有關工程預算與造價工程的關聯性分析

（廣東，河源，517000）

【摘要】工程預算與造價工程對于一個建筑工程項目來說，是其編制投資計劃、控制投資的根本依據，是提升工程效率、縮短工程周期并實現建筑企業的社會、經濟效益的重要工作。隨著我國市場經濟化的不斷深入，如何做好工程預算與造價工程工作對于建筑企業、社會來說都是一個重要的問題。本文就其管理方法與相關建議作簡單闡述。

【關鍵詞】工程預算；造價工程；管理；建議

隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑業市場競爭越來越激烈，建筑企業要在市場中立足并求得更大的發展，就必須從建筑項目的預算與造價管理工作入手，在保證工程項目質量的同時，合理縮短項目施工周期、提升項目施工質量、提高項目資金使用效率。要做好這些工作，就要從概念、方法等方面對其進行研究。

1 概述

工程預算就是針對工程在未來的某一時期內收入與支出的情況所編制的計劃。工程預算能夠利用貨幣的形式對工程的投入實行評價的同時反映出工程實際的經濟成果。是企業管理的加強、經濟核算的實行、工程成本的考核、施工計劃的編制基本的依據；同時其也是工程招投標的報價與確定工程造價的基本根據。

造價就是進行工程項目的建設時花費的所有費用。其屬于廣義概念，結合不同的工程項目特點，工程造價也有著不同的含義。

建筑工程的預算和造價是以工程項目為相應研究的對象，其目的是為能通過工程預算的編制來進行工程造價的確定。

建筑工程的預算和造價管理，即應用科學合理的方法，秉承目標統一、各司其責的原則，在保證建筑工程經濟效益與相關經濟的權益前提下對工程造價進行全過程以及符合政策法律法規的行為與活動。

2 工程預算與造價工程管理

2.1 工程預算管理

2.1.1 管理更新

預算與預測或計劃不一樣，編制好預算之后就必須嚴格執行。其本身的目的是企業總體的戰略目標的實現。為達到整體利益的目標，要明確工程預算不止是財務部門的工作，而是企業的一種綜合全面的管理工作，是具備控制約束力的制度。需要使企業認識到，進行預算管理工作是企業自我約束、控制、發展的有效方法。預算管理工作可以讓企業資源實現最優化的配置，從而提升企業運行的質量，從真正意義上實現利益最大化。

2.1.2 校審監督

工程預算的環節中，嚴格執行校審與監督工作是其中的關鍵，以防止大范圍的誤差與人為的錯誤。要做好工程預算的校審，第一就要明確預算校審各階段與重點，從而編制出預算校審的程序，深入了解參與工程項目的各單位在校審預算里的責任與職能；第二是制定預算校審的工作紀律，以防止校審預算只是流于表面，導致校審預算沒有起到任何作用；最后校審監督人員要具有工程預算的豐富經驗，能夠承擔起相應的職責。

2.1.3 動態管理

預算管理工作廣義上來說，是從工程的投資立項就展開的投資估算、初期設計概算、施工圖預算與竣工階段結算的管理工作，它的特點是階段性、周期性。預算管理工作在工程項目的管理中，時常也會表現成管理手段與方法。而在管理過程中，考核和獎懲制度則是工程預算管理工作的生命線，利用科學合理的考核制度，獎懲得當，以確保工程預算管理工作能落在實處，提升企業對于預算的重視度，才能使預算工作真正地作為約束企業的生產、經營活動的規則。

2.2 工程造價管理

2.2.1 合同價

在建設單位和中標單位簽訂工程合同時，必須以中標價格作為基礎對工程的合同價格進行確定。合同價格在合同簽訂生效后，不能隨意調整、更改。如遇到如下情況的，則根據工程實際情況實際處理：建設單位所提供實物量和工程項目的實際不相符合；設計圖紙變更而引起實物量變化的；工程周期超12個月且其相關風險費用未被納入合同價的。在這之中，前兩類情況只能針對工程中實物量差異部分費用進行調整。需要注意的是其中單價的調整，第一類情況變更的單價應仍在投標報標價為標準；后一類情況則要以批準變更后的圖紙為準，對項目中數量、造價變化的部分，嚴格按照工程造價相關管理部門所公布價格與規定進行單價的調整；第三類情況則以合同雙方在簽訂時協定的辦法為標準。

