對建筑工程施工現場管理的全面探討

（浙江鴻富建設有限公司，浙江，上虞，312300）

【摘要】建筑工程的施工現場管理是建筑施工企業管理工作的重點，是保障建筑工程施工質量的重要工作，同時還是工程施工企業提高經濟效益的關鍵。針對建筑工程施工現場管理的重要性，建筑工程施工企業必須認識到現場管理對施工質量的影響、對企業經濟效益的影響。通過完善的施工現場管理體系為基礎開展現場管理工作，以此提高企業的綜合市場競爭力。現就建筑工程施工現場管理的重要性、施工現場管理重點等進行了簡要論述。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理

我國經濟的快速發展為建筑工程施工企業帶來了廣闊的發展空間，同時也對我國建筑工程施工企業的管理水平提出了更高的要求。市場空間的增加使得建筑工程施工企業數量逐漸上升，這也導致企業間的競爭逐年加大，越來越多的企業選擇降低企業利潤來贏得市場。雖然此種方式為企業帶來更多的工程項目，但是卻影響了企業發展。針對這樣的情況，如何運用現代管理理念構建科學的管理體系來提高企業綜合經濟效益、提高施工質量、避免施工質量隱患治理造成的成本增加成為了現代建筑工程施工企業面臨的首要問題?，F場管理作為建筑工程施工管理中的重要環節，是企業各項管理工作實施的關鍵，是企業各項管理工作目標執行的關鍵，其實施效果對工程施工質量、施工成本等都有著重要的影響。

1 建筑工程施工現場管理工作的重要性

建筑工程施工現場管理工作是施工企業各項管理工作執行的重要環節，是企業管理目標實現的關鍵過程，其現場管理工作的效果對建筑工程施工質量以及施工過程的成本控制等都有著重要的影響。隨著建筑工程管理理論研究與實踐的總結，施工現場管理工作對施工企業的經濟效益、綜合管理水平的提高都有著重要的意義?，F代建筑工程施工企業必須認識到現場管理工作的重要性，以現代建筑工程施工現場管理理論為基礎，完善企業的現場管理體系，同時針對影響施工質量與施工成本的各項因素進行科學管理，以此提高施工企業經濟效益、提高企業的綜合市場競爭力。質量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標，對企業綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項工作的開展都需要企業以科學的施工現場管理為基礎，將工作重點放在施工現場，通過施工現場管理工作保障各項管理目標的實現。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業，多工種聯合作業，人員流動大，是建筑工程事故隱患多發地段。通過施工現場管理能夠有效的提高安全防護設施的檢查力度、強化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發生。另外，施工現場管理還是施工成本控制的基礎，通過施工現場管理能夠有效的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，促進企業成本控制的實施。其是施工企業綜合管理水平的重要體現，是建筑施工企業各項管理的基礎工作。

2 建筑工程的施工現場管理

2.1 建筑工程施工現場質量管理

建筑工程施工質量是施工企業的生命，是企業生存與發展的根本。作為企業管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質量的現場管理對施工企業有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業必須針對影響建筑工程施工質量的各個因素進行施工現場質量管理體系的建立與完善。注重施工現場材料檢驗的管理、加強施工現場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗與復核，采用雙人以上人數的進廠檢驗避免徇私舞弊現象的發生，保障施工用材料的質量。針對建筑工程施工機械設備對施工質量的影響，施工企業還要加強施工現場的設備管理工作。強化施工現場設備的存放管理，強化施工現場設備的養護，避免設備因素造成的質量問題。另外，施工企業現場管理工作還要注重設備的操作管理，嚴格執行定崗定員制度，非設備操作人員嚴禁操作設備，以此避免設備操作因素造成的質量隱患，避免非設備操作人員操作設備造成安全事故。作為建筑工程施工現場質量管理工作的關鍵，施工企業要加強施工現場的巡檢與旁站工作，嚴格要求質量檢驗人員與技術人員的現場工作，以此及時發現并制止未按規定要求進行施工情況的發生，保障建筑工程施工質量。作為施工現場質量管理工作的重要組成部分，施工記錄管理對施工質量也有著重要的影響，是施工過程中發現問題并針對問題原因進行分析的基礎材料。因此，建筑工程施工企業現場管理人員要嚴格執行施工記錄管理規程，嚴禁時候補填、補簽等情況的發生，保障建筑工程施工質量。

2.2 建筑工程施工現場成本管理

施工成本管理是提高企業經濟利益的關鍵工作，建筑工程施工企業要針對影響施工成本的各項因素進行施工現場的成本管理?？茖W規劃進場材料數量與時間，減少施工材料存放管理費用、減少由于存放不當影響材料質量的損失、減少由于材料采購進度不能滿足施工進度造成的成本增加。同時還要科學的規劃材料存放地點，以此減少施工過程二次運輸造成的成本增加。對于施工現場的機械設備也要進行科學的養護規劃，在保障施工進度的前提下，保障設備具有足夠的養護時間，以此延長施工設備壽命，減少易損部件的磨損，同時也避免由于設備故障影響施工進度造成的成本增加。在施工過程中，施工現場管理人員還要注重對施工人員的監督與管理，以此提高成本管理與消耗控制的目的。例如：注重施工現場落地灰的數量，提示并嚴格要求施工人員控制落地灰數量，以此達到消耗控制的目的，降低施工成本。

2.3 建筑工程施工現場技術管理

建筑工程施工技術管理是施工企業管理工作的重點，其對建筑工程施工有著重要的影響。在施工現場管理工作中，施工企業技術人員要根據技術交底中的有關重點等進行管理，提高技術管理工作效果，保障工程的順利進行。施工現場技術人員要嚴格按照施工設計方案要求對施工過程的技術參數等進行控制，對施工設備操作參數等進行監督，以此保障施工技術符合設計要求，滿足工程建設質量需求。通過現場技術管理工作使施工過程的各項技術參數處于受控狀態，保障建筑工程的施工質量。

3 建筑工程施工現場安全管理

建筑工程施工現場的安全管理是現場管理工作的重要組成部分，其關系到施工人員的生命安全、關系到施工設備的安全、關系到施工企業的安全成本。施工企業應通過完善安全防護設施保障施工人員的安全，減少由于安全防護設施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企業要正確認識安全防護設施投入與成本控制的關系，避免傳統施工中安全防護設施不完善造成的安全事故發生，降低安全事故成本。注重“四口”“五臨邊”的安全防護設施完善、注重施工現場臨電管理、注重施工現場設備防護網等設施的檢查、注重施工作業人員與進場人員安全帽的佩戴等，以此保障施工人員的人身安全、保障施工現場的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。

總之，建筑工程施工現場管理工作是企業各項管理工作目標實現的關鍵，其對施工企業有著重要的意義。簡述工程施工企業要正確認識現場管理管理工作的職能、認識到現場施工管理的重要性。通過加強現場施工管理保障工程施工質量、保障施工進度、保障施工企業的經濟利益。同時施工企業還要針對現場管理工作對技術人員、質量管理等人員的要求加強自身隊伍建設，加強對有關人員的培訓與培養，以此提高企業施工現場管理水平，提高企業的綜合管理能力，促進施工企業綜合市場競爭力的提高。

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