提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑

（杭州西湖房地產集團有限公司，浙江，杭州，310012）

【摘要】在建筑行業，工程的管理關系到建筑企業的命運，其管理水平的高低直接決定企業未來的發展。而在建筑工程管理的過程中，施工質量直接關系到人們的生命和財產安全，關系到社會的穩定，是建筑工程的重中之重。本文主要論述在建筑工程管理中和施工質量控制上存在的一些問題，以及影響建筑工程施工質量的相關因素，并就提高建筑工程管理和加強施工質量控制提出一些具體、有效的措施和途徑。

【關鍵詞】工程管理；施工質量；控制；有效途徑

改革開放以來，隨著我國經濟的發展，對建筑工程管理的要求越來越高，傳統的管理方式已經無法滿足新時期建筑工程的高要求，于是提高建筑工程的管理水平以及加強施工質量的控制成為新時期建筑行業的重要理念，這種理念引導著建筑行業的發展。只有實現管理水平和施工質量的有機結合，才能提高建筑行業的經濟效益，進而也為社會帶來一定的效益，維護社會的穩定。

1 建筑工程管理過程中以及施工質量控制上存在的問題

在建筑工程管理過程中以及建筑施工控制中存在以下問題：

1.1 在建筑施工準備過程中，有些工程沒有經過研究認證，或者沒有進行地質勘察，對施工地區的環境也不了解，就盲目投入資金開始施工，使不少建筑工程產生安全隱患。

1.2 在施工技術上，施工人員多為農民工，施工知識陳舊，也很少能夠運用現代化的大型施工設備，他們專業素質和整體素質都較低，一定程度上導致了施工質量問題的產生。

1.3 某些建筑企業為了節省成本，選用的建筑材料不符合標準，施工所用的設備不符合規定，在遇到特殊自然天氣或自然災害的情況下，竣工后的建筑承受能力大大降低，影響人們的生命和財產安全。

1.4 在工程管理過程中，管理方式不正確且管理水平較低，如目前存在的“分包”情況，會導致在管理過程中工程程序上的脫節，也無法明確施工方的責任范圍；再者，因管理問題，存在建筑工作人員不按照建筑的相關規定來完成工程建設的情況。這是建筑工程出現質量問題的最主要原因。

1.5 工程的安全管理和質量監督程序上存在一定問題，某些地區采取地方保護主義，一定程度上縱容了違規建筑、工程違法的產生；其次，某些部門在建筑工程施工過程中和竣工之后的監管力度不夠，也極大地影響了施工質量。

2 影響建筑工程管理和施工質量的因素

影響建筑工程管理和施工質量的因素主要有以下幾個：

2.1 施工技術和方法

施工技術隨著經濟和科技的發展在日益更新，而我國在建筑工程的施工技術、施工方案、檢測手段等方面存在一定程度的落后，制約著建筑工程的施工進度，也影響施工質量。

2.2 施工人員素質

施工人員的素質主要包括兩方面，一是施工人員的建筑知識水平，目前主要的一線建筑工人多為農民工，專業素質較低；二是，施工人員的質量意識和道德素質，目前施工人員的質量、安全意識和道德素質依然較低。施工人員只有以客戶的安全和利益為重，以企業和社會的效益為重，只有具備這種綜合觀念，才能保證工程的質量。

2.3 施工所用的材料和設備

施工所用的材料是整個工程的基礎，其質量的好壞直接決定這個施工質量的好壞，要防止假冒偽劣的建筑材料，嚴把質量關；其次，施工所用的設備的先進程度、質量好壞也對工程質量起到一定的影響。

2.4 施工地所在的環境

施工地所在的環境對施工工程的質量影響較小，但在某些特殊情況下，施工環境的好壞也直接決定著施工質量的合格與否。有些施工地區環境條件惡劣，這直接導致施工的進度緩慢，也難以保證工程的質量。

