淺談市政道路工程施工技術管理

（邢臺市政建設集團有限公司，河北，邢臺，054001）

【摘要】公路工程施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，而施工技術管理工作又是公路施工企業管理的重要組成部分。本文主要探討公路工程在施工管理中的技術管理。

【關鍵詞】公路工程；施工技術；管理

近幾年，隨著經濟的高速發展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經濟現代化的重要支柱行業，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經濟中發揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段，是施工企業經營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術管理又是重中之重，衡量一個項目的質量好壞，主要看該企業在施工管理中技術管理工作落實的怎么樣?技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質量和經濟效益。

1 技術管理工作概述

技術管理是指一個施工企業對生產技術工作進行的一系列組織指揮，協調和控制等活動的總稱，它是實現項目控制目標所采取的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術管理的必要性、具體活動的可操作性結合起來，才能達到預期的目標，而做好技術管理工作，首先要尊重科學，按照科學的要求去辦事;其次，我們所做的技術管理工作要符合經濟節約的基本原則，即要講究經濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當然這都是在保證質量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的技術經濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較;再次，要貫徹國家的技術經濟政策，這在我們施工過程中尤為明顯。例如:節約資源、節約土地保護農田、保護環境等一系列措施。

2 技術管理的基礎工作

在任何一項工程開工前，要根據實際情況，設立從技術負責 人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術業務統一領導和分級 管理的一個系統，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業或外業現場，都有明確的目標，具體的內容和嚴格的制度，從而增 強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。

一般認為，根據在施工過程中通常開展的技術活動，應該建立以下幾種管理制度：

2.1 圖紙會審及設計變更技術核定制度

圖紙會審主要審核了以下幾點內容：（1）、設計是否符合有關技術規范的規定；（2）、圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐 標、標高、軸線、各種管線等是否準確;一套圖紙前后是否一致; 互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾；（3）、主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題;主要部位的結構構造是否合理；（4）、結合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求；（5）、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時是否有問題；（6）、設計所選用的各種材料，我們在采購時，其品種、規格、性 能、質量、數量等能否滿足設計需要；（7）、對圖紙中的疑問，也請設計單位代表進行了解釋。

2.2 施工日記和施工記錄制度

施工日記和施工記錄制度的建立以技術負責人為主，全體技術人員參與，按單位工程分別記錄，每人每天都確保施工日志不間斷。

2.3 技術交底制度

通過技術交底，使每一個參與施工的技術人員和工人都明確了所擔負的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等特點，做到心中有數。

2.4 材料驗收制度

購進原材料、配件時，建立了層層質量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規定進行抽查、復驗，證明合格后，方可使用。為了做好材料的檢驗工作，項目經理部根據需要建立健全試驗檢測室，配備試驗人員，嚴格按照國家有關的試驗操作規程進行操作，提供準確可靠的數據，確保試驗，檢驗工作的質量。

2.5 工程驗收制度

施工過程中，尤其對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由現場管理人員或技術員通知項目安質部進行檢查，初檢合格后由安質部通知監理工程師進行了檢查、驗收，最后得到確認。經過實踐檢驗，筆者認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。

只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執行這項制度才能真正把技術管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應建立技術管理的標準體系，因為技術標準和技術規范是技術標準化的主要內容，是組織現代化施工的重要技術保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術性能或等級的技術依據，也是檢查和評定工程質量的標準。

此外，對于每一項工程都要建立技術檔案，施工單位在竣工驗收時，應提交完整的施工原始記錄、試驗數據、分項工程、自檢數據等質量保證資料，并進行整理分析，其內容包括以下幾個方面:所用材料、半成品和質量檢驗結果;材料配比和試驗數據; 地基處理和隱蔽工程施工記錄;各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表;施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內容 都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術管理工作好壞的一個硬指標。

3 施工準備階段的技術管理

在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下的措施：

3.1 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

3.2 施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。

4 施工過程中的技術管理

施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部為了實現質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容包括:(1)搞好圖紙會審，堅持按圖施工;(2)編制并優化施工方案或施工措施;(3)做好技術交底工作， 嚴格按照施工組織設計和施工方案施工;(4)及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成;(5)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;(6)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度 同步。

總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹的態度去摸索、去總結，發現問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。

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