淺談建筑工程施工現場管理存在的問題與對策

（中鐵航空港建設集團北京有限公司，100070）

【摘要】自改革開放以來，我國建筑行業一直走在改革的前沿，同時也越來越受到人們的重視，因此，對于提高工程質量、保證安全等方面是施工企業面臨的一大重要課題。本文就目前建筑施工現場管理存在的一些問題進行闡述，提出了建筑施工現場管理的一些建議，以便對行內的實際工程提供一些參考意見。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；對策

隨著物質文明的不斷發展，城市化的步伐也日益在加快，建筑行業的發展可謂是遍地開花，但同時也加快了建筑施工企業之間的激烈競爭。而對于施工企業來說，保證工程質量的同時，還要有效地控制施工成本，這在市場的競爭是非常重要的。要實現以上目標，就要建筑施工企業采取合理的管理措施，避免目前建筑施工管理中存在的一些問題。

1建筑工程施工現場管理存在的主要問題

目前，建筑工程施工現場管理存在的問題主要有以下幾個方面：

1.1 技術管理模式不合理

建筑施工現場管理對技術要求非常嚴謹，既需要理論知識做基礎又需要實踐經驗來發展。在不同的項目管理模式下，對技術管理的要求也不一致，在D— B總承包模式、建設工程總承包模式、BOT模式中對企業的要求就極高，施工企業不僅要做施工階段的技術管理工作，還需要負責項目的設計、規劃工作，如果企業沒有對應的部門去從事這項工作根本就無法進行項目管理。建筑施工行業比較特殊，建筑的類型、樣式也繁多，規模要求也不同，受天氣影響較大，這些在生產過程中都需要加強管理，從而保證施工正常有序地進行，而目前除了一些特大型施工企業集團具備完善管理能力外，絕大多數建筑施工企業都沒有做到。隨著建筑行業的發展，建筑有從功能化向藝術化發展的趨勢，智能化、信息化的程度越來越高，需要大量的知識和技術儲備。另一方面各種高、尖、難的項目越來越多，新材料、新設備層出不窮，新技術、新工藝的使用也越來越頻繁。這也使得施工管理更顯重要。

1.2 項目控制力不合理

當前，工程項目的監督管理對于建筑企業是一個復雜的難題，而不同模式的并行又加劇了這種局面，這主要是由于不同模式對項目控制的要求與建筑施工企業對項目控制的需求不一致引起的，如果對項目監管不力，一旦出現偏差，將直接關系到企業的經營效益、企業信譽乃至未來的存亡。加上工程施工的具有流動性、施工周期性長、施工現場離公司較遠等原因，企業對于現場的監管比較空難，致使對施工現場不能實時監控。再者由于項目的信息量比較大，對于每一個方面的信息的掌握，企業很難做到在第一時間獲取準確的信息，目前大部分施工企業在信息化建設方面投入甚少，在監管外地項目上往往難以作出決策。因此，對于目前的狀況，企業對項目的控制力正逐步降低，監控的力度、手段和效果都有限，在單一模式下使用都困難，更別論適應多模式并行的市場環境了。

1.3 經營體制不合理

對于不同模式的適應問題方面，各種管理模式對于施工企業的經營體制的要求是不同的，從理論上來說，建筑工程的總承包模式、D一B模式、BOT模式順應了我國現代企業制度的發展。而對于施工工程指揮部模式仍處在計劃經濟下的產物，工程招投標模式也仍然帶有計劃經濟下的影子，對于這些反而是落后于我國的建筑施工企業的現代企業制度。這主要表現在兩個方面。首先，施工企業獨立的法人自主權和平等的市場地位無法落實。其次，把責任和風險基本完全推給了施工企業，只留給施工企業在施工階段中的價格競爭，從而進一步降低了企業效益，削弱了建筑施工企業發展的能力。

2 加強建筑工程施工現場管理的對策

2.1 調整企業的組織結構

隨著近幾年信息通信技術的飛速發展，使得在知識傳播方面也大大加速，時間的壓力要求作出快速反應和決策以保持企業的競爭力。對于建筑施工企業，不同的管理模式對項目的工期、技術、協調等方面要求也各不相同，很多工作都需要企業和項目部共同做出決策，傳統的等級制會嚴重影響這種反應和決策，只有通過扁平化、網絡化的管理模式才能適應這種迅猛變化的局面。世界上并不存在一種最好的萬能的管理模式，只有最適合的才是最好的，所以企業在實施前要根據自身的狀況進行管理，在實施后也要根據實施的效果去進行修正，在實施管理過程中我們應做到，建立清晰的權責和規范的流程；形成良好的溝通協作文化；建立順暢的信息交流平臺。

2.2 改革企業經營理念

建筑業經過長期的市場培育，建筑施工企業已從計劃經濟單一的生產管理模式向生產和經營管理并重的模式轉變。但同時由于建筑市場上的激烈競爭，目前大部分企業依然是舉步艱難，這其中雖然是由于國內建筑市場比較落后的管理模式造成的，但對于企業而言，企業不能奢望這種現象在短時期內能得到改觀，只有從自身出發，提高自己的綜合實力，尋找適合自己的發展之路。由于每個企業自身狀況并不相同，我們不可能找到一種適應所有建筑施工企業的固定模式，但我們可以從這兩個方面試著進行改進。首先，轉變傳統經營理念，按照企業自身發展狀況，選擇最適合自己的經營戰略。其次，盤活固定資產，利用資金優勢，向資本運營型管理轉型。

2.3 加強對技術建設管理

隨著建筑行業的飛速發展，新工藝、新技術、新裝備不斷出現，建筑施工企業的技術優勢越來越受到重視。對于建筑施工企業來說，企業以前的技術主要是指在施工生產以及施工管理的技能，由于目前的技術復雜化程度越來越高，項目的規模也隨之增大，大部分工程管理模式都需要建筑施工企業還需具備設計能力，加上設計行業主要是靠知識的優勢，在利潤率上相對較高，它對促進企業資產的增長，提高企業整體利潤率有極大的好處。由于建筑施工企業本身存在著分散的性質、點多面廣，流動比較性強。現在許多大型企業都是采用集團化運作，眾多的分公司、子公司及多元化的業務遍布全國甚至世界各地，而對于大中型企業來說，為了拓展業務的需要，項目在外埠的數量越來越多，這些都足以說明建筑施工企業加強信息化建設的內在需求和必要性。要想建立與動態企業管理相適應的管理信息系統，這將是一項艱巨而長期的任務。它既沒有固定的模式，可照搬照抄，還不可能一蹦而就。但總的來說，還是可以從這幾點進行考慮的。確定企業的信息化建設整體規劃；選擇有經驗的軟件開發商合作是企業信息化建設的優選之路；建立企業內部信息化技術標準規范；加強信息化建設技術的人才培養。

3 結論

對于施工企業來講，只有加強施工現場的管理，才能獲得比較理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此，施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為我國經濟建設和物質文明創造更大的效益。

參考文獻

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