關于工程項目現場施工管理

（無錫市天通房地產開發有限公司，江蘇，無錫，214203）

【摘要】工程項目的現場施工管理是項目管理工作的重點，施工企業要根據項目的具體情況，科學的進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析。從多角度、全方位、科學、系統的開展工作。本文結合建筑工程的特點，簡要介紹了提高建筑工程現場施工管理的措施，對于建筑工程管理人員有一定的借鑒作用。

【關鍵詞】現場施工; 施工質量；施工管理

一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，直至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程中任何一個環節都至關重要，否則其所引起的損失均是難以估量的。隨著社會的發展、經濟的進步、特別是建筑風格的重大轉變，工程項目的現場施工管理，每位從業人員的見解都大不相同，本人根據自己的實際工作，總結出以下幾點經驗：

1 施工質量

做為一個工程施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

1.1 材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

1.2 材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

1.3 材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

1.4 材料發放：對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

2 施工進度

施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。

2.1 施工項目進度控制方法：施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。

2.2 施工項目進度控制的措施：

A、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統 ; 按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系 ; 確定進度控制工作制度。

B、技術措施主要是采取加快施工度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

C、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

2.3 影響施工項目進度的因素有以下幾個方面：

A、有關單位的影響 ：施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

B、施工條件的變化：施工工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

C、技術失誤： 施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故 ; 應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

D、施工組織管理不利： 流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。

3 成本控制

控制項目工程的成本、提高經濟效益是企業經營最終的追求目標，也是企業生存和發展的根本保障。項目成本構成主要是由人工費、材料費、機械費和一些間接成本組成。施工期間的成本控制是執行目標成本的核心。在項目經理的領導下，就要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、經濟措施，將實際的成本控制在目標計劃成本內。

3.1 人工費的控制

對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又例行節約開支的原則。重點是定額定員的控制，項目部一方面要根據工程的實際情況制定勞動定額，工時定額，認真進行定員配備和勞動力安。

3.2 材料費的控制

材料費指在施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、和周轉材料攤銷等費用及材料租賃費等。由于材料成本在工程成本中占相當重的比例，一般在 55%-65%，因此，材料費的控制在項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。材料成本的控制包括用量控制和價格控制。

3.3 機械使用費的控制

機械使用費占施工企業項目總成本的 20% 左右，因此對施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環節。首先根據標準指標核算出的機械臺班消耗量，從實際情況出發，申請配備合理、經濟的施工機械，對于使用時間短的特種機械，可以采用外租的辦法，并搞好市場摸底。其次是嚴格控制機械設備利用定額和油料定額，開展單機、單車核算。工作量與油料、配件損耗進行配比分析。再充分利用現有機械設備，合理調度，盡量避免窩工，減少由施工組織不當引起的設備閑置。提高機械生產效率，降低機械成本。

3.4 間接費用的控制

從財務管理的角度來看，間接費用多是半變動費用，控制好間接費用的開支，就要實施項目經理審批制度和財務審核制度。間接費用的項目繁多，包括管理人員的工資、辦公費、差旅費、電話費、業務招待費、勞動保護費、上級管理費等其他費用，稍一放松，極易失控。

4 竣工后的結算分析階段

項目竣工驗收后，進入結算階段，在結算時，工程造價人員根據施工圖紙、中標價格、簽證費用、索賠費用進行全面的計算出各工序的直接成本并與調整后的目標責任成本對比，對項目部進行考核，項目經理對班組考核，按照制定的規章制度進行獎罰。

5 總結

總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時、保質地完成施工任務。