工程管理中施工進度管理分析

（沈陽維華工程造價咨詢有限公司，遼寧，沈陽，110042）

【摘要】建設工程管理中，工程的質量管理、進度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。工程管理中的施工進度管理，是工程管理過程中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。

【關鍵詞】工程管理；進度管理

在建設工程管理中，工程的質量管理、進度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。而對于質量管理，我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國家設立了注冊監理工程師制度，推出了工程的旁站監理以及質量責任終身制，重點抓施工質量;對于投資管理，在投資管理體制改革以后，業主對投資的重視也達到了一個新的高度，國家也設立了注冊造價工程師制度;對于安全管理，每個工程也建立了日巡檢制度;唯獨對于工程的進度管理似乎有些忽視。其實，工程管理中的施工進度管理，是工程管理過程中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現場施工管理的角度，闡述施工進度管理在工程管理中的作用，以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。

1 施工進度管理的地位與作用

某個工程能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目的經濟效益。比如本人參與建設的我集團公司的一個100萬噸規模的鋼鐵企業，其從 2 ×90M2燒結、2 ×10M2豎爐、3 ×580M3高爐、到 2 ×100 萬噸轉爐、軋鋼、公輔等一整套工程項目，總體投產時間預計為1 年，但由于當時市場動亂，行業的不穩定性，外界諸多因素的干擾，使工程進展受到了很大的影響。但我集團公司通過周密的安排部署、加上公司有著豐富的工程管理經驗，強大的資金后盾，即使在這種危急情況下，也基本按期投產，從而實現了當年投產達產.實現了年利潤總額30000 萬元的經濟效益，光往國家交稅每年就達到 9900 萬元。而與我公司同時期建設的某南方同規模鋼鐵企業，由于諸多方面影響，整整延期了一年多，在延期半年后，正好趕上國家削減鋼鐵企業項目的建設，自然的其列入了清查范圍，這樣不僅此項目上到一半就停止建設了，而且關聯到很多施工企業、設備廠家、材料廠家，從此由國家背上了沉重的債務負擔。

進度控制的目標與投資控制、質量控制、安全控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量、安全，而質量、安全控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量、投資與安全四個目標是一個系統，工程管理就是要解決好這四者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好、安全系數大。北京國際金融大廈的建設，就是一個進度快，質量好，投資也很節省的例子:北京國際金融大廈，全部開發周期 37 個月，施工周期 24 個月，是北京開發周期與施工工期最短的大型公建項目，質量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結算投資僅為股東下達控制指標的 84.6%，項目總投資近17 億元，股東僅投入 4.7 億就實現了滾動開發 。

2 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，每一個項目經理都需具備一定的工程管理經驗，從圖紙、施工組織設計、方案等技術文件到地基處理、市場變化的預測，以至于各個方面的溝通協調等，都應該具備。

3 如何有效控制工程進度

3.1 完善例會制度。(1)在工程進展的前期，業主方每周至少召開一次均有各單位負責人參加的工程調度例會;到工程后期這種會議必須每天召開。(2)各施工單位每天必須堅持召開碰頭會議 。(3)在每個重要節點部位，召開有關進度問題的專題會議。(4)將工程按基礎、主體、裝飾、安裝等分部位，按涉及到的設計、施工、監理、業主、監督等所有單位召開專題會議。

3.2 建立溝通渠道。(1)各單位負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，做出相應安排;并保證 24 小時隨時取得聯系。(2)各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表。(3)各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級工程管理負責人之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

3.3 建立良好的計劃進度管理體系流程(1)各二級施工單位根據總工期節點，設立自己分管的工期節點及網絡計劃，但原則上要滿足現場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。(2)施工單位的項目部再根據各二級單位所報工期節點，按與業主簽訂的總合同調整匯總網絡計劃，并上報業主。(3)業主收到此網絡計劃后，組織各專業負責人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網絡計劃，此網絡計劃一經確認，即成為該工程的指導性綱領章要，并彰榜上墻。(4)此網絡計劃，作為合同的附件，并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。(5)每天各二級、總包單位、業主都必須核驗此網絡計劃，任何一方違反工期規定，都必須按合同約定進行獎懲。(6)此網絡計劃確定后，如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時，需經業主認可，并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。(7)業主在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執 行 。(8)網絡計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各二級單位應對其計劃的執行情況，引到高度重視，加強落實、檢查力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工項工期的順利進行。

4 為了加強人們對工程中進度管理的重視，本人從以上三個方面對工程進度管理做了簡要分析，由于水平有限，不足之處請多見諒。

參考文獻

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