2.5 管理理念和管理水平

建筑公司的管理主要包括三個方面：技術管理、人員管理、項目管理。只有建筑公司把四個方面都管理好，才能為工程質量做好保證。而且企業的管理理念也決定公司將來的發展水平，只有一個好的企業管理理念作為支撐，企業才能更好地發展。

3 提高建筑工程管理和加強施工質量控制的有效途徑

提高建筑工程管理和加強施工質量控制的途徑有很多，總結起來主要有以下幾種有效途徑：

3.1 堅持以人為本的管理理念

在現代企業管理中，以人為本的理念是企業運行的核心，是企業穩定的根本。具體到建筑工程行業，需要提高建筑工程人員的專業水平，時刻更新員工的建筑知識，并提高員工的整體素質。只有調動了他們的積極性才能保證建筑公司的效益，也才能為加強施工質量管理提供一定的專業基礎。

3.2 在工程施工前做好相應的準備

首先要勘測施工地區的地質，并制定詳細的施工方案，繪出相應的圖紙，并對圖紙中不明確的設計做相應的補充，要嚴格按照相應的建筑法律法規進行，并進行專業的圖紙會審；其次，在工程施工材料采購中，要做好嚴格的把關，建筑材料檢測的內容包括出場說明書、試驗報告單、樣品合格率，特別要關注鋼筋混凝土的質量，這關系到整個工程結構的安全性；再次，對工程所有的施工設備要做好定期的安全檢測，要保證施工人員的人身安全，只有施工人員的安全得到保證，施工質量才能得到保證；最后，要根據施工地區所在的環境，如氣象、地質等，做好相應的準備，要注意施工地區自然災害的季節性，做好季節性防護。

3.3 建立科學民主的管理機制

建立科學民主的管理機制，也是提高建筑工程管理和加強施工質量控制的有效途徑。第一，建筑公司要有一套科學的管理體制，做好人員管理和項目管理，實行人性化的人員管理制度；針對項目管理，要做好工程施工中的樣本管理、造價管理、進度管理，要做好一定的樣本抽取率進行檢測，嚴格工程所用材料的造價，并對施工中的進度進行嚴格的管理。第二，做好技術管理，推進技術創新，運用科學的方法進行技術工作的開展，制定相應的技術管理規定，要求施工人員嚴格按照技術管理的規定進行施工，并在實踐中就出現的各種問題完善技術管理規定；要做好技術的創新和推廣，鼓勵員工進行技術創新和創造發明，并對有一定技術創新的員工給予一定的物質獎勵。

3.4 建立科學完善的監督機制

建筑公司建立一套完善的監督機制，首先要實行質量責任制，對工程負責到某個人，誰主管承包誰負責，落實工程質量責任；其次，根據相應的法律法規和規范要求，對施工的各個環節進行驗收，初步驗收包括規劃驗收、消防驗收、質量驗收等，并對工程的不足之處填入記錄表中，要求其整改并進行再次驗收，知道工程質量合格為止；正式驗收要進行相應的驗收總結會，正式驗收合格后，方可交與相應的建筑單位并投入使用。驗收過程中要特別注意隱蔽工程結構的驗收，這關系到建筑物的安全性，如果建筑工程出現問題，也便于查找原因。

3.5 完善建筑行業的法律法規，盡量杜絕違規建筑

政府要制定完善的建筑法規，對違反規定的建筑企業和建筑個人相應的處罰；建筑企業內部要制定詳細的安全監督規定，加強對項目的協調工作，對違反規定的個人進行一定的處罰。政府和企業要統籌協調，共同杜絕地方保護主義，減少違規建筑以及施工質量問題的產生。

總結：

建筑工程管理和施工質量控制是一個比較復雜的問題，在整個建筑工程建設過程中要做好事前、事中和事后控制，要引進并運用科學先進的管理理念和管理制度，采取有效的途徑和手段，規范建筑工程施工的質量問題，提高建筑工程的管理水平，加強施工質量控制，以推進建筑企業的發展和社會的穩定。

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