淺析市場經濟下的企業現代管理

【摘 要】分析在市場經濟條件下加強企業管理的必要性和存在的問題，提出了具體的改進和加強企業管理的建議。

【關鍵詞】市場經濟；企業管理；投資收益率

1. 前言

計劃經濟轉向市場經濟，過去那種等靠要的思想，平均主義、大鍋飯的思想，做一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過的思想已經一去不復返了，企業要適應市場經濟的需要，要苦練內功就要扎扎實實抓好企業內部管理。

2. 在市場經濟條件下加強企業管理的必要性

社會主義市場經濟是高度社會化和市場化的商品經濟，它的目的是通過建立統一的市場和完善的市場體系，把一切經濟活動納入市場體系之中或與市場聯系起來，并運用價值規律，通過價格杠桿作用和平等競爭，促進社會資源、智力資源、自然資源的合理流動與配置。實現生產與消費、供給與需求的平衡，最大限度地解放和發展生產力，滿足社會生活的各種需要。企業管理就是通過對企業的人力、物力、財力等各種資源的正確調配使用，取得最佳經濟效益。并通過微觀效益的提高，保證社會宏觀經濟的發展。可以看出，市場經濟與企業管理在目標上具有同一性。在市場經濟條件下，企業管理的特征與計劃經濟有明顯的不同，其特點表現在：

2.1 管理的物質性含量提高。從內容上看，由于實行市場競爭機制，企業能否在市場上站穩腳跟并求得生存和發展，決定于企業經營管理的好壞、效益的高低。談經營就得談生產經營，講究經濟效益，管理上對效益的要求越來越強烈。面對市場，企業管理必須不受任何干擾，獨立自主地選擇最關鍵最現實的“物質”突破口。從形式上看，企業管理與經營越來越貼近，管理的概念有所擴展和延伸，管理者就是經營的組織者，管理活動就是經營的高級活動，單純的管理不復存在，從方法和手段上來看，由于價格規律的作用和現代化、社會化的要求。企業管理將更多地使用經濟的、法律的方法，采用先進的管理技術。

2.2 管理的動勢程度增強。市場是商品交換的場所，這種“交換”在時間和空間上并不是確定的，而是隨機發生的。比如商品價格的波動、資金的運動、勞動者的流動等等。經營活動的“動勢”，決定了對企業人、財、物管理的動勢對預測的準確性、決策的時效性、信息處理的及時性要求更高，企業管理必須跟蹤經營活動的整個過程并加及時指導、協調、服務。過去那種慢騰騰的工作節奏，那種靜態的管理方法和落后的管理程序，那種陳舊的監督控制手段再也不能有效地達到目的，更不能適應現代的發展。

3. 目前在企業管理中存在的問題。

3.1 功利主義導致企業管理的位置降低。隨著社會主義市場經濟新體制的逐步建立，人們的市場意識、效益觀念普遍增強。但也有人簡單地用經濟效益衡量企業管理的好壞，認為抓管理工作既麻煩、得罪人，又創不出產值，出不了效益，于是從思想到行動上都把企業管理擺到次要位置。在一些企業，管理工作已被各式各樣的承包制取代了，用經濟指標去考核管理工作的實績，“一俊遮百丑” 一些負責企業管理的同志也不去研究新形勢下企業管理的新特點、新內容、新措施。

3.2 方法上老一套導致企業管理缺乏活力。不少企業的管理方法仍停留在七、八十年代某些過時的做法上習慣于訂訂制度，補補臺帳，翻翻報表，算算獎金。這種缺乏針對性的做法．不可能有效地解決企業管理中出現的實際問題。有的領導滿足于聽匯報，作報告，不深入實際去了解和解決具體問題，有的甚至大話、空話、假話連篇，這種不著邊際的管理方法，只能引起職工的厭惡。還有一些同志把管理工作與本單位的經濟工作割裂開來，死搬教條，為管理而管理。不善于把管理工作滲透到生產經營的各個環節中去，出現了企業管理的“一潭死水”。

3.3 多種利益調整導致企業管理不系統。隨著現代企業制度的建立，企業內部多種所有制成份并存和多種利益關系的調整，使企業內部和外部的矛盾呈多元化輻射，加之產權流動和重組，使財務混合所有制的經濟單位日益增多，不少企業實行了股份制、租賃承包、國有民營、公有私營等，但部分企業在內部管理上沒有明確的目標，沒有切實可行的計劃，更沒有嚴格的檢查和考核制度，存在以“包”代“管”、“轉”代“管”、以“改”代“管”的現象。

4. 改進和加強企業管理的建議

4.1 改、管并舉是根本。建立現代企業制度是深化企業改革的方向和目標，也是企業面臨的重大課題和主要任務。深化企業改革、加強企業管理，是相互依存、相互促進、相輔相成、互為保證的關系。不存在沒有管理的機制，也不存在沒有機制的管理。事實上，企業改革的成果要靠管理來加以規范和鞏固，而堅實的管理基礎又是企業深化改革的必要條件。兩者是“你中有我，我中有你”。在企業改革中，企業管理有四個不變：

（1）地位不變，即始終是企業各項工作的基礎。

（2）作用不變，即對企業人財物優化配置，產生最大最優效益，對企業成本進行有效控制。

（3）追求的效果不變，即運用管理取得效益，是永恒的主題，強調行之有效的管理，不做表面文章。

（4）要求不變，既要做到科學管理，又要注重整體優化。因此，要認清改革與管理之間的辯證關系，以改革促進管理水平的提高，用管理鞏固改革的成果，用管理促效益的結果。

4.2 夯實基礎促提高。基礎管理是科學管理的基石，是現代化管理的前提和條件，任何先進的管理方法都必須建立在良好的基礎管理之上。因此，改進企業管理必須從夯實基礎管理入手。抓基礎管理的關鍵是注重細和實。所謂“細”就是要橫向到邊、縱向到底。既要抓標準的宣傳貫徹，也要抓標準的執行考核，重在落實。

4.3 資本經營是核心。自改革開放以來，我國經濟體制發生了由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變。隨著這種轉變，企業的經營方式也發生了變革，即由單純的生產型向生產經營型轉變，再由生產經營型向資本經營型轉變。

4.3.1 提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業資本利用不充分的問題。例如，企業資本閑置從基建環節看，主要表現為固定資產交付使用率低。資本利用率低的直接表現是：機器、設備等開工不足，原材料利用率低等。資本經營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

4.3.2 合理配置企業資源。資本配置問題是資本經營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經濟效益。資源配置的經濟效益問題體現在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大；二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。

4.3.3 加強資本收益管理。資本經營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續經營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經營的重要環節。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標準、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。（1）加快技術創新的投入與改造，提高技術進步的經濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風險的關系。（2）注重企業投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優化籌資結構，降低籌資成本，同時要搞好財務預測，選擇科學的財務決策程序與方法，提高投資收益率。（3）控制好企業規模管理，即處理好資本投入與企業經濟規模的關系，確定合理的企業規模，特別要注意搞好企業擴張和組建集團過程中的財務管理，從而進一步提高抗御風險的能力。

5. 結束語

企業管理是微觀管理，具體管理，這就要求企業是實實在在的。一切空話、假話、大話，不切實際的東西都與企業管理無緣。企業管理必須從企業的實際出發。在企業經營決策計劃決定以后，更顯出務實管理的重要性。