淺析科技型企業的核心競爭能力

上海塑研把科研項目、新技術、新工藝、新產品的開發研究放在第一位，重新搶占技術領先的制高點，不斷完善并提高這一競爭能力。

上海市塑料研究所（以下簡稱上海塑研）成立于1963年。60年代，我國為打破國際封鎖，發展我國國防工業所急需的新型材料——氟塑料，國家化工部、上海市政府和上海化工局等部門抽調上海化工企業的精兵強將，匯集我國自己培養的大、中專學生，決定組建一個以研制軍工所急需的含氟材料為主，結合透明材料、多種熱固性塑料和PVC泡沫材料研究開發的專業研究機構。上海塑研就是在那個特殊的歷史條件下建立起來的。

上海塑研專業從事含氟塑料及相關工程塑料成型工藝研究及應用技術開發，主要產品包括聚四氟乙烯軟管組件、F4玻璃漆布及其衍生產品和高性能集成電路基板、氟塑料模壓、推壓及擠壓產品、F4多孔片材拉伸產品、相關工程塑料產品。成立至今，已通過國家、部市級鑒定的科研項目達200余項，為我國國防和其他工業領域提供了大量性能優異的材料和產品。

上海塑研曾獲國務院頒發的“國家科技進步特等獎”及省部級嘉獎200余項，并獲得國防科工委頒發的“軍品協作配套先進單位”榮譽稱號。近十年中已有四十余項發明和實用新型申請專利，其中32項已獲授權。此外，近幾年還承擔近二十項國家重點項目配套產品的研制任務。自1993年起，上海塑研被評定為“上海市高新技術企業”，2000年通過ISO9001和國軍標GJB9001A質量管理體系認證，及GB/T19001—2000和GJB9001A—2001質量體系的認證，2003年被國防科工委評定為“武器裝備科研生產許可單位”，為二級保密資格單位。上海塑研為我國國防配套行業內獨樹一幟的小而強的科技型企業。這一切成果，均得益于塑研所具有較深的核心競爭力。

一、上海市塑料研究所核心競爭能力分析

前已述及，所謂核心能力，就是一個企業所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通過向外輻射，作用于其它各種能力，影響其它能力的發揮，進而推動企業發展。相對而言，作為科技型企業，上海塑研重要的核心競爭能力就是創新，包括技術創新、管理創新和機制創新。除此之外，作為以許可經營和知識密集為特征的科技型企業，上海塑研獲得“武器裝備科研生產許可”資格是國家對企業的知識價值的最大認同和體現，是企業進步、管理創新的重要表現，同樣也是核心競爭能力。

1、科研、技術創新和產品升級

在全國范圍內，上海塑研是最早從事含氟塑料及其他工程塑料成型加工和技術應用開發的專業科研單位，上世紀八十年代以前就有數十項填補國內空白的科研成果為國內首創。但計劃經濟體制下企業并非市場主體，上述科研成果并未形成企業競爭力，相反成為許多國內同業甚至鄉鎮企業的免費午餐。進入市場體制以后，上海塑研的競爭優勢進一步流失，曾一度瀕臨絕境。要轉變這一局面，唯有提高自己的核心競爭力，避免低成本競爭；而我們的競爭優勢所在，是科研、技術創新和產品升級。因此，必須把科研項目、新技術、新工藝、新產品的開發研究放在第一位，重新搶占技術領先的制高點，不斷完善并提高這一競爭能力。

2、軍品科研、生產

上海塑研與相關軍工部門和軍工企業長期保持緊密協作關系，而隨著國防軍工事業的發展，這種協作關系也在進一步地深化。這一特點，使我們在制定經營規劃時放棄全面競爭，采用邊緣優勢戰略，把有限的資源集中在最具競爭力的項目上，以取得競爭優勢。這就是“以國防軍工產品為先導”戰略的意義所在。

在綜合實力上，無論經營規模、資金調度、資源控制和營銷渠道等，上海塑研無法與同業大型企業或企業集團相比。但具相對優勢，這就是上海塑研建所四十多年中形成的新技術、新工藝、新產品開拓者的企業形象。這一形象不僅在同業，而且在政府公共機構中也頗有影響。特別在國防軍工部門，上海塑研無疑具有較大的影響力。這不僅是無形資產，更是競爭力。

