創新學習型 提升生產力

嘉加集團始終把學習作為加強領導班子和干部隊伍建設、增強黨的先進性、迎接新挑戰、謀求新發展的重要舉措；同時，集團領導干部的率先垂范，建設學習型黨組織，真抓實干，黨的組織建設開展的有聲有色，且載譽多多。

集團領導陸永清、張建良、仇建良等黨委一班人，政治素質高、學習意識強，作風硬、風氣正，建設學習型黨組織更是高屋建瓴、有思路——

剪影一：轉型呼喚“學習力”

所謂學習力，就是生產力、就是一個人或一個企業組織學習的動力、毅力和能力的綜合，是把知識資源轉化為知識資本的能力。黨委書記陸永清在“提升學習力，為十二五發展保駕護航”主題報告上提出，要以提升“學習力”為切入點，著眼于支持企業發展長遠大計和打造企業核心競爭力；要立足于提高員工整體素質和解決各項工作中出現的實際問題，在基層黨組織和廣大黨員中扎扎實實地開展學習型黨組織建設工作。總經理張建良更是表示，“企業轉型不是一蹴而就的，發展現代服務業必須選準行業，培育人才，必須全面提升企業、員工的學習力。”可見，建設一個學習型黨組織，是長期的系統工程，要把學習型黨組織建設融入于“企業的未來”。

黨委副書記仇建良對筆者介紹說，黨委理論中心組堅持學習重心下移，開展基層課題調研每年不少于兩次，班子成員每半年至少形成一篇學習調研報告；骨干黨員要求做到“四個一”，即每日學習一小時、每月讀一本書、每季度組織一次交流、每半年一次考評。要求每個員工在參加企業培訓班和“讀書月”等學習活動中撰寫學習心得，發表在“上海嘉加集團”和“嘉加集團黨委”兩個微博網站上，交流互動，豐富閱讀面。“讀書月”活動已打造成集團黨建的一個品牌項目，網站也緣此成為企業員工學習和溝通的一個平臺。

學習型黨組織的建設，不僅僅簡單理解為向書本學習，還把實踐體驗等活動融合到學習中去，向實踐學習、向群眾學習，探索破解實踐難題的途徑和辦法，使學習型黨組織建設工作取得了切實成效，漸進形成經營效益、黨建工作的“雙輪驅動”，并形成喜人的發展勢頭。

集團黨委抓思想工作，就像抓經濟工作一樣執著、堅持不懈。抓人心是根本，經濟效益、社會效益才能一起抓。因為，只有思想統一了，才使人心不再渙散。“今后我們將積極探索、大膽創新，更加持之以恒地發揮引領、示范作用，使學習型黨組織建設成為服務員工成才、推動企業科學發展的核心引擎，讓學習力成為企業科學發展的不竭動力。”這是集團公司黨委推進學習型黨組織建設的新認識、新目標。

比如，公司離退休支部堅持每月9日的集中學習制度，訂閱《黨史信息報》、為支部所有50多位老黨員購買理論書籍、整理相關學習材料、送學上門等，結合座談會、報告會、專題學習、外出參觀等形式多樣的活動，組織公司本部機關、企事業離退休黨員開展理論學習，奠定堅實的思想基礎。近期，集團黨委還為一位年屆八旬的離休老干部特意舉行一場入黨宣誓儀式。

剪影二：關愛體現“向心力”

嘉定聯社1956年成立，到今天的嘉加集團，業已走過半個世紀，在加快調整產業結構發展先進制造業、金融服務業中，集團資產穩步增長，整體實力和公司形象得到長足的提升。

綜觀這些業績的取得，自然離不開廣大在職員工的共同努力；同樣也離不開5100多名已離退休及為改制做出貢獻的老職工在發展歷程中的辛勤付出。

嘉加集團有總數達5000余名的離退休、協保、內養、征地養老等職工，相對集中在集團公司本部。采訪中，陸永清書記深情款款地說，“把離退休人員當長輩看待、把困難家庭當子女看待、把患病職工當親人看待”。并語重心長地繼續說，“離退休人員是集團的一個寶貴財富，決不是包袱”——這種境界令筆者心生敬意。

