眾籌模式的多重維度，不只是電商的拓夢

眾籌模式不僅是商業模式，也可以是拓夢模式。看透其多重維度，才會有多新可能。

眾籌是一種模式，但并非一定只能是商業模式，眾籌也可以與商業無關，眾籌也會是資助、理想、藝術的拓夢模式。提到眾籌，人們自然而然地會想到Kickstarter，其儼然成了眾籌的代名詞。但Kickstarter所代表的眾籌模式不僅僅是商業眾籌，拓夢眾籌亦是其另外一重維度，商業邏輯的大行其道使人們忽略了更多其他可能，眾籌是有多重維度。

拓夢維度

Kickstarter雖然不是最早以眾籌概念出現的網站，但卻是最先做成功的一家。商業性只是其眾籌模式的維度之一，拓夢性也是其眾籌模式的另外一重維度。拓夢眾籌模式與商業無關，關乎夢想。Kickscarter上的項目五花八門，有盲文手表、純手工巧克力，還有令人扼腕稱奇的立體打印機等，其中不乏許多很具創意、極富心思的項目，這些項目的發起者并不為商業目的，而純粹是一種創新理想和藝術追求。夢想的實現需要資金支撐，但很多好的創意想法囿于資金的匱乏而付諸東流，未能實施。在眾籌平臺上，每個人的夢想都有實現的可能。用戶通過把自己的創意放到Kickstarter上、向他人說明自己的理想和愿望以說服別人認同并感興趣于自己的項目計劃，為自己投錢資助，這樣一旦有人心動、行動，用戶就能實踐自己的想法。網絡平臺能匯聚興趣，更容易遇見心動的人。

Kickstarter成了一個夢想變現的平臺。君子有成人之美，同樣是花錢，但出資者在Kickstarter上花錢與在亞馬遜上花錢的感覺截然不同，他們成了拓夢者，拓寬了別人的夢，成全了別人的想。在Kickstarter這個眾籌網站上，花錢不叫花錢，而是被稱為“拓夢、資助夢想”，用戶得到的不再單純是一個結果，而是參與故事的過程。在其上，用庸俗的商業指標來衡量和評價出資者都是不恰宜的，他們是拓夢者，而受到資助的人則是尋夢者。正是在這種感覺和心理的策動下，眾多的創意和設計在此變為實然。

但是Kickstarter對項目籌集到資金后的管理缺乏力度也廣受詬病。一些項目發起者并未將原先的構想付諸實踐，或未將資金完全使用在項目上，對此，Kickstarter做出了回應，加強了管理。但不可否認，這種眾籌夢模式確實為夢想的實現提供了一個舞臺。

資本維度

既然眾籌模式可以用來籌集資金，那么大規模、有關利益的資金籌集便是融資，這也是理解眾籌的一重維度。任何一種模式若想獲得生機、永生，必須要有利益動力附著其上，融資就是這個附體。融資維度涉及生產，而且是生產的早期環節一資本金。

通過眾籌網站提供線上融資服務國外已經有多家網站在做，Funders Club就是其中比較著名的一家。這家美國的公司于今年8月份上線，作為一個股權眾籌平臺，其上線不足一個月時，便已經有130萬美元的資金在它的系統中流動了。

Funders Club提供了一個全新的融資渠道。它延展了眾籌模式的廣度，不僅僅滿足于幫助個人實現夢想，做出一個有趣的小玩意，而是立志要為具備潛力的創業企業帶去資本，扶持壯大新興企業，同時也為投資者帶來股權和利潤。它選出具有潛質的初創公司，供人們通過網絡對它們進行投資，并通過占股權獲得回報，投資過程中所有的法律文書和資金轉移都在網上進行。一旦某家創業公司被收購或者成功IPO，投資者可以將股權變現獲利，而Funders Club也可以從中收取不菲的手續費。由于只有創業公司獲得成功Funders Club才能賺錢，因此它會精心地去挑選優秀的創業公司。同時Funders Club也會向初創企業提出一些創業建議，為其創造融資之外的價值。

據科技博客Tech Crunch報道，Funders Club上線僅三周時，便協助創業孵化器Y Combinator所孵化的多家企業獲投100萬美元。業內人士認為，Funders Club暫時并不一定能夠替代傳統的風險投資機構，但是一個不錯的后備選擇。

在美國，如果《創業企業融資法案》（JOBS）被通過，個人也能參與投資。個人凈資產超過100萬美元或者年收入超過20萬美元的用戶都有機會成為Funders Club的合格投資者，具有查看Funders Club上公布的融資項目、詳細了解初創公司的權限，最低投資額為1000美元，并可獲得所投公司的股權。FundersClub不僅能為融資方帶去大機構的投資，也可以帶來個人投資，很有可能改變整個創投行業的格局。

效率維度

眾籌模式既然能夠影響生產資本，那么也必然會影響到生產過程。事實上，眾籌模式的效率維度正是通過使消費者的消費資金前移，提高了生產和銷售等環節的效率，生產出原本也許無法成型的新產品，從而滿足了用戶更加細致化和個性化的需求。

Kickstarter是一個幫助生產者提高生產計劃階段效率的平臺，具體來說就是生產計劃階段里生產資金籌集這個階段。它不僅是一個夢想流動的平臺，也是一個需求和供給交換的場域。

在通常情況下，一個人設計了一款產品，他只能從熟人那里融資獲得生產資本，但如果這個熟人并不喜歡或并不需要這款產品，生產資本就無法籌集到，而設計者也不能確定到底有多少人需要自己的設計產品，是否生產、生產多少都難以決定；假使熟人喜歡這個設計而生產了，但無更多的人購買也是一個難題。Kickstarter把生產計劃的決定權交給消費者，最大限度地解決了以上困境。將生產計劃在網站上發布，由對此設計感興趣的人用“投資”的方式來決定是否要完成這個設計。對生產者來說，得到了一份絕對有保障的生產計劃，這對消費者而言，原來被忽視的小眾、個性化需求得到了滿足。

心愿維度

心愿模式關涉人際交往，是消費環節的維度。Give蹴是這重維度上的眾籌模式。Given將社交與電商融合，提供向朋友約禮的服務。用戶可以在Given上選好自己想要的禮物，禮物是其他電商平臺上的商品，并生成一份心愿單。用戶可以通過電子郵件、社會化媒體等將心愿單分享給好友，眾籌約禮。好友可以向每個心愿中投入數額不等的資金，一旦湊資足夠，Given系統便自動下單，用戶得到禮品。這既省去了送錯禮物的煩惱，也免去了單人承擔禮品高價的壓力。