建筑工程成本管理的內部環境影響因素分析

（宣城市園林綠化管理局，242000）

【摘要】隨著我國市場經濟的快速發展，我國建筑行業得到迅猛發展，與此同時建筑工程企業之間的競爭也變得日益激烈，因此，對于建筑工程企業來講，加強對建筑工程成本的管理，提高工程成本的使用效率成為企業在建筑行業中立于不敗之地的關鍵因素。但是，影響建筑工程企業加強工程成本管理的因素有很多種，包括建筑工程企業的內部環境因素和外部環境因素。所以，建筑工程企業在進行成本管理過程中要重視對內部環境和外部環境的分析，尤其是對建筑工程企業內部環境的影響因素的分析。那么，本文主要針對建筑工程成本管理的內部環境影響因素進行淺顯的分析和研究。

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；內部環境；影響因素；

在建筑工程企業進行工程成本管理過程中由于受到經濟、社會、環境以及主觀因素的影響，無法有效的開展工程成本管理工作，取得的效果也不明顯。并且，在成本管理過程中受到內部因素的影響是較為嚴重，主要是人為因素，彈性也是相對較大的。因此，對于建筑工程管理的內部環境影響因素的分析是非常必要的。

1 建筑工程成本管理內部環境影響因素分析

建筑工程成本管理內部環境影響因素主要包括建筑工程企業的決策程序、建筑工程企業實際擁有資源的能力、建筑工程企業的領導團隊的精神、項目經理部的決策程序、項目工程的工期、項目工程的工程質量等。所以，建筑工程企業應該科學的分析建筑工程成本管理內部環境影響因素。

1.1 建筑工程企業的領導機構的決策程序分析

建筑工程企業的領導機構的決策對企業開展生產經營活動起到至關重要的作用，在很大程度上會影響到工程成本管理的效果。建筑工程企業的領導機構做出的決策，能否及時的制定成本管理模式；能否及時的建立健全的成本管理制度；能否制定完善的程序；能否在成本管理過程中嚴格執行等，都會影響到成本管理的質量。所以建筑工程企業的領導機構應該重視決策程序。

1.2 建筑工程企業實際擁有資源的能力分析

建筑工程企業自身所擁有的資源是建筑工程企業加強工程成本管理的還重要工具。建筑工程企業擁有的人力資源、勞動力資源、建筑工程施工設備、工程資金等如果能夠滿足建筑工程的客觀實際需求，那么建筑工程成本就會得到有效的管理。但是，建筑工程企業的資源是有限的，并不能夠及時的滿足建筑工程的需求，因此也就無法保證工程成本的管理質量。

1.3 項目經理部領導機構的決策程序分析

項目經理部領導機構是 工程項目的主管部門，對建筑工程項目的成本管理起到至關重要的作用。因此，建筑工程企業項目經理部領導機構的決策能力和決策程序會直接影響到工程項目成本管理的效果。所以，建筑工程企業項目經理部領導機構成員的團隊合作精神和相互協作能力，對于工程的決策起到重要作用，在很大程度上決定了工程項目成本管理。

1.4 建筑工程項目的工期和工程質量的影響

在進行建筑工程項目施工管理過程中，建筑工程施工企業對工程項目工期和工程質量管理的好與壞在很大程度上決定了建筑工程項目的成本管理效果的好與壞。因此，建筑工程企業應該加強對建筑工程項目工期和工程質量的管理，從而有效的控制建筑工程項目的成本。

2 對于建筑工程成本管理的內部環境影響因素的解決措施

根據建筑工程成本管理的內部環境影響因素的分析，建筑工程企業應該采取科學合理的解決方法處理好這些問題，從而能夠使建筑工程企業建立完善的工程項目成本管理體系，加強對建筑工程項目成本進行有效的管理。

2.1 建立健全的建筑工程成本管理服務和指導體系

針對建筑工程成本管理的內部環境影響因素，建筑工程企業應該建立健全的建筑工程成本管理服務和指導體系。例如，建筑工程企業的人力資源管理部門應該根據工程項目提出具體的成本責任要求和相關條件，建立于工程成本管理掛鉤的人事管理制度；建筑工程企業的生產管理部門應該根據工程項目的具體實際情況以及成本的風險系數科學的制定工程項目的標準成本；建筑工程企業項目經理部門應該根據工程項目的實際需求科學的測算工程目標成本，并且建立成本管理崗位責任制度。總而言之，建筑工程企業應該建立完善的建筑工程成本管理服務和指導體系，進而加強對建筑工程項目的成本管理。

2.2 建立目標考核制度和定期檢查制度

建筑工程企業應該建立目標考核制度和定期檢查制度，對建筑工程項目經理部門的施工成本進行目標考核管理，并且定期對工程項目的施工情況，工程成本控制情況定期進行檢查，加強對項目經理部門的執行情況進行監督和管理，從而有效的控制建筑工程成本。所以，建筑工程企業建立目標考核制度和定期檢查制度

重視對工程項目成本管理的執行情況的監督和管理是非常必要的。

2.3 根據建筑工程成本管理工作的實際情況及時制定對策

建筑工程企業應該根據各個管理部門及其項目經理部門在建筑工程成本管理過程中存在的問題，建筑工程企業應該及時的分析出現的問題的原因，并且采取有效的對予以解決，將工程成本管理過程中存在的偏差及時的進行糾正，從而能夠保證建筑工程成本管理工作正常進行，順利解決建筑工程成本管理中的阻礙因素，最終取得較好的工程成本管理效果，盡可能的實現企業經濟效益最大化。

3 總結

本文通過對建筑工程成本管理的內部環境影響因素的分析和研究，從中深刻的認識到影響建筑工程企業工程成本管理的內部環境因素是由多種因素構成的，只有較好的解決建筑工程成本管理的內部環境因素才能建立完善的建筑工程成本管理體系，加強對建筑工程成本的管理，從而提高建筑工程企業的經濟效益，促進建筑工程企業持續穩定的發展。

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