)一般以直接工程費(fèi)與間接費(fèi)之和為基數(shù)按一定百分比計(jì)算。

建筑安裝工程稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的稅金，是“轉(zhuǎn)嫁稅”。

2 建筑工程造價(jià)的階段性劃分

2.1 建筑工程的階段性劃分

雖然建筑工程的項(xiàng)目不同，建設(shè)的方案和造價(jià)都不僅相同，但是建筑工程的過(guò)程是相似的，一般都有：可行性論證階段——規(guī)劃設(shè)計(jì)階段——施工階段——竣工結(jié)算階段——使用維修階段。因?yàn)榻ㄖこ虒?shí)施過(guò)程周期長(zhǎng)，而在每一過(guò)程都對(duì)建筑工程造價(jià)有直接的影響，所以針對(duì)建筑工程的不同階段劃分，來(lái)研究不同階段采取的不同的控制工程造價(jià)的措施和方法，以達(dá)到工程造價(jià)階段性控制的目的。

2.2 各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響。

建筑工程的每一階段對(duì)工程造價(jià)都有直接的影響，從每個(gè)階段的計(jì)劃成本同實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，我們可以研究出每個(gè)實(shí)施階段對(duì)建筑工程造價(jià)的影響程度是不一樣的。（見(jiàn)圖2）從圖中我們可以看到每一個(gè)階段的計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異曲線。通過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)，各個(gè)階段的計(jì)劃同成本差異較大，一般情況可行性論證階段的計(jì)劃成本同實(shí)際成本差異巨大，是由于在可行性分析階段成本的計(jì)算是粗放的，不是精細(xì)化的。隨著建筑工程的推進(jìn)，計(jì)劃成本與實(shí)際發(fā)生的成本逐漸接近，所以，主要控制工程造價(jià)的階段應(yīng)該是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段以及竣工結(jié)算階段和最后的維護(hù)階段。

圖2 “計(jì)劃成本——實(shí)際成本”差異圖

3 工程造價(jià)的階段性控制

3.1 公司招投標(biāo)階段。

建筑工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)主要控制內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策；中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用；公司以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制。

審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案。施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并能提出修改意見(jiàn)，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬合理安排施工方案，制訂降低成本的技術(shù)組織措施。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本關(guān)鍵所在；制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮；同時(shí)制訂兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。

3.3 施工階段的造價(jià)控制。

公司要制訂落實(shí)檢查各部門(mén)、各級(jí)成本責(zé)任制，執(zhí)行檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用同時(shí)要加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量．杜絕浪費(fèi)，減少損失，搞好合同索賠工作。會(huì)計(jì)部門(mén)要及時(shí)辦理增加賬，避免經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)商務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算，以及要分析以及月度（季年度）的成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差。

3.3.1 嚴(yán)格落實(shí)既定方案。項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織計(jì)劃，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

3.3.2 合理安排工期，盡量保證施工進(jìn)度。凡按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆提前竣工獎(jiǎng)。為加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費(fèi)列人施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時(shí)提出要求，則應(yīng)該請(qǐng)用戶簽字，費(fèi)用按實(shí)計(jì)算。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失

3.3.3 盡量降低材料使用成本。（1）、盡量節(jié)約采購(gòu)成本，如果允許的話，一定要選擇質(zhì)量好同時(shí)運(yùn)費(fèi)少、價(jià)格低的供應(yīng)單位。（2）、對(duì)于入場(chǎng)材料要進(jìn)行認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收工作，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過(guò)限額領(lǐng)料落實(shí)。（4）、在施工過(guò)程中，加大技術(shù)力量投入，推廣新技術(shù)措施、新材料、新工藝工法。（5）、加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，根據(jù)需要進(jìn)行合理儲(chǔ)備同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少搬運(yùn)，合理堆放材料，減少倉(cāng)儲(chǔ)以及堆積的損耗。

3.3.4 提高機(jī)械的周轉(zhuǎn)利用率。結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機(jī)械利用率。做好平時(shí)的機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。

3.4 竣工階段以及保修期間的造價(jià)控制。

盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員，及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏，控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用，控制保修期費(fèi)用，提出實(shí)際成本，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)。

4 總結(jié)：

歸根結(jié)底建筑工程是由人花費(fèi)人力建造的，所以調(diào)動(dòng)人的主觀積極性對(duì)造價(jià)的控制貫穿整個(gè)建筑工程的全過(guò)程。用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，造價(jià)管理應(yīng)從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā)，并有一定的隨機(jī)性，要注意不同建筑工程項(xiàng)目的區(qū)別和聯(lián)系。

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