開心網：讓給第三方

當扎克伯格敲響了上市鐘聲，Facebook如期成為千億美元級別的上市公司時，國外那些頂著Facebook光環的網站也跟著狂熱了一把。頂著中國版Facebook的光環，曾讓無數都市白領廢寢忘食的開心網就是其一。

開心網副總裁郭巍曾承認，開心網有Facebook和Zynga的雙重影子，但開心網的走向卻是用戶選擇的結果。2008年，曾在新浪有非?！安婚_心”的工作經歷的程炳皓，毅然從新浪辭職，拿著自己的全部家當成立了開心網，其當初簡單的夢想是“幫助更多人開心一點”。在此后不到一年時間里，開心網先后推出了“朋友買賣”、“爭車位”、“偷菜”等組件，而這讓開心網很快火了起來。

最初，開心網是通過社交游戲（偷菜、搶車位、朋友買賣等）的方式來吸引用戶。事實上，除了社交游戲之外，開心網做了很多嘗試，但用戶并不買賬。原因很簡單，因為最好的游戲也有生命周期。開心網從2008年開始火了兩年半；微博從2010年下半年開始火了一年，就開始往下走，之后微信又接過了接力棒。

開心網粘性降低，用戶數下降，與社交本身并不是用戶的剛性需求有關?！癋acebook與Google相比，后者是剛性需求，前者不是剛性，社交網站還沒解決剛性需求的問題。這是社交網站的劣勢。我可以十天都不上社交網絡，不登陸微博，都沒問題，但不上Google不行。但為什么還說Facebook是Google的最大敵人？假如有一天Facebook也做搜索，Google怎么辦？因為，現在Facebook里的內容拒絕被Google搜索到?！?/p>

盡管開心網已意識到問題的嚴重性，但既然沒有把握自己做搜索、即時通訊，不能將社交變成“剛性需求”，就只能通過其他方式挽留用戶。為此，開心網做了兩方面的工作：一是，加強自身的研發能力。二是，開放平臺，讓更多的第三方開發者加入到開心網的平臺。

程炳皓曾公開表示，大多數的開放平臺都“摻雜”利益，也可以說是筑造了更大的“圍墻花園”。有些開放表面看起來是“開放”，但本質上卻是意義不大。也有另外一種開放，僅僅停留在表層上的“融合”，或者可以說是擁有龐大用戶和流量的“變現”行為。像一些依靠搜索引擎、客戶端等方式聚斂的大規模流量，雖然有彼此間產品的捆綁，但由于流量在不同管道中，區隔很明顯，依然是一個個的孤島。在他眼里，進入開放平臺競爭的時機、早晚無關乎成敗，重要的是開放的態度和舉措?！皬谋举|上來看，開放平臺喧囂一年多時間后，依然處于一個摸索的初始階段。顯然，目前眼花繚亂的開放之風都在玩障眼法，表面看起來開放，但卻不是真正的開放，也不會出現開放平臺的放大效應?！睋私猓_心網的開放平臺除了基礎用戶信息API之外，還新增了登錄、照片、記錄、短消息、評論等大量接口。很多原來開心網內部才能實現的功能，現在外部也可實現，比如短消息系統，其他合作伙伴可以調用開心網的；照片組件也可以完全搬到第三方網站。

同時，開心網還提高了開發者的分成，月收入小于5萬及在5萬10萬之間的中小開發者，開心網不參與分成。月收入50萬以上，開發者分成60%，平臺僅扣除12%的渠道成本。在各個平臺的新提成政策推出后，中小開發者成為了最大受益者。此外，開心網還整合了各種推廣資源，重點調整了游戲組件的推廣策略。不論是剛剛接入的新游戲，還是擁有一定活躍用戶數的老游戲，都可以根據開心網的推廣策略，獲取相應的推廣資源。2011年年底，開心網開始允許第三方開發者在不影響用戶體驗的前提下，在組件中嵌入Google Adsense及淘寶聯盟廣告，并為此正式出臺第三方嵌入廣告規范。