試析房屋建筑施工的質量及安全管理

（韶關市華源水電建設有限公司，廣東，韶關，512026）

【摘要】工程項目管理作為現代建筑工程產業體系中的一個重要專業學科，對指導項目進行安全作業、質量建設、以及順利投產有著重要的現實意義與導向作用。但是，隨著我國建筑市場建筑項目動工規模的壯大，一些建筑企業為了企業利益著想或者疏于現場組織管理等綜合因素的共同作用，促使這些企業很難做到全面質量建設以及安全生產?；诖耍恼乱苑课萁ㄖ┕べ|量控制與安全管理作為研究課題，提出了一些可行性建議實行措施。

【關鍵詞】房屋建筑；質量；安全；管理

近些年以來，隨著我國建筑工程施工階段安全事故的逐年上升，政府及項目工程委托的第三方監督機構的監督力度也在不斷加大。但是，對與監督與監管的執行力度及效能而言，還是相對缺乏針對性與系統性。尤其是與目前建筑工程施工有關的法律法規方面還是不是特別健全與完善。因此，基于此種形勢下，加強房屋建筑工程的基本質量建設與安全管理十分必要，也僅有如此，才能利于建筑企業實現經濟效益的同時，分擔了各責任主體的工作負荷，又保障了人們的安全辦公及生活環境等。

1 房屋建筑工程質量控制措施研究

1.1 強化人員質量建設意識

對于施工建設單位，應務必把工程項目的質量控制與質量管理擺放在臺面，作為工程的重點去看待，樹立先進科學自律意識。尤其是房屋建筑工程是一項復雜系統化的結構工程，其所要求的施工周期還相對緊張、施工強度與難度都頗大，同時技術需求也要達到相應的指標，才能使建設單位所承接的這個項目的質量建設有所保障。因此，要讓全體現場施工人員明確建筑工程的經濟效益與質量控制兩個互為促進的因素的直觀效用；也就是說，要讓全員逐步認知到質量建設中的質量控制與安全管理，才是發揮出房屋建筑工程社會功能與經濟效益所必備的重要系統要素，進而樹立先進的、積極的思想工作意識，把思想觀念與其行為落實到整個施工工程的全程中去。

1.2 工程項目的建筑原材料的質量完善與控制

房屋建筑工程的質量控制關鍵就在于建筑原材料的合理控制與管理。這就好比在項目竣工后初期的試運階段的房屋結構損壞等問題，都直接關聯到工程的質量建設問題，即與建設施工階段的質量控制的嚴謹性與規范性、管理職能的發揮程度等都有關。而就現在建設使用材料的具體條件而言，大量采用的鋼筋、水泥和粉煤灰等原材的質量應必須得到足夠的重視和檢驗，只有保證了原材料的質量，整個工程質量才能得到合理控制。

1.3 做好工地試驗

房屋建筑工程的質量控制與管理的最終效能的發揮，與工地的試驗室分不開關系，它是保障質量建設的內在首要條件。這就要求試驗人員的業務技能與自身素質都要全面，責任心要強烈；當施工產品沒有達到標準時，試驗室必須有能力交出第一手材料，數據可以證明一切。當發現資料不合格時，擅自修改合格后而上報的僥幸心理必將帶來嚴重的后果。即自身單位先返工處理要比監理組、分、總指抽查出來不合格后再返工要好得多，用這種方式，工程的質量才能得到真正的保障。同時，工程施工質量管理的實踐證明，合格的產品是只有合格的施工員和試驗人員才能生產出來的。

1.4 提高設計質量

工程項目質量關過不去，還和施工前期設計階段有著必然聯系。如，在某房屋建筑工程，地下室結構基礎經常會出現一些問題。而在設計階段，往往就沒有考慮這一細節結構基礎物得承載受力情況，或者對抗浮錨桿的運用、圍墻加固等問題加以考慮，導致實踐動工與基礎設計存在差異，進而會出影響基礎的結構性能，發生基礎沉降、地下水浸泡基礎等的現象發生，最后要進行二次動工。

1.5 設立質量管理組織機構

工程質量建設工作需要設立質量管理組織部門，參與的人員應由技術部門、監理單位下設部門、以及工程部等部門共同參與。也就是說，確保項目施工的整體質量提高，需要全員共同建設、共同協作、共同參與，這才能使得設立的質量組織機構具備實效與建設意義。另外，要明確項目建筑總工的質量管理與控制的責任，負責好全程的技術管理與指揮監理的工作；而工程部要明確出主任工程技師的工作責任，其主要工作責任是負責好質量安檢和技術協作管理的工作，要對質量控制與檢核、以及后期驗收交接等工作的執行要全面落實，同時對這三方面要分設管理小組，嚴格遵守崗位職能的業務工作職能的相應規范去要求自己，切實做到遵守建設單位的各項管理制度與職能規范等，從而才能經過實踐出發現質量管理控制階段性所存在的問題，不斷完善質量建設工作的監管、控制體系，從整體上加強工程項目的全程質量控制的管理水準。

2 房屋建筑工程安全管理措施探索

2.1 加強工程參見人員的從業素質及專業技能培養

總體而言，房屋建筑工程的參建工作人員的素質培養十分重要且關鍵。也就是說，只有具備高等從業素質以及專業技能的施工作業團隊才能使工程安全管理建設進程工作取得長足進展與重要成果。因此，對各責任單位的領導及相關管理人員，應當發揮自身牽頭作用，主要加強業務技能進修與學習，其目的是為了更好的掌握房屋工程專業工程知識，加強組織管理，強化各部門單位的協作建設能力，并對施工方作業人員實行“以人為本”的柔性管理模式，最終強化其責任意識與安全作業施工觀念，起到在意識上主導施工人員的實踐作業行為這一目的。

2.2 強化參建單位的安全管理執行效能

建設單位必須明確安全投資費用標準，并且要在雙方合同中明確出具體安全投入工作的具體款項、事宜，進而才能確保施工單位一方提高安全管理能力。同時，建設單位要在招標文件明確具體的安全技術條框及安全管理審計標準，并要在工程實踐管理中落實下去，減少安全事故發生隱患；另外，對于第三方監督單位而言，除了在必要加強監管工程質量及工期、進程方面的管理，還要做好安全管理工作，按照工程合同所需的明確標準去規范管理。

2.3 強化國家監督機構對建設單位的監管力度

對于大型工程的安全管理，應當由政府及委托的第三方監督組織機構做好本職工作，強化安全監管的執行力度，結合現行法律并嚴格按照工程所需的安全操作、管理規范制度去做好安全管理工作，定期與不定期地開展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結果報告；在工程例會中對當期的施工安全狀況進行分析評價，同時要根據具體情況提出合理的安全監管要求及建議；采集好施工單位與建設單位的安全管理資料，進而結合工程施工場地的具體安全監管現狀作以科學評價，從而才能確保政府及監督機構管理部門的安全監管執行力度，逐步杜絕各種監管不嚴現象。

結語：

房屋工程項目管理既是一門專業學科，同時也是現代建筑施工企業獲得經濟效益、保障人們財產生命安全、提供建筑多樣功能的一個重要途徑。因此，現代房屋工程建設必須要考慮到工程項目處于在建階段的質量建設與安全管理，以此才能不斷強化人員責任意識與安全生產觀念，保障各項工藝、工序以及相關專業工程作業順利完成，確保建筑產品質量。

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