強化路橋施工機械設備管理的措施探討

（福建省交通建設工程監理咨詢公司，350001）

【摘要】機械設備及相關設施管理是路橋施工建設工程管理系統中的重要管理內容。因此，根據目前路橋項目工程施工建設現狀，并結合目前建筑市場發展需求，加強項目施工管理非常關鍵。但值得強調的是，項目管理本身就是一項系統工作，涉及到方方面面，除了人力組織管理、現場作業工序管理、材料供應等之外，還應當配套做好作業的機械設備管理，以此才能全面指導路橋施工作業順利進行。

【關鍵詞】路橋施工；管理；機械設備

近些年來，機械設備管理在路橋施工基本建設工程中所占據的管理比重直線上升，這不難見得機械設備管理已然成為了提高項目作業施工進度、改善作業完工質量的關鍵控制環節。因此，目前工程機械管理在不少工程項目管理的積極探索與努力下，著實取得了不小成就。但目前，隨著建筑產業項目要求的全面提升，建筑企業所面臨的生存發展形勢也異常嚴峻，不能放過任何一個管理樞紐，以此才能指導項目順利作業建設，為后期項目投產運營打下堅持基礎。因此，本文對路橋設備管理管理問題展開了詳盡探討。

1 目前路橋工程設備設施管理現狀分析

1.1 路橋建設市場已經全面對外開放

由于改革開放以來國家交通事業的長足發展，加上入世后國家對基本建設工程的政策傾斜，路橋工程建設的資金投放力度也在逐年提高。具體而言，當前建筑市場背景下，以往的經濟規律發展要求已經逐步與現行的市場經濟體制出現背離、脫節。因此，為了迎合市場經濟體制變革深入的發展要求，建筑市場也逐步打破了過去單一經濟規律。如招投標、項目設計階段的成本控制問題，在起初并不被建筑企業加以重視，但如今卻是高度重視。所以，種種客觀經濟要求、建筑產業發展需求的共同作用下，路橋施工設備管理系統也愈發健全，各種設備管理能夠實現效率化與規范化管理，且不少內部基礎設施建設也基本具備了數字化、智能化等，為建筑企業項目管理、項目實施提供了基礎保障條件。但不可否認的是，建筑企業基礎保障條件不論如何充實、具備如何優勢，都應當積極迎接現行更為艱巨的發展形勢與巨大挑戰，再次在項目管理工作上作出業績突破。

1.2 路橋項目施工建設要求提升

近幾年來，高等級公路在全國的建設突飛猛進。從發展的速度與質量要求上看，過去配用極少的簡單機械設備來實施公路建設項目的做法已遠遠不能適應目前的要求。這種變化，勢必要求各施工單位擁有更多、質量更好的機械設備和一支會管理的機械設備管理隊伍。因此，如何解決資金緊張與設備相對不足的矛盾成為了關鍵問題。

1.3 要求工程機械操作水準穩步提升

人類社會發展步伐不斷向前開拓，基礎生產力也不斷提高。所以，在目前國家的市場經濟體制下，路橋建筑市場的發展要求與之相應提升，一些原有的傳統工藝、施工技術等也作出了改進與完善。所以，在此種形勢下，項目施工作業階段的設備操作水準就要突破以往水準，能夠操作一些先進工藝設備，以此才能使各個關鍵工序、基礎工程、隱蔽工程的完工質量控制水平達到最大化，把好工程質量關。但目前而言，能夠具備操作先進機械設備的作業人員儲備規模并不大，設備操作人員的從業素質、整體思想水平更是參差不齊，加上工程作業的人才流動量較為頻繁，導致了路橋項目施工的人才流失相對嚴重。因此，如何根據設備操作及其管理現狀，展開合理對策分析，為工程各項作業、工序的技術銜接做好保障是一項急需迫切解決的重要問題。

