要模仿更要創新

美國出了yahoo，緊接著中國就有了新浪、搜狐、網易；

美國出了ebay，緊接著中國就有了易趣、淘寶；

美國出了Amazon，緊接著中國就有了當當、卓越；

美國出了Google，緊接著中國就有了百度、中搜；

美國出了YouTube，緊接著中國就有了土豆、優酷；

美國出了myspace，緊接著中國就有了校內網（人人網）；

美國出了Groupon，緊接著中國就有了美團、拉手。

就連我國最大的互聯網企業騰訊也是從國外的ICQ而來，猛地一看，中國互聯網的發展史似乎就是一部復制史。但是不管是QQ還是淘寶，如今已經遠遠超出了他們的模仿對象。通過模仿國外成功產品服務和網站，再加以改進，稍微創新，幾乎都不用完全開發全新的產品，既節約成本，又縮小運營周期。無論是最初的門戶、郵箱，還是團購，“成功”的案例不在少數。

因此，我們不能一味地鄙夷模仿，畢竟有很多活生生的例子，有什么比事實更具有說服力呢？畢竟，互聯網誕生于美國，發展、繁榮也是美國領頭，自然很多新技術、應用、模式誕生于美國，既然他們有著先發優勢、有現成的成功模式，有什么理由不復制到中國市場來？所以中國互聯網行業在總體上看屬于追隨者。而且，多數互聯網企業發展過程中風險投資的參與和支持至關重要，而風投的重要口味之一便是用海外成功上市的企業作為標尺來衡量中國本土互聯網公司，這種口味決定了中國互聯網企業不得不去模仿。當然，我們也不能把中國互聯網企業對于跨國公司競爭的成功，簡單歸結為本地人更了解市場。因為在商業領域，也有許多傳統企業想模仿沃爾瑪、肯德基，但學成并超過模仿對象的，幾乎還沒有看到。他們也像中國互聯網人一樣熟悉本地市場，但為什么最后雞飛蛋打

了呢？

一個重要區別在于，中國互聯網業在模仿中，普遍有重新制訂游戲規則的本能舉動，發展和再創造主要在這個方面；而傳統產業更多是單純拿來，外在地模仿。

模仿+創新=微創新

我國互聯網領域的模仿，不僅僅是在模仿國外，在國內企業之間也是如此。一篇“狗日的騰訊”便是對國內大企業模仿小企業的不滿。但是與其罵騰訊，還不如把精力用在自身的創新上，“一直被模仿，從未被超越”的例子也不是沒有。大魚吃小魚本來就是競爭法則，但不會因為有了大魚就沒有小魚的生存空間，現實反而是“鯊魚旁邊還經常有小魚的存在”。

“要么持續創新，要么死亡”。這句流傳業界的鐵律不僅說明了市場競爭的殘酷，也道出了企業生存的根本，笑到最后的多半是率先做出大膽嘗試的企業。而對于未來更多的互聯網創業者來說，微創新將是他們的世界觀、方法論。

“技術創新叫創新，商業模式創新、營銷模式創新，產品界面的創新，用戶體驗的改進，這種創新也是創新。而從現在的互聯網來看，互聯網正在從技術驅動走向消費者導向驅動，所以用戶體驗的創新往往會變成新互聯網應用能否得到用戶歡迎的決定性力量，這種創新叫微創新。”奇虎360董事長周鴻如是定義。

由此來看，創新與模仿其實并不矛盾。正如日本經濟的騰飛離不開模仿一樣，模仿是為了更好地超越。互聯網更提倡的是，“聰明的引進，并不斷地在此基礎上進行創新”。管理大師彼得·德魯克曾對此提出精辟的闡述，他認為創造性的模仿是“創造性仿制者在別人成功的基礎上進行再創新。創造性模仿仍具有創造性，它是利用他人的成功，因為創造性模仿是從市場而不是產品入手，從顧客而不是從生產者入手。它既是以市場為中心，又受市場驅動。”

