如何在施工項目管理中控制工程成本

（遼寧金帝第一建筑工程有限公司）

【摘要】目前，在建筑市場激烈競爭中，一方面存在競標(biāo)低價中標(biāo)的不規(guī)范現(xiàn)象，一方面施工企業(yè)自身在施工組織、人員構(gòu)成、經(jīng)營管理模式等方面都發(fā)生了變化，在此情況下，要以盡量少的物質(zhì)消耗和勞動消耗來創(chuàng)造較大的價值，在管理項目施工過程中，必須對工程成本進行有效控制，挖掘自身潛力，向管理要效益，才能在獲取經(jīng)濟效益的同時為社會提供質(zhì)量好、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。

【關(guān)鍵詞】施工管理、控制成本

1 認(rèn)真會審圖紙，及早提出有利的修改意見。

在項目施工過程中，施工圖是施工的依據(jù)，也是業(yè)主對其使用功能用途要求的具體體現(xiàn)，決定建筑產(chǎn)品的單一性和無可對比性。由于建筑工程受自然條件，如地質(zhì)、水文、氣象等因素影響較大，設(shè)計部門在工程設(shè)計方案的選擇上，如果忽略技術(shù)、經(jīng)濟方面科學(xué)合理的優(yōu)化方案采用，忽略為施工單位提供方面，有時會造成施工中很難克服的困難局面，造成施工成本的增大。因此在項目施工圖紙會審階段要認(rèn)真審圖，在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，分析項目施工的主觀和客觀條件，結(jié)合自身的施工能力和技術(shù)優(yōu)勢及機械設(shè)備的裝備，對設(shè)計圖紙及早提出積極的修改意見，在取得業(yè)主、設(shè)計部門同意修改設(shè)計圖紙后，編制切實可行的施工方案，一個技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，不但為施工創(chuàng)造了有利條件，為施工成本的降低和控制，創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

2 針對合同條款加強管理，增創(chuàng)工程決算收入。

2.1 認(rèn)真研究招投標(biāo)文件，合同內(nèi)容條款主動實行造價控制正確編制施工預(yù)算。

現(xiàn)行的工程造價組成形式基本是工程量清單計價模式和傳統(tǒng)的定額計價模式，現(xiàn)行的工程量清單計價主要包括：工程量清單的編制，招標(biāo)控制價，投標(biāo)報價的編制，工程合同價款的約定，竣工結(jié)算的辦理及施工過程的工程計量，工程價款支付索賠與現(xiàn)場簽證，工程價款調(diào)整和工程計價爭議處理等，對于采用此種方式的工程造價成本控制，應(yīng)實行主動控制原則，結(jié)合項目施工進展，認(rèn)真研究各個關(guān)節(jié)點的工作重點和存在的問題，充分考慮到可能發(fā)生的成本費用，嚴(yán)格審核各項費用支出，在施工過程中，一定要注重比較造價的計劃值和實際發(fā)生值，避免目標(biāo)值和實際值偏離和誤差。

2.2 重視合同中未封口的彈性條款，增加工程結(jié)算收入

施工圖預(yù)算是按照設(shè)計圖紙和預(yù)算定額編制的，受二者的制約，缺乏靈活性，但在施工合同中對一些采用特殊技術(shù)、工藝或定額缺項的部分則具有很大靈活性，預(yù)算人員應(yīng)采用有利可行的計算方式增加工程造價，施工的管理者應(yīng)結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)能力，在施工工藝、技術(shù)裝備等方面挖掘潛力，提高功效創(chuàng)造經(jīng)濟收益，增加合同的預(yù)算收入。

2.3 根據(jù)工程變更資料和措施方案，及時辦理增減項手續(xù)。

施工過程中，由于設(shè)計、甲乙方的原因及客觀因素，工程變更時有發(fā)生，導(dǎo)致了工程內(nèi)容的增減和施工工序的變化，項目管理者應(yīng)對即定的施工方案、機械設(shè)備的使用、材料的采購供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等因素，進行合理的評估，依據(jù)變更單、鑒證單及時調(diào)整完善確認(rèn)手續(xù)，結(jié)算時以得到甲方的合理補償，增加收入避免損失。

