農銀理財推進理財產品凈值化轉型

王亮

段兵

截至2019年12月31日，農銀理財有限責任公司總資產124.47億元，凈資產123.07億元，全年實現凈利潤2.96億元。

“2019年應該是銀行理財的元年，我們叫轉制之年。2020 年應該是銀行理財的轉型之年。” 農銀理財總裁段兵在接受《英才》記者采訪時表示，所謂業務轉型，就是指理財業務要做成真正的資產管理業務，核心就是要在打破剛兌的基礎上實現凈值化轉型。

農銀理財有限責任公司于2019年7月在北京成立，注冊資本人民幣120億元。財報顯示，2019年9月，農業銀行與農銀理財簽署理財業務委托管理協議，委托農銀理財管理本行作為管理人的理財產品及相關理財業務。

去年8月，農銀理財正式推出了“4+2”產品體系，“4”指“現金管理+ 固收+混合+權益”四大常規系列產品，“2”則指具有農行特色的惠農和綠色金融（ESG） 兩個系列產品。

其中，四大常規系列產品是農銀理財對標監管要求， 推進理財產品凈值化轉型的載體，旨在進一步提升服務實體經濟能力、滿足客戶多樣化理財需求。

“在過渡期內母行資產管理部與農銀理財并存，按照職能定位共同推動理財業務發展。”段兵告訴《英才》記者，現階段母行資管部的主要職能定位，一是代表母行將不符合資管新規要求的老產品、老資產委托給農銀理財經營，并履行委托人職責;二是統籌推進存量資產處置及理財業務轉型發展，協調總分行關系，促進行司聯動，確保理財子公司“清潔起步、輕裝上陣”。

業務協同發展方面，段兵稱，農銀理財在與母行風險隔離的基礎上，充分利用與母行各業務板塊、各級經營機構的業務聯系。一是與母行在客戶拓展、聯合營銷等方面保持協同，滿足母行客戶的投資理財需求，助力母行的客戶維護與業務拓展，最大限度發揮理財子公司對母行經營轉型的戰略支撐作用。二是充分利用母行其他子公司在證券市場、私募股權、創業投資、跨境投資、長期限資金供給等方面的比較優勢，通過委外合作、客戶互薦等方式實現共贏。

作為農業銀行從事理財業務的全資子公司，段兵認為，未來，農銀理財將從六個方面加快推進業務轉型：推進產品轉型，完善客戶分層，加強渠道建設，提升投研能力，提高風控水平，強化IT系統建設。

同時，農銀理財作為脫胎于農業銀行集團的綜合化經營子公司，將肩負起農業銀行“面向‘三農、服務城鄉、回報股東、成就員工”的使命，更好地服務縣域和“三農”地區客戶。

段兵告訴《英才》記者，得益于母行已在縣域和“三農”領域深耕多年，農銀理財具有良好的三農客戶基礎，與保險、信托和期貨等同業可以在客戶信息共享、客戶需求挖掘和金融知識普及等方面開展合作，支持農業產業化、現代化和信息化，推進農村基礎設施建設和公共服務補短板，為鄉村振興加油助力，實現雙方合作共贏。