淺談橋梁施工質量管理與進度控制

（云南云橋建設股份有限公司）

【摘要】施工管理是決定最終橋梁質量的關鍵階段，欲提高橋梁工程的質量，必須狠抓施工階段的質量控制。而施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。科學而周密地制訂項目進度計劃，并在實施中進行有效的控制、調整和修正，是工程進度管理的有效措施。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程進度。

【關鍵詞】橋梁；工程質量；管理 ；進度

1 橋梁工程質量影響因素的分析與控制

1.1 人的質量意識和能力

人是影響工程項目質量的第一個重要因素。質量控制必須“以人為核心”，作為控制的對象，要避免產生失誤；作為控制的動力，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)和綜合效益的觀念。其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風、嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接的保證工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。

1.2 材料的控制

材料的選擇和作用不當，均會嚴重影響工程質量或造成質量事故。為此，必須針對工程特點，根據材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。施工中可采取如下具體措施：掌握材料信息，優選供貨廠家；合理組織材料供應，確保施工正常進行；合理組織材料使用，減少材料的損失；加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；現場材料按要求管理。

1.3 機械設備的控制

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化施工中必不可少的設備，對施工項目的進度、質量均有直接影響。為此，施工機械設備的選用，必須綜合考慮施工現場的條件、建筑結構類型、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發揮機械設備的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。

1.4 工藝方法控制

包括工程項目建設期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。尤其是施工方案正確與否，是直接影響施工項目的進度控制、質量控制、成本控制三大自標能否順利實現的關鍵。以簡支梁支架現澆為例，施工中應特別注意支架的強度、剛度和穩定性要滿足要求，支架地基可靠，澆注順序合理，預應力張拉控制有效等技術問題。再以鋼筋混凝土系桿拱橋為例，最簡便的施工方法是支架法。當采用鋼筋混凝土吊桿和系桿時，通常在拱肋混凝土強度達到要求后，先在橋跨上加臨時荷載，使吊桿和系桿中的鋼筋內產生額外的拉力后再澆注混凝土，最后在卸去臨時荷載后使吊桿、系桿內產生一定預應力，避免混凝土裂縫。總之，在制定和審核施工方案時，必須結合工程特點，從技術、組織、管理、工藝、操作和經濟等方面進行全面分析，綜合比較，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，以實現提高質量、加快進度和降低成本的工程目標。

1.5 環境控制

影響橋梁施工質量的環境因素較多，如工程地質、水文、氣象等。環境因素對質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序是后一工序的施工環境，前一分項、分部工程是后一分項、分部工程的施工環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的施工環境，保持材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質量和安全創造有利的施工條件。

2 進度控制的方法、措施與任務

2.1 工程項目進度控制方法

橋梁工程項目進度控制方法主要包括規劃、控制和協調。規劃即是確定橋梁工程項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制即是在橋梁工程項目實施的全過程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調即是協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

2.2 工程項目進度控制的措施

工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據工程項目的結構、進度有階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計并與計劃進度比較，定期地向業主及監理工程師提供比較報告。

2.3 工程項目進度控制的任務

在進度控制過程中，承包人的任務是編制施工進度計劃，并在計劃執行過程中，通過計劃進度與實際進度的比較，定期地、經常地檢查和調整進度計劃。編制進度計劃是對進度計劃進行控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。對進度計劃的控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出其間的偏差，然后進行調整。工程項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃，確定一個控制工期的計劃值并控制其執行，按期完成整個工程項目任務；編制單位工程進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務等。

3 質量控制與進度控制的關系

橋梁施工進度控制是對橋梁工程建設階段的工作程序和持續時間進行規劃，實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。它有利于盡快發揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業的經濟效益。橋梁施工質量控制是對施工全過程，各工序進行檢查、監督和管理、制止影響工程質量的行為和各種不利因素的存在，使所完成的工程符合設計圖紙、技術規范要求和驗收標準。通過企業自控、社會監理實現。橋梁施工質量控制有別于橋梁施工控制，橋梁施工控制是對橋梁施工過程結構的受力、變形及穩定進行監控，使施工中的結構狀態處于最優狀態，保證施工過程安全和成橋狀態符合設計、規范要求。由施工控制單位（小組）來完成。橋梁施工控制與橋梁施工質量控制目標是一致的，都是保證橋梁建設質量的手段。橋梁施工質量控制重在“微觀控制”，而橋梁施工控制重在“宏觀調控”，是橋梁施工質量控制的補充與前提。以懸臂施工鋼筋混凝土梁段為例，質量控制重在鋼筋（鋼鉸線）自身質量控制、鋼筋制安精度控制、模板安裝精度控制、混凝土原材料及混凝土拌制質量控制、混凝土澆注、養護質量控制、預應力張拉控制、管道灌漿質量控制等；而施工控制則是根據已成梁體狀態，在考慮各種影響因素后為后續施工梁段提供立模標高、在梁段施工中監測結構內力情況和變形情況，為施工能否繼續進行或下一梁段立模標高發出指示。

4 結束語

工程施工中，最重要的控制目標是質量和進度。若能按最佳工期施工，則可使施工企業收獲更大的經濟效益，同時，建設工程按計劃工期交付使用，建設單位可在預定的期限內盡早的收回投資。質量控制的好則可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設單位的經常性維修，延長建設工程的使用年限。因此，質量控制和進度控制是橋梁工程建設產生經濟效益，滿足建設單位對工程建設質量要求的重要保證，必須處理好兩者之間的關系。