建筑施工技術(shù)管理與控制

（松原市建設(shè)工程檢測(cè)有限責(zé)任公司，吉林，松原，138001）

【摘要】建筑施工技術(shù)的管理與控制水平的高低，直接影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，施工的企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理和控制，以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工技術(shù)；管理；控制

現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于建筑施工的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。所以在施工的過程中，既要保證施工的速度，又要保證施工的質(zhì)量，這就需要有系統(tǒng)全面的施工技術(shù)管理和控制體系，這是建筑工程能夠生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。提高工程質(zhì)量管理水平的必然之路就是加強(qiáng)工程技術(shù)的管理和控制水平。施工技術(shù)的管理與控制，是確保建筑施工質(zhì)量和企業(yè)效益的根本所在。

1 如何做好建筑施工技術(shù)的管理工作

1.1 明確施工技術(shù)管理的責(zé)任

在建筑施工過程中，要明確各級(jí)人員的職責(zé)、責(zé)任和權(quán)力，所以要有健全的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和完善的技術(shù)管理責(zé)任制度。組織各級(jí)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，使他們明確在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和分項(xiàng)，讓他們能夠掌握施工技術(shù)的要求、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.2 要做好施工圖紙會(huì)審工作

圖紙會(huì)審工作是施工準(zhǔn)備階段的最重要的一項(xiàng)工作。首先需要施工單位與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位三方組成施工圖紙會(huì)審，要熟悉有關(guān)的技術(shù)要求和操作的規(guī)程，然后熟悉施工的有關(guān)技術(shù)方面的文件和設(shè)計(jì)對(duì)施工的方法、技術(shù)、順序、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖中存在的問題，及時(shí)的提出、討論和寫上，弄清施工過程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，最后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解和考察，掌握工程全面的概況。所以，施工圖紙會(huì)審是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的必須環(huán)節(jié)，是完善項(xiàng)目、保證實(shí)施的重要基礎(chǔ)。

1.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在建筑施工過程中，最根本的保證就是施工的質(zhì)量。所以必須加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的目標(biāo)是按照相應(yīng)的相關(guān)規(guī)范和工程合同中的質(zhì)量條款來確定的，所以在施工過程的質(zhì)量管理中，要求技術(shù)人員必須嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來執(zhí)行，對(duì)于施工過程中由于管理失誤而造成的工程質(zhì)量問題，無論輕重，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待和處理。施工的質(zhì)量管理主要對(duì)施工的工藝、施工材料的材質(zhì)和施工維護(hù)保養(yǎng)等方面的管理，要加強(qiáng)對(duì)施工原材料的質(zhì)量監(jiān)控和檢驗(yàn)，保證施工材料的合格性。在施工過程中，重要的施工環(huán)節(jié)或者運(yùn)用新的技術(shù)和工藝的工程環(huán)節(jié)，應(yīng)成立相關(guān)的攻關(guān)小組，全面了解和掌握施工的過程和問題，并給與及時(shí)的解決和決策，以此來保證建筑的施工質(zhì)量。

1.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

建筑施工技術(shù)的管理，工程的實(shí)施，必須都是在施工進(jìn)度的保證下完成的。施工的進(jìn)度是要安排好各項(xiàng)工作施工的順序以及開工和竣工的時(shí)間。所以在施工過程中，管理人員以及施工技術(shù)人員都要根據(jù)具體工程的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)的調(diào)整工作，使得在整體上能夠滿足施工進(jìn)度的要求。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，要全面的掌握工程進(jìn)度，對(duì)施工的能力和設(shè)備材料的供應(yīng)能做到正確評(píng)估。

