建筑方項目管理在建筑工程施工階段的應用分析

（山西省晉城市晉城煤業集團鳳凰山礦工程管理部，山西，晉城，048000）

【摘要】建筑施工過程是將建筑設計建筑原材料進行組合的過程，建筑施工質量關系著社會財產安全和人身安全，而建筑施工項目管理是建筑施工質量的保障。建筑方對施工項目的管理水平的高低以及管理的嚴格力度直接關系到建筑施工項目的施工質量，因此建筑方要加強建筑施工項目的施工管理，確保建筑質量。

【關鍵詞】項目管理；質量安全；應用

施工階段項目管理要從以下幾方面抓起。

1 管理方面

1.1 施工隊伍建設是建筑施工質量的保障，然而現在的好多建筑施工隊伍都或多或少存在著一定的問題。嚴格規范施工單位施工隊伍建設對現在建筑行業刻不容緩。不得不說建筑行業是社會的締造者。嚴格要求質量，嚴格要求建筑的安全性和耐久性是相當重要的，然而現在的建筑行業還真是你有政策他有對策。由于建筑項目的不連續性基本是完成一個項目結算一次，所以往往出現施工單位的建筑單位“兼職”化，沒有正規的施工隊伍。。

1.2 項目合同簽訂后，有關負責人要建立完善的工程項目管理機制，抓準質量計劃指標，質量計劃實施。要求各部門高度重視質量管理，以各自的工作質量來保證整體工程質量。

1.3 設計圖紙審核。為了在施工時確保設計無差錯，事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃敲定之前，由項目經理、技術負責人等安排相關人員對設計圖紙審核。審核出圖紙中存在問題后，進行認真的修改。確保設計質量。項目經理部應對全體施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓。

1.4 有很多建筑企業甚至是掛牌企業沒有正規的施工管理人員，沒有正規的施工隊伍。只是關注工程項目，利用各種手段拿到工程項目再層層轉包交由其他施工方負責施工。這樣轉包之后資金的截留致使工程資金不足施工方不得不偷工減料完成施工，工程的質量也就不言而喻了。現場的施工管理人員責任心也不強，即使是負責項目安全的專業人員也存在懶惰心理，對工程睜一只眼閉一只眼，其實現場的管理人員的位子是最不好做的，可是他是整個項目的最終負責人，也就是承擔工程質量的人。建筑單位截留資金到施工方時所剩下的真是令人心寒。然而現場施工人員對此卻見慣不怪閉著眼要求工程的繼續進行，只是在施工上做手腳。而有的是外聘的臨時的現場管理人員，真正負責的確是個掛牌管理。這樣的臨時聘請的管理往往存在干一天算一天的心理，對工程部上心，不負責。這樣的建筑施工隊伍影響建筑施工質量，而我們就要主抓這兩方面，做到嚴格監督控制建筑質量。

1.5 組織管理，施工項目的組織建設和管理是施工項目管理的領導核心，建筑項目的管理中項目管理人員建設顯得至關重要，項目管理機構和企業管理機構聯系是最密切的，對企業的管理精神也是最了解的，因此加強企業項目管理機構的建設對企業的發展對企業建筑方向和建筑理念的建設起到了一定的連接傳達的作用。項目管理經理在建筑項目管理上起到的作用是不容忽視的，項目經理是項目管理的核心人物，直接關系到項目管理系統的順利進行，對于不同的項目需要不同的人才，不同的管理。另外一點就是工程項目的整體管理，項目必須有統一的領導，能夠起到統一管理各個小的項目，將其進行規整，然后才能向企業的管理人員報告項目進展，工程項目要調理化清晰化，要有一定的規模。保證各項目都統一編號，統一管理。

2 建筑施工過程

2.1 項目管理人員要做好建筑施工材料的選擇。施工過程需要大量的建筑材料，建筑材料的質量關乎到建筑質量。而建筑材料的選取及使用配比就掌握在施工單位管理人員手中，現在的大型建筑實行終身負責制還好一些，尤其是在此之前建筑行業流行不偷工減料的建筑企業不是好企業，不偷工減料就掙不到錢。施工過程中會使用大量的水泥、沙子、鋼筋。水泥的質量嚴重關系到建筑的整體質量，關系著建筑的安全性及耐用性。而建筑施工方缺乏專業的檢測人員和管理人員，只是將購進的原材料直接交由施工工人進行隨意配置根本不進行深加

項目各部要嚴格要求自己，如果把建筑產品看作是一個大人體，那么其中土建、水電、消防、智能、熱水、大配套等就是人體的各個功能器官，每個器官出現問題都會影響整個建筑的質量安全，而每一步建筑施工的生產形成，又是由一道道工序組成，盡管系統和系統之間也由許多的交叉工序組成，所以要想整個系統產品質量過硬，必須從每一步建筑施工抓起做到步步無疑，

3 工程質量監督體制

3.1 工程質量的監督。工程質量是建筑方施工過程中項目管理的重中之重，嚴把質量關，確保施工的每一個環節都讓客戶滿意，制定施工質量管理機制，確保施工過程的責任制，充分調動項目管理人員的管理積極性，和責任感，確保施工項目的質量。

3.2 要抓住工程施工的主要線路，將材料和資金安排實現最優化，實現資源的合理化配置，杜絕資源的國度浪費，項目經理還要做好資金的籌集工作，及時向企業高層管理反應施工情況和建筑施工的進度，防止施工在進行過程中因資金問題而造成工程的拖置，顧客代表要做到監督到位確保施工進程和施工質量，只有顧客嚴格監督才能從根本上杜絕建筑方施工問題的出現。這對建筑施工方的企業建設和進步，以及顧客的利益都有好處。

3.3 一項工程都是有一定的工作時間限制的，做好工程時間規劃確保項目在規定時間內完成也是項目管理的重要一項，準確估計每一施工工序所需時間，在規定時間內完成整個項目的施工建設，不僅對工程招標方有積極意義，能夠確保招標方的定期使用，對施工方信譽問題也是很關鍵的，能在限定時間內完成整個項目的施工建設，有利于企業在建筑行業樹立形象和口碑，對企業的發展至關重要。

3.4 建筑施工方還應加強風險預防機制的建設，以應對建筑施工過程中出現的突發事件，比如說建筑施工過程出現的安全問題，資金不足問題等，另外建筑施工方還應關注建筑施工人員的安撫工作防止建筑工人的不滿，建筑施工方對這些問題都要加強管理，確保施工項目的順利進行。

3.5 工程竣工階段的工程檢測也是至關重要的，嚴把工程竣工審核，業主可以從工程的審計，定額套用的審計和取費的審計方面進行審查，確保建筑質量。

結束語：建筑市場的不斷進步，建筑行業的競爭也在不斷增強，市場又賦予了質量另一層的含義，那就是，客戶滿意。如果每一道工序都讓客戶稱贊，那么整個建筑工程必定能讓客戶滿意。建筑質量問題涉及面廣，而且問題嚴重，因此做好建筑施工的項目管理工作加強質量監督對建筑工程的順利完成就特別重要?，F在建筑施工項目管理還存在著一定的問題，有待加強企業建筑施工項目管理人員的教育與建筑施工項目管理機制的完善。不僅要建筑施工方加強管理，還要社會各界的監督確保建筑質量。是建筑行業健康穩定的發展。

參考文獻

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