裝飾工程的質量策劃與質量控制

（山西省第五建筑工程公司）

【摘要】隨著社會的發展和人民生活水平的不斷提高，人們不僅關注建筑工程的地基基礎及主體結構安全，更關注使用功能和觀感效果。裝飾工程的質量，特別是細部做法對創精品工程影響很大，所以，本人結合多年的實際工作經驗談談裝飾工程的質量策劃和質量控制。

【關鍵詞】裝飾工程；細部做法；質量策劃；質量控制

1 施工準備工作

1.1 人員的準備：施工現場項目管理人員依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。項目部對各工種施工操作人員進行入場前的教育，使工人對工程的技術難度、質量要求有所了解，針對工程的特殊工藝進行專項培訓。

1.2 施工機具的準備：裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由采購部門供應，并對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

1.3 材料的準備：裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，在材料進場前必須先報驗，將材料樣品一式兩份封樣保存，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。

1.4 施工方法的確定：通過現狀調查，原因分析，目標確定，制定對策 。在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，認真搞好圖紙會審，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

結合工程項目特點，進行質量策劃，考慮細部做法，進行二次設計，如屋面防水細部做法；外墻面分割，滴水線槽細部做法；吊頂燈具、煙感器、噴淋頭等設備的位置合理，與飾面的交接應吻合、嚴密；衛生間吊頂、墻面、地磚通縫排磚，套割合理，衛生間潔具、地漏、開關、插座位置統一考慮，互相對應。

實行“樣板制、三檢制（自檢、互檢、交接檢）、掛牌制”，對分項工程（特別是裝飾工程）及采用新工藝、新材料、新技術、新產品的分項工程，施工之前，必須先做樣板，經有關部門確認后方可進行全面施工。施工員對自己的交底要面對班組每一個操作者，要求每個接受交底者簽字。每個施工過程都處于受控狀態，當上道工序沒有達到驗收標準時，不得進行下道工序施工。每一分項工程均將班組、工種、操作人員的名字、施工質量等掛牌上墻，使責任落實到具體人。

施工流程：按照“先濕后干、先基層后罩面、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認合格后方可進行； 專業上按照先水電管線先安裝施工，然后再安裝土建裝飾面板的施工順序進行。

1.5 環境：對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境、施工用水及用電情況，確定材料堆放地點、保管方式。

2 加強施工項目的過程控制(實施階段)

2.1 施工人員的控制：施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了技術工人的相對穩定。

2.2 施工材料的控制：為了便于管理，應各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用統一標準來衡量材料是否合格。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。

2.3 施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施，嚴格執行工藝要求。

2.4 施工環境的控制：施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此，一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行。頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行。隱蔽工程先進行，包封工作后進行。水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行。易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

3 加強專項檢查（檢查階段）

3.1 做好自檢、互檢工作，培養操作人員的質量意識：各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

3.2 做好工序交接工作：上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

3.3 專職檢查、分清責任：在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

3.4 定期抽查：定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結針對特別項目制定糾正、預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

4 內部驗收

工程完工后，在交付使用前，對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次驗收，只有在內部驗收通過后，工程才能交付進行驗收，從而保證一次性驗收合格。

5 成品保護措施

成品保護貫穿施工全過程。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護。作好分工，制定具體的實施細則及獎罰辦法。管理措施：對各施工工藝要了如指掌，按施工工藝和操作規程，科學、嚴密地組織施工；各工種的工程師要密切配合，協商并制定科學、合理的施工方案，編制多工種交叉施工作業詳細計劃；提高成品質量保護意識，簽訂經濟責任狀；上道工序與下道工序應辦理交接手續，以明確各方的責任。

6 結束語

建筑市場競爭日益激烈，建筑企業要在競爭中贏得市場，必須要抓好工程質量，特別是抓好裝飾施工各個環節的質量控制，采取各種有效的措施，做到精細化管理，確保裝飾工程的施工質量，多創精品工程，樹立企業品牌。

參考文獻：

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