2 如何做好建筑施工技術(shù)的控制工作

2.1 施工的程序及進(jìn)度控制

建筑施工在進(jìn)行之前，必須要指定一個(gè)切實(shí)可行的而且具有前瞻性的計(jì)劃。而在施工的過程中，施工的程序是內(nèi)容豐富且繁瑣的，應(yīng)該按照一定的施工程序進(jìn)行，這樣才能保證施工工程順利的進(jìn)行。在程序控制工作中，應(yīng)該要做到下面幾方面的工作：（1）在建筑企業(yè)完成中標(biāo)之后，根據(jù)得到的施工任務(wù)，需要簽訂施工工程的承包合同，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，防止發(fā)生糾紛。（2）要在施工前對(duì)施工項(xiàng)目的各方面信息如特點(diǎn)、要求、進(jìn)度等進(jìn)行全面的了解和掌握，從而確定完成施工所需的人員和材料。（3）根據(jù)施工的實(shí)際情況，確定詳細(xì)的施工方案和施工方法，以此來組織施工。（4）在整個(gè)施工過程按要求和合同完成之后，應(yīng)按照相關(guān)的要求進(jìn)行施工工程的驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果合格的項(xiàng)目工程才能夠使用，驗(yàn)收結(jié)果不合格的則需要重新返工。

2.2 施工質(zhì)量的控制

對(duì)于一項(xiàng)建筑施工的項(xiàng)目，施工質(zhì)量就是其命脈所在。質(zhì)量的控制是保證施工工程順利完成的基本，也是關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。建筑施工過程中對(duì)施工質(zhì)量的控制體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：（1）嚴(yán)格的控制施工過程的先后順序，來避免出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。也要嚴(yán)格的控制各環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)，如果參數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，則會(huì)影響到建筑的耐久性，甚至引發(fā)安全事故。（2）施工材料是工程施工的必要物質(zhì)條件，材料的保證是是工程質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。所以加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制工作，能夠有效提高工程質(zhì)量。要做到材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，要對(duì)材料的尺寸、外觀、數(shù)量、形狀等進(jìn)行檢查，對(duì)其供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行核查，并對(duì)重要的材料進(jìn)行取樣，送檢，以保證工程的進(jìn)行。

2.3 施工成本控制

成本控制是在項(xiàng)目成本形成并實(shí)施的過程中，對(duì)所消耗的人力、物質(zhì)和各類費(fèi)用開支，把這些費(fèi)用控制在計(jì)劃的成本范圍之內(nèi)，以保證施工順利的進(jìn)行。對(duì)施工的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：（1）確立明確的成本控制目標(biāo)，建立完善的控制體系。根據(jù)工程的具體情況，制定相應(yīng)的成本目標(biāo)，使其更具有可行性和科學(xué)性。要強(qiáng)化成本控制意識(shí)，做到從各方面控制成本，從而形成一個(gè)有效的監(jiān)控。（2）在施工的過程中應(yīng)該優(yōu)選采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，經(jīng)過考證和檢驗(yàn)之后，進(jìn)行貫徹和執(zhí)行，不僅要進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底工作，也要嚴(yán)格的檢查。（3）有效控制各項(xiàng)的費(fèi)用成本，加強(qiáng)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的管理，嚴(yán)格按照定額的任務(wù)進(jìn)行計(jì)量和結(jié)算，杜絕浪費(fèi)，安全管理。

2.4 施工安全的控制

對(duì)建筑施工安全的控制主要是要建立安全責(zé)任制。安全責(zé)任制是保證施工順利完成的重要基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理部門就是施工項(xiàng)目部，其對(duì)安全工作的責(zé)任重大。企業(yè)的法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，所以從建筑企業(yè)的上層到現(xiàn)場(chǎng)，都要指定一套安全責(zé)任書，確保安全設(shè)施的投資到位，如果一旦發(fā)生了事故，從上至下每一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，要加大對(duì)安全設(shè)施的資金投入，來保障施工人員的生命安全，繼而避免施工過程中的安全事故帶來的巨大損失。

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它集中了多工種、多技術(shù)的交叉合作。對(duì)建筑施工技術(shù)的管理和控制是貫穿于整個(gè)施工過程中的，并在施工的過程中占有重要的低位。施工技術(shù)的管理和控制本身就是兩個(gè)相輔相成的工作，都為保障建筑施工順利開展和完成服務(wù)的。它們的有效實(shí)施，可以促進(jìn)企業(yè)的效益與長(zhǎng)期發(fā)展。并在實(shí)施的過程中，要做到不斷的完善和提高施工技術(shù)，最大程度的保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，進(jìn)而使施工企業(yè)不斷取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

戰(zhàn)強(qiáng)1972-08-08男漢族 吉林省 松原市人，學(xué)歷為大本工程師現(xiàn)從事建筑樁基礎(chǔ)工程檢測(cè)工作