建筑施工中成本控制及其管理

（1.萊陽市建業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司，山東，萊陽，265200）

（2.萊陽市建業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司，山東，萊陽，265200）

（3.萊陽市建業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司，山東，萊陽，265200）

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為建筑施工企業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制和管理施工成本是施工企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題。本文就我國(guó)建筑施工中成本控制和管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)成本控制提出了一些建設(shè)性建議，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】施工成本；控制管理；問題；措施

1 我國(guó)施工建筑行業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展與深化改革， 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，再加上已趨于和國(guó)際市場(chǎng)接軌，建筑市場(chǎng)還要面臨國(guó)外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。施工中的成本控制與管理需提到企業(yè)日常工作議程，優(yōu)化成本控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終增強(qiáng)建筑企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但目前我國(guó)建筑施工市場(chǎng)不夠規(guī)范，法律制度不夠健全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式過于陳舊，使施工中成本的控制遇到一些難題，這就需要國(guó)家和企業(yè)本身加大成本控制的力度，改變管理方式與方法，盡快找到有效的解決途徑。

2 成本控制與管理對(duì)建筑施工重要性

由于建筑施工行業(yè)本身的特點(diǎn)，工期長(zhǎng)、施工量大，施工期間影響成本變化的因素很大，不易控制和把握。在建筑施工過程中，對(duì)成本控制的好壞直接影響到企業(yè)的管理成果和經(jīng)濟(jì)效益好壞，也最終決定了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝。所以科學(xué)合理的控制和管理成本已成為建筑施工單位的工作重點(diǎn)。

3 建筑施工的成本控制管理出現(xiàn)的主要問題

目前大部分建筑工程的成本都超過了計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，必須在施工中不斷增加資金投入才能保證施工的順利進(jìn)行。追其原因有幾個(gè)方面：

3.1生產(chǎn)計(jì)劃不周全

在施工前制定計(jì)劃時(shí)，出于中標(biāo)考慮，施工單位盡量降低施工成本，導(dǎo)致計(jì)劃的科學(xué)性和可實(shí)施性較差。而且大多數(shù)施工企業(yè)為減少開支，缺少專業(yè)的成本預(yù)算人員，把成本預(yù)算工作交給非專業(yè)人員，這就造成了成本預(yù)算的不可靠性。

3.2組織管理工作不到位

我國(guó)建筑施工企業(yè)將項(xiàng)目的成本控制和管理工作交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，這就導(dǎo)致了成本把握的不合理。財(cái)務(wù)部在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，沒有重點(diǎn)抓成本的控制和管理，而是被動(dòng)的進(jìn)行成本核算工作，從而導(dǎo)致了成本的控制缺少了主動(dòng)性，無法取得應(yīng)有的工作成效。同時(shí)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制缺乏基本的系統(tǒng)管理能力，對(duì)施工中產(chǎn)生的各成本支出沒有及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，成本的全面控制能力較差。

3.3 施工成本控制管理觀念落后

一些施工企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，缺乏自主能動(dòng)性，對(duì)成本控制工作不夠重視。施工項(xiàng)目工作人員在施工中只顧完成自己的工作任務(wù)，不考慮成本預(yù)算問題。在建筑市場(chǎng)充分發(fā)展的今天，建筑單位間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度與日增加，施工單位的危機(jī)感從而加強(qiáng)，成本控制管理的落后觀念應(yīng)逐漸被淘汰，被適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的管理觀念所代替。

4施工建筑行業(yè)成本控制管理的改進(jìn)措施

4.1 全面考慮，細(xì)化成本控制指標(biāo)

在工程施工之前，對(duì)工程中涉及的各因素全面考慮，分不同方面對(duì)其進(jìn)行分類，并制定不同的可行性指標(biāo)。在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡力達(dá)到所制定的各指標(biāo)，使得成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.2 制定科學(xué)合理的施工方案

施工方案是施工的前提和依據(jù)，好的施工方案能保證工程的順利進(jìn)行。在制定施工方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮，把影響方案實(shí)施的每個(gè)因素、每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮在內(nèi)，并把科學(xué)性、合理性放在首位，制定方案的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員組成。在方案實(shí)施過程中，不斷將方案依照實(shí)際情況加以改進(jìn)，把目光放在工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，保證企業(yè)的長(zhǎng)期利益。如果因資金的暫時(shí)短缺就放棄引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，勢(shì)必將導(dǎo)致企業(yè)在將來付出更大的成本，才能趕上落下的工程進(jìn)度。所以企業(yè)管理者應(yīng)把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，控制成本使其達(dá)到最低。

4.3 實(shí)施縝密的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

目前，我國(guó)建筑施工領(lǐng)域普遍存在著組織結(jié)構(gòu)較混亂，成本控制管理不合理現(xiàn)象。工程從計(jì)劃到進(jìn)行再到完成都要全程監(jiān)控，全面管理。施工預(yù)算交由專門預(yù)算人員負(fù)責(zé)，工程實(shí)施方案的制定也必須由相關(guān)資深專業(yè)人員負(fù)責(zé)，施工過程中的成本控制更不能放松，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到有專人管理控制，成本變動(dòng)要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)找到原因，對(duì)不良問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。

4.4 通過控制材料的保管與消耗來控制成本

材料費(fèi)用直接影響了成本的變動(dòng)，在總成本中占有很大比重，所以對(duì)材料的控制是控制成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料的控制，主要從材料的訂購計(jì)劃、采購、保管、領(lǐng)用消耗幾方面的加以控制。要做到每個(gè)環(huán)節(jié)過程清晰明了、準(zhǔn)卻無誤。材料的領(lǐng)用要有專人負(fù)責(zé)，材料進(jìn)出倉庫填寫統(tǒng)一進(jìn)出材料單，倉庫人員將單據(jù)匯總上交。

4.5 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，提高成本控制意識(shí)

現(xiàn)代的建筑施工中的成本控制管理涉及到工程的各個(gè)方面，任何一方面都會(huì)影響成本控制的成效，所以應(yīng)注重培養(yǎng)施工人員成本管理的意識(shí)和能力，成本控制素質(zhì)的整體提高必將促進(jìn)施工工作的順利實(shí)施。促使施工人員明確自身對(duì)施工成本控制的重要影響，調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，使其積極開展工作，促進(jìn)施工過程中成本控制管理的全面開展。

4.6 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理

只有工程質(zhì)量越高，工程的返工率才越低，由于返工造成的故障成本也就會(huì)越低。所以應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，將施工標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕不良環(huán)境對(duì)施工的影響，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少資源浪費(fèi)，使施工操作更加規(guī)范化。

5 結(jié)束語

建筑施工成本的控制管理關(guān)系到企業(yè)工程效益的發(fā)展，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，系統(tǒng)的復(fù)雜工程。工程各部分，各施工人員都會(huì)對(duì)工程成本造成影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)把施工成本的控制與管理作為一項(xiàng)重要的工作來抓，避免造成成本不良影響的問題出現(xiàn)，全面考慮，優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu)，提高全員的成本管理意識(shí)與能力，對(duì)成本控制實(shí)施積極有效地管理。長(zhǎng)此以往，成本管理工作必將取得顯著成效，施工企業(yè)也會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

孫紅 女 生于1972年05月26日，萊陽市建業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司，通訊地址萊陽市昌山路329號(hào)。