2.4 資料齊備，采項準(zhǔn)確把好工程結(jié)算關(guān)。

工程項目結(jié)算階段是工程造價控制的最后階段，決定工程造價最終結(jié)果，所以應(yīng)嚴(yán)把此關(guān)口，核算實際完成工程量，審核編制竣工結(jié)算，要有詳細健全的資料，如材料的價格上漲，設(shè)計變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗收等。要以事實為依據(jù)，以定額為基礎(chǔ)，科學(xué)計算，資料齊備不漏項，保證工程的合理收入。

3 編制切實可行經(jīng)濟合理的施工方案，嚴(yán)密組織施工。

3.1 制定先進切實可行的經(jīng)濟合理的施工方案。

施工方案是施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工組織的組成，施工方案的不同，采用的工藝不同，工期就會不同，所需施工機具也不同，因此，發(fā)生的費用也會有所不同。

選擇正確的施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在，應(yīng)本著切實可行的原則，不但要滿足技術(shù)上先進、工藝上創(chuàng)新、施工中可行，而且要注意經(jīng)濟上合理。

3.2 組織落實，責(zé)任明確，措施得力。

項目施工管理工作是由各專業(yè)人員組成，應(yīng)當(dāng)做到分工明確，各負其責(zé)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，形成完善的成本管理體系，本著成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合制定獎罰制度和政策，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動每個管理人員的積極性，適工程需要靈活采用施工定額考核和計件承包考核的酬勞獎勵機制，充分調(diào)動起操作人員的生產(chǎn)積極性。

3.3 合理安排施工，加快施工進度、

項目施工進度直接關(guān)系到工作量的完成和資源的消耗，直接關(guān)系著工程項目經(jīng)濟效益的形成。因為延長合理工期或工期控制不利，將造成材料、人工或施工管理費用的增加，整體施工成本隨之增加。

加快施工進度可以減少輔助人員的工資和辦公費用，減少現(xiàn)場臨時設(shè)施費、水電費、施工機械和周轉(zhuǎn)材料設(shè)備的租賃費等。因而可以減少費用支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

4 降低材料成本，提高機械使用效率

4.1 降低材料成本，抓好材料采購質(zhì)量關(guān)

一個項目的完成，材料成本所占比重較大，一般可達60-70%左右，因此，材料成本的節(jié)約是降低工程項目成本的關(guān)鍵。

首先要抓好材料成本的控制管理，在施工中，首先要降低采購成本和因現(xiàn)場材料計劃不準(zhǔn)確不及時造成的額外浪費支出，掌握好市場價格信息，同時要選擇信譽好的供貨商，應(yīng)以運費少、質(zhì)量好、價格合理為原則，選用素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的采購人員，對采購入場的材料要認(rèn)真計量驗收，對數(shù)量不足、質(zhì)量差的要退場并查清事情真相，要進行責(zé)任分析，杜絕人為因素。在施工用料過程中應(yīng)嚴(yán)格控制材料發(fā)放，實行限額領(lǐng)料，節(jié)約消耗材料，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，對使用有期限限制的材料，要掌握進貨時機和數(shù)量批次，充分合理使用邊角料和余料的回收。

4.2 提高機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率

機械設(shè)備的完好率和利用率，可以減少機械使用費的支出，縮短周轉(zhuǎn)材料占用期，可以減少其租賃費用，從而降低工程成本。在此方面，要按施工方案，從機械性能和臺班成本等因素考慮，優(yōu)選適合施工特點的施工機械設(shè)備，做到經(jīng)濟適用。組織安排好工序，工種之間的流水穿叉作業(yè)，充分發(fā)揮其效率。

總之，在施工項目管理過程中進行項目成本控制，可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷內(nèi)部挖潛，降低工程成本提高效益，提升企業(yè)的競爭力。成本控制需要多專業(yè)人員相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。成本核算過程與施工生產(chǎn)過程應(yīng)是同步進行，在時間上應(yīng)保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

作者簡介：

欒君（1954.2--）性別：男 職稱：中級工程師 研究方向：從事建筑施工管理33年