2 路橋施工機械設備管理措施探索

由于建筑市場已經全面對外開放，市場競爭程度也愈發激烈，導致施工作業階段的機械設施、設備所面臨的管理問題也就越來越突出。也就是說，路橋施工機械作業設備如果大規模購入需要雄厚的資金做引線，只有這樣才能為后續的設備改造、或更新換代提供強力經濟基礎，但短期內的資金籌措又和現實施工建設存在矛盾，所以短期內對大量機械設備進行投資是極為不現實的。因此，目前最為關鍵的問題就是協調這種資金與設備購置的經濟矛盾問題，為機械作業設備改造升級、設備購入、以及項目建設階段的設施管理實現良好過渡才是問題關鍵所在。為此，解決這個矛盾就需要路橋施工企業能夠強化設備管理，向設備管理去要效益。

2.1 強化設備組織管理

路橋工程機械作業設備主要應用在項目在建階段，而強化設備管理所具備的優勢、好處也是巨大的。首先，加強機械設備管理能夠輔助工程作業各個環節的控制目標順利執行，為路橋施工質量建設提供了物質基礎保障，進而才能使項目施工進程進度得以合理提前，并起到降低工程造價的作用。其次，除了明確機械作業設備管理的重要性之外，還要配套建立出設備臺班管理機制、設備設施例行管理機制、安全責任生產機制等，按照工程實際作業內容，立足實際去考慮好各項組織管理要素，并因地制宜結合現有條件基礎，使設備管理機制貫徹到施工環節中；且要協調解決好經濟、組織管理、施工技術等因素，科學地分配設備管理人力、落實各單位權責利、并實現明確分工，以此才能提高機械設備在作業階段的完工質量與作業效率，提高設備使用年限，減低工程成本，為設備的技術改造、更新升級奠定實施基礎。所以，強化設備組織管理必然要做到有組織、有紀律、精心養護、正確操作、及時檢修等。

2.2 重視設備作業使用階段的管理

除了制定總體設備組織管理機制，明確各項組織管理外，還要確保設備在合理購置的基礎上，實現可靠的使用管理也很重要。為此，首要協調管理好的控制因素就是人力因素。因此，在設備管理使用階段，應以人力基礎作為活動中心，實行以人為本執行觀念，旨在科學調動人員積極性與創造性。而這就需要做好人才培養、塑造工作，打造一批具備專業操作能力、高等從業素質的機械設備操作團隊，用以提升設備使用時的穩定效率與作業質量。其次，還要做好設備管理系統中的賬目管理，即財務單位以及設備管理部門要建立設備管理臺賬機制，從而才能清晰做到賬賬相符、賬卡相符、以及賬物相符。再者，還要做好機械操作設備的技術檔案、重要價值資料管理工作，資料內容包括設備操作的原始憑證相關資料、日常使用日志、驗收記錄、以及設備交接使用時的清單或手續等。最后，設備使用階段管理所要強調的是養護與維修；即除了確定具體的養護措施之外，應當配備專人管理，從而才能防范設備出現重大機械故障而無人問津的現象發生，使路橋施工企業資產流失得以避免。

2.3 加強設備折舊管理

根據目前情況看，原來的平均年限折舊法已不適用，應采用快速折舊法。實施機械設備折舊費的管理，通過對不適用的設備和閑置設備采用出租和調撥的方式來提高利用率，然后采用工作量折舊法來提取折舊額，這樣可以加速設備的更新，對于施工中自購的小型設備，則采用與工期同步的折舊方法，工程完工，設備折舊完畢。

結語：

機械設備是路橋施工基本建設工程管理系統的一部分，在當前市場要求急劇提升的形勢下，加強機械設備管理既是形勢所迫，也是保證施工質量體系目標得以實現的必然控制手段。因此，路橋施工設備管理除了要做好人員培訓、設備操作人才儲備外，還應當強化設備使用階段的組織管理等，按照設備管理機制要求、各項規程內容進行作業，以此才能合理提前施工進度，并保障工程質量施工建設。

參考文獻

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