2.2.2 材料與設備

對于工程項目所需要用到的原材料與主要設備，基于質量保證的前提下，選擇質優價廉、信譽好的供應商并與其簽訂相應采購合同。建筑材料的費用通常都占據工程建筑費用的很大比例，因此對材料費用支出進行管理是在施工階段進行造價管理工作的關鍵環節。工程的現場簽證是在建設中日常的工作之一，如果疏于對其進行管理，就有可能帶來額外的經濟損失，因此在施工階段，現場的技術人員與材料管理人員要有高度責任心，仔細認真地做好工程現場記錄與材料的相關記錄資料。

2.2.3 結算審計

結算階段的重要工作之一就是竣工結算審查。經過審查的工程竣工結算作為核定工程造價的重要依據，同時也是工程項目在驗收以后，竣工決算的編制與新增的固定資產價值核定的依據。在這個階段，全部參與到結算的技術人員都必須持認真、嚴謹的態度來面對這項工作。同時與工程項目中各個相關部門密切配合，合理體現建設單位與施工單位的合同關系與相關經濟責任。

3 工程預算和造價工程的建議

3.1 工程概預算和造價工作必須由專業機構實行全程管理。全過程管理就是指從工程立項到驗收并使用的過程中，依次對可行性研究、投資估算編制、財務評價、設計方案比選、設計概算編制、施工圖預算、竣工決算等工作進行全面管理。目前我國工程預算和造價管理呈現管理方式的多元化，進行分階段、分部門的工程造價管理，因為各自之間工作的職責、范圍不一樣，管理角度也不相同，協調一致有著一定困難，并沒有專業部門進行全過程的協調與管理。所以必須由專業的政府部門來從事這項管理工作。此部門必須要保證概預算與造價管理的專業化，其管理內容包括決策階段、實施階段、設計階段、計價依據、估算、概算、預算、結算、合同等各方面，從而形成科學、合理的工程造價管理系統。

3.2 推廣設計階段的限額控制。工程的施工要以設計原則與標準為依據進行，并且施工設計要根據設計的總概算來進行，對造價進行合理分解，合理分析設計方案，最終選擇最優化的設計，相關設計人員在方案的設計階段需要綜合考慮眾多因素可能對于造價所形成的影響。推行限額設計不止單純地從節約投資的角度進行考慮，還應該與工程實際情況相結合，保證了遵循限額設計為前提之下，同時對設計的效果還要兼顧。

3.3 工程預算和造價的基礎工作管理。在社會主義的市場經濟條件之下，只有盡快建立與市場經濟互相適應的新型管理模式，打破傳統工程造價管理工作的局限性，避免傳統管理工作所造成的信息失真情況，把工程造價的管理從靜態轉向動態實時化管理模式，并將工作的重點轉向對工程造價影響巨大的材料基礎工作的管理之上，通過按照對當地建筑材料的價格測算，對各類建材價格的系數與價差系數進行定期公布，完善工程概算和造價管理之中的基礎性工作，方才有可能達成對工程概算和造價工程加強管理的目標。

結語：

綜上所述，要加強對造價工程的管理，就要緊抓全過程管理與實時動態管理這兩個關鍵點，按照價值的規律與等價的交換原則，基于合理地對工程預算造價進行確定，將價格與費用的關系理順，對計價依據進行科學性的改革，同時對指導價格予以定期發布，逐漸形成建筑市場造價工程的新機制，從而滿足在社會主義的市場經濟條件之下工程造價管理工作的需要。

參考文獻

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