他們是這樣說，也是這樣干的。集團為了切實關心了解這些老職工的需求，細分對象明確部門職責，形成了離退休支部和嘉加勞服公司；由組織人事部、工會、退管會等統籌開展不定期的送溫暖、送清涼、送關愛等慰問活動，并實施部門年度考核評優工作意見、獎懲規定等，進一步強化落實各職能部門的工作職責。比如對已故離休干部奚前患病住院期間，集團主要領導、離退休支部多次上醫院探望慰問，主動關心他的病情及治療情況；還有一場大火把住在真北路上原上海長征塑料編織廠退休職工姚其祥家燒得精光，集團領導更是第一時間要求勞服公司立即派員慰問，關心他的災后安置和基本生活。集團還相繼出臺實施《幫困救助制度》、《加強老干部工作的實施意見》、《探望慰問制度》、《體檢療休養制度》等，這是嘉加集團在關心老職工上有了制度化的保證，令員工們深切地感到集團就是一個溫暖的“大家庭”。

剪影三：發展謀求“生產力”

隨著學習型黨組織的深入開展，企業經營效益和管理水平進一步呈現加速發展的良好態勢，形成了以“先進制造業、房產租賃業、金融服務業為主，汽車服務業、休閑服務業、創意文化業為輔”的“3+3”發展模式，實現集團（2011年）營業收入12.6億元，同比增長24%；實現利潤總額8131.6萬元，為公司“十二五”發展奠定基礎、開了好局。

黨委根據“基層組織建設年”工作要求，改進中心組學習調研制度，提高學習型班子建設的示范性。從對嘉加集團投資發展、經營管理、文明創建等方面提出課題，由領導班子牽頭，中層干部參與，基層員工配合，運用每周一次的班子會議、每月一次的中層干部會議等工作平臺開展專題研討，既優化企業運作又鍛煉管理隊伍，使學習融入企業經營，起到提升經營管理實效的作用。

黨委班子還堅持領導“導學”，提高學習型班子建設的規范性。比如，中心組成員定期下基層，定期召開控參股企業工作會議，及時將上級重要會議精神、培訓學習所獲傳達給聯社成員單位。不斷提高和完善參股企業管理的水平，確立聯建促進黨建，創新“大黨建”概念。實踐證明，堅持優勢互補，與多種所有制經濟共贏發展的經營思路，不僅有利于參股企業管理的提升，也助于嘉加集團的轉型發展。

黨委把形勢政策教育和法律法規研讀作為建設學習型領導班子的第一要務。在抓好自身學習的同時，也將這一做法向控參股企業延伸擴展。在與各參股企業簽訂2012年經營目標建議書時，將學習情況融入企業經營目標系統化管理，形成督學激勵機制，真正把學習的過程轉化為促進企業發展的過程。在“走進基層，服務轉型”為主題的黨委中心組聯組聯學活動中，通過深入調研，多方研討，對于參股企業佳藝冷彎型鋼廠，給予“股權調整、廠房擴建、人才配置”等方面提供政策扶持和智慧支撐，幫助實現轉型升級。

集團籌劃“嘉加小貸公司”的增資擴股，擬將嘉加小貸公司的注冊資本由5000萬增資到1億元，提升小貸公司的經營規模。還與菊園新區、城投公司加強協調配合，推進菊園遠香舫項目開工建設，做好籌融資安排，確保該工程成為精品項目，進一步把學習與支持參股企業發展結合起來。

同時，建立企業內員工輪崗交流機制，通過在基層參股企業掛職鍛煉，在集團不同部門的實踐，加速了員工隊伍的磨練成長，為企業培養更多復合型人才。尤其，在經營管理中加強對資金安全的重視程度，關注中小企業的資金鏈等諸多問題，積極發揮財務管理、內審部門的作用，加強風險防控，真正地把“學習力”，轉換成了集團的“生產力”。