任何簡單一味的模仿只有死路一條。弱者的生存模式，更重要的是在深刻了解市場的情況下，主動學習他人的長處，充分發揮自己的優勢，選擇有智慧的市場策略。這也正是有人推崇“山寨精神”的重要原因——山寨的過程，也是快速學習、吸收的過程，后來者只有汲取前人的經驗和教訓，并與自身的優勢及環境因素相結合，形成特色產品和獨特的競爭優勢，才有可能后來者居上。

模仿也有終點

中國互聯網需要創新者，而這一需求正在變得越來越急迫。隨著移動互聯網的大爆發，讓國內和國外再一次幾乎站在了同一起跑線上，百度、阿里巴巴等先后進軍手機操作系統。

然而，即便是百度，腳步也已然遲緩：不僅面前有強大的蘋果和谷歌，即使百度開發出手機操作系統，市場定位也將局限在中低端手機，因為高端手機市場屆時已經被占據。

強大如百度，已然落后于移動互聯網。正如盛大公司董事長陳天橋所說，互聯網是千變萬化的。真正偉大的企業是在創造明天的商業模式來告訴互聯網未來的發展方向，而且這種發展方向是被預定的。對于互聯網的創新型企業而言，應該“以萬變應萬變”。所以，專注于模仿別人，忽視新的市場機會，最后往往是得小利、失大利，而更悲慘的結果，是想要追趕已經太晚。

不僅是手機操作系統，在最新的移動互聯網應用創新上，中國互聯網企業也在重復模仿再創新的路子。如提供地理位置服務的Foursquare，目前國內已經有路客網、拉手網、玩轉四方、多樂趣、在哪兒網等多家企業跟風提供地理位置服務。當然這樣的應用服務本身技術壁壘不高，國外的成功案例國內可以借鑒。但是國內互聯網企業不應該只把目光放在國外的成功應用上，本土化的創新才是

根本。

與中國在移動互聯網領域亦步亦趨的樣子截然相反的是，中國在移動互聯網的機遇非常明顯。根據尼爾森調查的數據，中國的移動互聯網比美國更普及。中國手機用戶達7.55億，遠超美國，使用手機上網的比例也高于美國（兩者比例分別為38%和27%）。在2010中國互聯網大會上，工信部副部長奚國華介紹，截至今年6月份，我國網民規模已經達到4.2億人，從規模上來說已經躍居世界第一，其中手機網民達到2.77億人。目前，中國已成為全球第一大移動互聯網市場。

移動互聯網可以塑造新的行業格局。蘋果正是借助移動互聯網時代的到來，創新出“3G終端+應用商店”的模式，擊敗了手機巨頭諾基亞，并最終在市值上超越微軟。而國內隨之掀起了跟風蘋果的熱潮，Ophone、樂phone相繼出現，中國移動和聯想也都在傾力打造自己的軟件商店。但是從手機銷量和應用下載量來說，它們都難望蘋果項背。

為什么強大如中國移動和聯想，也不考慮自我創新？其實，在移動互聯網這一新興的領域，沒有現成的模式可以遵循。況且國內的消費者與國外消費者存在很大的不同。國內效仿蘋果建立起來的應用商店，盈利水平一直無法提升，分析其原因，可能并不是開發的第三方應用程序不夠新穎或者實用，而在于國內的消費者不像國外的消費者那樣習慣收費模式。因此照搬蘋果的模式，從目前的效果看，并不成功。倒是Android手機采用了革命性的做法，建立起一個開放平臺，整合產業鏈資源，并且提高應用程序的免費比例，贏得了消費者的歡迎。

Android手機在世界范圍內銷量的迅猛增加很好地說明了其第三方軟件運作模式的成功。而在國內，這樣的開放模式還沒有出現，中國移動Mobile Market只能在移動用戶中使用，而中國電信和中國聯通雖然向所有用戶開放，然而軟件收費仍然讓很多消費者止步。