

與遲曉宇見面那天,他穿著明黃色T恤衫,給人的第一感覺是精力充沛、精明能干。但是,與之聊起天來,卻讓人覺得謙遜,好相處。他信奉的商業哲學是中國傳統的哲學觀念:先修身后做事,順勢而為,不造勢,不強求。在這樣的經營理念下,諾輝集團一路穩健發展。
諾輝集團以石油化工為龍頭,兼做國際油田投資、國際珠寶、影視制作等業務。在北京、香港、新加坡、中東、大慶油田、吉林油田、遼河油田、勝利油田等地都設有分支機構,與中石油、中石化、中海油、中國化工、五礦集團、中糧集團等建立了良好的合作關系。
如許多創業者一樣,遲曉宇也經歷了一番跌宕起伏,而非一帆風順。大學時期主修音樂,畢業后順理成章地成為音樂教師。但只做了兩年教師,他就毅然辭去公職,開始自主創業。
一路創業的艱辛,以及年齡和閱歷的增長,使遲曉宇越來越沉穩,年輕時的銳氣漸漸磨礪為受用終身的平和謙遜。
遲曉宇說變化最大是心態,拿自己最大的業余愛好高爾夫球來說,心態的變化非常明顯。前些年,他幾乎一周去球場五天,輸了就跟自己較勁,于是請私教、研究球技,一門心思想贏。“如今,能在球場上揮揮桿,打完一場球,就覺得是一種享受。”
他說,20歲時,覺得所有人都不可以辜負他;30歲時,他用要求自己的標準去要求他人;40歲,他只要求自己對得起他人,至于他人如何已經不再計較。他認為心態決定一切,“做企業和做人一樣,吃虧是福,該舍則舍,不能太計較。”這樣的心態,為他帶來了眾多朋友和許多“機緣巧合”。
遲曉宇將他的創業經歷分為兩個十年。第一個十年,因年輕勇于冒險而歷盡波折,從事過廣告、裝飾工程、貿易等很多行業,事業起起伏伏,境遇時好時壞。
2000年遲曉宇回到家鄉大慶,從這里開始了第二個十年,專注于石油化工行業。開始時主要做石油設備、物資,然后又做化工原料、燃料油等。經過十年發展,諾輝集團的國內業務越做越好,近兩年開始著手海外國際油氣原料貿易市場的開發,與中東多國的國王、酋長及其家族企業達成了合作。2012年,又與歐洲三大石油公司之一的ADDAX-ORYX石油貿易公司簽署了中國市場開發與合作協議。
做珠寶生意,源于他個人的愛好。因為周圍有很多同樣關注翡翠喜歡賭石的朋友,交流中碰撞出一個機會,諾輝高端珠寶玉石會所也就自然而然誕生了。
目前,高端珠寶會所已經運營了一年多,以翡翠為主,也做鉆石、彩色寶石等。
諾輝的翡翠鏈條是從原石開采開始,原石來自玉石源頭緬甸和國內最大的緬甸翡翠集散地平洲,然后在揭陽進行設計加工。這樣做很大程度地減少了翡翠成本。在珠寶設計上,除了聘用專業設計師,諾輝還針對私人定制業務,與一些知名珠寶設計師展開合作。此外,經中美商會會長介紹,諾輝珠寶也正在與世界頂級珠寶品牌海瑞·溫斯頓進行接觸,洽談合作的可能性。
對話遲曉宇
《新領軍》:這兩年諾輝的業務重點開始轉向國際市場,出于怎樣的考慮?
遲曉宇:主要是因為國內的資源有限,諾輝在國內的增長空間已經不大了。同時國外資源豐富,通過私人關系,我們又與國外的一些國王、親王等皇室成員,以及一些家族企業建立了比較好的聯系,能夠以比較有競爭力的價格拿到資源。國際市場將是諾輝集團大力拓展的業務空間,也是未來的主要增長點。
《新領軍》:國際與國內在業務范圍上是一樣的嗎?是否有業務拓展?
遲曉宇:國外業務我們主要有兩塊:一個是以燃料油、液化天然氣(LNG)、液化石油氣(LPG)為主的國際貿易;另一個是油田開采,這方面是國內業務所沒有的。
《新領軍》:珠寶業務方面,諾輝也開始嘗試與國際珠寶品牌建立聯系,這方面的計劃是怎樣的?
遲曉宇:與海瑞·溫斯頓建立聯系算是機緣巧合。無論是哪個行業,中國市場都被世界看好,海瑞·溫斯頓剛好在這個時候有進入中國的打算,我們又有這樣一塊業務,于是就建立起了聯系。這是一個機遇,我只是順勢而為,并不是長期規劃的結果。目前與海瑞·溫斯頓只是在洽談階段,還沒有實質進展。
國際珠寶合作上,諾輝依托石油化工的國際合作背景,還是有一定資源優勢的。比如,中東一些石油化工合作伙伴,也有不少對珠寶感興趣的,其中也有些從事鉆石生意,在合作上雙方都有積極的意向。
《新領軍》:諾輝對于珠寶業務的未來規劃是怎樣的?
遲曉宇:目前的高端珠寶會所主要有兩個目標人群:收藏人群和私人定制人群。隨著珠寶市場逐漸成熟,珠寶的收藏、傳承必將會成為一種趨勢,所以我們做出了這樣的定位。推廣方面,主要是與一些高端會所和俱樂部合作,因為我們的目標人群都是一樣的,都是集中的這一群人,他們對珠寶感興趣,也有需求。
針對相對便宜的彩色寶石,比如碧璽、水晶等,我們會慢慢推出副品牌,做大眾化一些的產品。配合市場需求,在設計上與高端產品也會有區別,副品牌會更個性、時尚一些。比如,我們的翡翠是從原石加工開始的,一些質地仍然不錯的邊料我們就可以利用起來,不做更多處理,就是隨形做出一些更年輕、時尚、個性的產品。當然,在推廣上也會投入更大力度、嘗試新的方式,比如電子商務。