儲罐基礎工程施工管理思路探索

（1.勝利油田勝利工程建設（集團）有限責任公司，山東，東營，257095）

（2.新鄉輸油管理處，河南，新鄉，453003）

【摘要】本文通過結合某儲罐基礎工程施工實例，針對本標段工程工期緊特點，施工部署上必須采取科學組織施工，合理安排工序穿插，確保工程按時竣工；同時采取HSE管理目標。

【關鍵詞】施工管理；HSE管理；工期管理；現場管理

1 工程概況

本工程為北海原油商業儲備基地工程3標段儲罐基礎工程，工程項目位于廣西北海市鐵山港區。本次招標的為第二批16臺10萬方原油儲罐基礎工程分為兩個標段，其中1-01、1-02、1-03、1-04、1-05、1-06、1-07、1-08共8臺儲油罐基礎及相關配套工程為本工程所述的3標段。

2 施工管理部署思考

2.1 針對本標段工程工期緊特點，施工部署上必須采取科學組織施工，合理安排工序穿插，確保工程按時竣工。同時結合本工程的特點、重點和難點，編制詳細的施工組織設計，對進度計劃的可行性進行認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理，在確保施工質量目標的前提下，保證工期目標的實現。

2.2 對本工程施工管理采取HSE目標思路，即安全第一，預防為主；全員參與，遵紀守法；保護環境，保障健康；以人為本，持續改進。確保現場管理有序受控，落實六個方面的責任制：質量管理、物耗核算、場容環衛、設備管理、安全文明、培訓激勵。

2.3 施工關鍵路線及里程碑計劃，編制創優計劃，對關鍵工程部位、重要工序（如罐基砼環墻、中砂墊層、瀝青砂絕緣層）作出控制計劃，使施工全過程處于受控狀態。控制施工節奏，組織均衡施工，在科學排定的網絡進度計劃和周作業計劃指導下，做到人力、物力、機械能力、資金、施工平面和空間協調分配、合理組合、匹配適當、有序地進行。

3 施工管理思路

3.1 現場管理

3.1.1 現場工程標志牌設計：現場設置工程標牌（五牌兩圖）：施工總平面圖，工程概況牌；文明施工管理牌；組織網絡圖；安全紀律牌；防火須知牌；安全生產無重大事故牌等等。

3.1.2 半成品、原材料堆放：按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料堆放整齊。

3.1.3 場內道路要平整、堅實、暢通。并設置相應的安全防護設施和安全標志。施工現場內有完善的排水措施，不能有積水存在。

3.1.4 建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火責任人；施工現場配備專職保衛人員，晝夜值班，做好進入施工現場人員的登記手續，防止外來人員隨便進入施工現場。施工現場的車輛登記進場，在場內要服從現場人員的調度安排。施工現場的管理人員、作業人員配戴工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務，管理人員和作業人員的標卡分顏色區別，現場不準留宿。

3.2 施工質量管理

本工程貫徹“質量第一”方針，嚴格按照工程建設強制性條文的要求施工。規定各級人員的職責權限和相互關系，委派質量管理負責人，堅持質量否決權。同時為了保證采購產品符合規定要求，及時通知甲方對采購產品進行確認和驗證。明確直接影響質量的各項活動，對人、機、料進行控制，制定并實施控制計劃，如對人員流動的控制。加強培訓工作，對班組工人及管理人員進行培訓。

對材料采取嚴格的質量管理，保證材料檢驗，對三材、瀝青等材料，進行復檢，認真取樣，復檢合格方可投入使用。施工對搬運、貯存、包裝、防護和交付作出明確安排，防止產品損壞和變質。對于施工班組，實行優質優價的價格政策。鼓勵班組做優質工程。考核班組的技術工水平，不合格班組，不予以使用。明確班組的承包合同，定任務，定工期，明確施工要點、質量標準；質量不合格、超過工期者予以罰款并采取補救措施。另外，對本工程做好班組自檢、交接檢，上下工序交接經現場管理人員組織檢查后方可施工下道工序。

4 項目施工的HSE管理

4.1 用電管理

本工程配備專業電工負責營地電氣線路、電氣設備的安裝、接地和檢查維修。開關、插頭及配電裝置符合絕緣要求，無破損、裸露和老化隱患。所有營房及用電設備有接地裝置，且接地電阻小于4Ω。同時不準在營房或帳篷內私接電線、安裝照明裝置，排除電氣故障由電工操作。

對臨時電纜線路管理主要集中在架空電纜有低壓保護裝置，穿越車道的架設高度大于5.8m，其它架設高度大于3.5m。地下電纜埋設深度大于0.3m埋設，沿線設標記。移動電纜采用鎧裝式電纜，穿越車道有防車輛碾壓設施。

4.2 電氣作業安全管理

本工程在施工前編制線路檢修的安全技術措施，同時要求工程技術人員向施工人員做好現場安全技術交底。現場使用的電器設備有良好的接地裝置。檢修高處作業時，遵守高處作業安全規定。HSE負責人對輸配電線路施工過程中有關健康、安全與環境的問題進行協調、管理。

4.3 焊接安全管理

電焊機一次接線由電工操作，二次接線可由電焊工接，電焊機完好，罩蓋、殼、儀表等不得缺損。電焊機殼接地或接零；二次接線用容量足夠的橡皮電纜，絕緣保持良好，焊工的手和身體外露部分，不得接觸二次回路導體，焊機空載電壓較高時，焊工大量出汗或衣服潮濕以及在潮濕地點作業時，在操作地點用絕緣墊板進行隔離絕緣。對防護用工作服、帽、面罩、鞋蓋、手套、鞋干燥，面罩不漏光，紐扣要扣齊，腳蓋捆在褲筒里，上衣不能束在腰里，以免接存飛濺的焊渣。在作業點周圍5m內，清除一切易燃易爆物品，附近如有其他人作業，設置屏蔽。在坑槽內作業時，先檢查溝壁是否有松動、塌方的可能，必要時采取措施，以保安全。移動焊機、更換保險絲、檢修焊機、改接二次線切斷電源。推拉閘刀開關時，戴絕緣手套，同時頭部要偏斜，以防弧光灼傷人眼睛及臉部。移動把線時，任何人不得站在其首尾相接的危險圈內，防止把線受力后傷人。電焊工定期檢查身體，以便及時發現疾患，及時治療。

5 項目施工的進度管理

施工進度計劃的管理是一個循環漸進的動態管理過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要及時分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證工程總工期目標的實現。針對本工程工期較緊特點，在項目施工中采取工期目標的管理措施：

5.1 實行項目法施工，經理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統一組織，統一計劃，統一管理，統一協調，充分發揮各職能部門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責，確保本工程工期目標順利完成。

5.2 合理組織流水作業，為了合理安排勞動力、組織材料和優化資金使用情況，在施工過程中，根據結構后澆帶分為二個施工段，每個施工段內進行流水作業。確保總體工期目標的實現，同時優化資源配制。

5.3 實行進度計劃的有效動態管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調整、使周、月、季計劃更具有現實性。

5.4 保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。

5.5 科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。

6 結語

本文針對本標段工程工期緊特點，施工部署上必須采取科學組織施工，合理安排工序穿插，確保工程按時竣工。同時對進度計劃的可行性進行認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理，在確保施工質量目標的前提下，保證工期目標的實現。同時施工管理采取HSE目標思路，即安全第一，預防為主；全員參與，遵紀守法；保護環境，保障健康；以人為本，持續改進。同時為了有效地保證施工現場管理有序受控，落實六個方面的責任制：質量管理、物耗核算、場容環衛、設備管理、安全文明、培訓激勵。

參考文獻

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