3、以軍品技術引領民品市場的高端領域

避免與同行全面競爭，發揮我們邊際優勢，這是“以國防軍工產品為先導，帶動民用產品的發展戰略”的具體運用。這種戰略實際運用的理念是，對上海塑研而言，處于相對優勢的技術集中力量對軍工部門投入，而處于相對劣勢的方面，比如民用產品市場，則可利用軍工產品高技術特點，影響并帶動民用產品市場中某些高技術、高性能產品的特殊需求，取得相應的發展。在這方面，相對民品市場，軍品技術是我們的核心競爭能力。

4、國家認可的重要企業資質

由于國家對國防軍工產品生產實行嚴格的準入機制，一般企業難以進入，因而上海塑研所具有、并在相當長時期內保持的相關資質，是一種排他性的競爭優勢，事實上已轉化為競爭力。

我所塑料檢測中心是國家認可委員會（CNAS）認可的塑料及塑料制品檢測實驗室，目前已成為全國性的專業檢測機構，服務范圍涉及航空航天、汽車、化工、紡織、工業設備等行業塑料器件的品質及質量檢測，服務對象包括各跨國公司及其他大型企業，處于相關技術情報、信息和未來新型材料發展趨勢的最前沿。這是形成我所核心競爭能力的又一重要組成部分。

5、自主知識產權（自主創新）

能夠形成我所核心競爭力還有科研開發和技術創新能力，以及在此基礎上形成的專利、專有技術等自主知識產權。如何將科研成果轉化為生產力，繼而引導市場需求，也是一種競爭力。

上海塑研每年都要完成相當數量的國防軍工科研項目，這都是實用和應用性很強的項目，都可在短期內實現商品化，而且都是我所定點生產，這除了可提高我所競爭力，還可增強我所持續發展能力。

6、行業中的社會影響力

上海塑研為我國首個含氟材料及多種熱固性塑料研發機構，曾長期在全國范圍內從事各種新材料的推廣應用，國內許多相關工業企業都是在此基礎上建立起來的，上海塑研的企業產品標準大多為國家及行業標準的重要參照依據。與此相關，上海塑研是一系列全國及地方行業標準的參與制定單位。近年來，作為主要參加單位，已參與《聚四氟乙烯棒材》行業標準(已經發布)、《聚四氟乙烯管材規范》和《聚四氟乙烯軟管組件規范》國家軍用標準的修訂。

參與全國及地方行業標準的制定，是形成我所無形資產的重要組成部分，是一種隱形但重要的競爭能力。

二、思考與展望

上海塑研發展的實踐表明，作為為我國國防軍工生產提供配套服務為主業的科技型企業而言，戰略管理理論之一的核心能力理論的運用是切合實際的。因為對中小規模的上海塑研來說，只有堅持“以國防軍工產品為先導，帶動民用產品的發展戰略”，避免與同行全面競爭，發揮我們邊際優勢，不斷提升企業的核心競爭能力，才能取得成功。

但我們也必須認識到，當企業核心能力形成之后，核心能力是靠企業文化來體現和維持的。優秀的企業文化不僅是核心能力生成的加速劑，而且是核心能力得以持久的粘合劑。這也就是說，優秀的企業文化能夠創立員工真心向往的共同愿景，使他們對企業目標產生真心的追求和持久強大的精神動力。而缺乏優秀文化的支撐，企業就缺乏一種向心力和凝聚力，成員的智慧不能發掘，核心能力也就成了無源之水，無本之木。因此，企業文化得以體現和保持企業核心能力的重要途徑就是利用其培育的向心力和凝聚力，挖掘人力資本的智慧，一方面通過將知識轉化為價值；另一方面通過節約產品的研發成本、制造成本、營銷成本和管理成本等途徑來影響企業核心能力的形成和維持的。

因此，可以這么說，如何在企業核心能力形成后持續推進企業文化建設，任重而道遠，這也是在理論運用于實踐的過程中得出的深刻體會。

（作者系上海市塑料研究所）