對園林景觀工程項目施工管理經驗談

（浙江省永康市，321300）

【摘要】筆者結合多年的園林施工管理的經驗，從園林工程項目施工進度控制、成本控制、質量控制與安全管理和信息管理以及工作的協調進行探討；

【關鍵詞】園林景觀工程；進度控制；成本控制；質量

1 前言

建設工程項目管理是；自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質量目標得以實現。對于園林景觀工程施工企業，項目管理主要任務是項目施工階段的施工成本控制、施工質量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關的組織和協調，簡稱為三控、三管、一協調。

園林景觀工程施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、成本質量和安全目標控制。它們共同的基本方法。目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動的管理管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。

我們應用目標管理方法在工程施工項目管理中：

1.1 根據公園建設的各專業施工項目組織內各層次，各部門任務分工。

1.2 要把項目組織任務分解為具體的專業作業目標，如各專業工程質量、成本、以及采用時標網絡技術，根據竣工日期，倒排出各專業施工工期。

1.3 落實目標；一是要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責任權利，三是要落實進行檢查與監督的責任人及手段，四是對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和糾正。

2 園林景觀工程施工項目進度控制

2.1 園林景觀工程施工項目進度控制方法

園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

2.2 園林景觀工程施工項目進度控制的措施

在珠江公園工程項目進度控制上，我們采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施等。

3 園林景觀工程施工項目成本控制

3.1 園林景觀工程施工項目成本控制

園林景觀項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術如施工方案的制定比選、經濟如核算和管理如施工組織管理、各項規章制度等活動達到預定目標，實現盈利的目的。

3.2 降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施

3.2.1 認真會審圖紙。積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。以利于加快工程進度和保證工程質量．降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學根據的合理化建議，爭取建設單位的認同。

3.2.2 制訂先進的、經濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

在玫瑰公園的園路鋪裝工程施工中，我們把施工分兩階段進行，在地下管線完成后，首先完成道路的基層鋪裝，將同路作為施工運輸的主干道。

3.2.3 降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，在采購中我們選擇運費少、質量好、價格低的供應單位：認真計量驗收如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠；加強現場管理、合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗術損耗。

4 園林景觀工程施工項目質量控制

4.1 園林景觀工程施工項目質量控制方法

在珠江公園施工過程中，我們嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針．各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量白檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中，采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗術栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格。

4.2 園林景觀工程施工項目質量控制的措施

4.2.1 嚴格控制工作質量．確保工程質量以職工的工作質量確保工程質量，充分調動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質量第一”的思想，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。

4.2.2 嚴格控制材料的質量，在施工過程中，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

4.2.3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質量的好壞與苗術的成活率有很大關系．園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。

4.2.4 全面控制工程施工過程。重點控制工序質量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的．就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見．工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

5 園林景觀工程施工項目安全管理

安全管理，是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務。因為安全管理密切關系到生產者和使用者的健康和安全。因而玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項目管理工作中的首要任務。

6 園林景觀工程施工項目合同管理

6.1 深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算

在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發生的基本成本費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償

6.2 根據工程變更資料。及時辦理增減手續

由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因．工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。

7 園林景觀工程施工項目的信息管理

7.1 通過收集和整理與T程有關的專業分包商的信息．以便于從中選出有相應施工資質和施工能力、施工質量可靠的專業分包商。

7.2 通過收集和整理勞務信息，以便于從中選勞務費用相對較低且技術過硬的勞務隊伍。

7.3 通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情．以便通過對比選擇質優價廉、服務好的供貨商。從而有利于在保證工程質量的基礎上降低工程成本。

7.4 掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以便合理本工程的施工。

7.5 掌握與施工有關的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。

8 園林景觀工程施工項目的協調

與施工有關的組織與協調工作分為企業內部的組織與協調和企業外部的組織與協調。 業內部的組織與協調包括項目部內部的組織與協調和項目部與公司其他部門的組織與協調。

結語

園林景觀工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的進度、成本、質量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索．最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

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