農發行樺甸市支行提高“軟實力”提升 “硬水平”來加強企業文化建設

2012年5月份以來，農發行樺甸市支行始終堅持以人為本的理念，大力推進企業文化建設，全行形成了一種團結向上、和諧信任的新型人際關系和濃厚的企業文化氛圍，為各項業務的可持續發展注入新的生機與活力。

一、強化領導，以良好的機制引領人

業務要發展，離不開先進的企業文化做支撐。該行新一屆領導班子5月份調整后，十分重視企業文化建設。為確保企業文化建設持續、深入開展，該行調整了企業文化建設領導小組，及時分解企業文化建設主要工作任務，落實到部、室和責任人；建立“黨支部統一領導，行長負責，工會協調，部、室各負其責，員工積極參與”的企業文化建設領導機制和工作機制，形成了一級抓一級、一級對一級負責的格局，做到上下聯動、齊抓共管。組織上的健全和思想上的重視，有力推動和促進了企業文化建設的深入開展。

二、強化管理，以規范的制度管理人

為進一步增強企業文化建設的實效性，該行以管理制度完善和創新為基點，及時修訂管理制度和辦法，使整個基礎管理工作有科學嚴密的制度保障。利用五個月時間，該行先后完善和修訂了《學習制度》、《考勤制度》、《財務管理制度》和信貸管理、客戶營銷等方面的制度，在全行營造了“用制度管人、用制度管事、用制度管權”的良好氛圍。

三、強化培訓，以正確的思想引導人

在企業文化創建過程中，該行始終堅持用正確的思想引導人，通過加強員工職業道德、法制意識、業務技能、禮儀培訓等方面教育，為企業文化建設和員工自我發展奠定了堅實的思想基礎。一是加強培訓，提高員工綜合素質。通過強化員工職業道德和法制意識教育，使他們牢固樹立良好的職業操守，同時積極支持員工參加上級行組織的崗位培訓和各類業余文化學習，提高了員工的綜合素質和業務技能水平，優化了員工知識結構。二是積極開展核心理念全員學習踐行活動。要求各部、室把專業文化理念、《廉潔辦貸“十不準”》制度等裝掛上墻和制成小卡片分發給員工，使其能夠時刻保持自己的形象，警示自己的行為。目前，全行沒有發生一例違規違紀貸款現象，有效樹立了農業政策性銀行的良好社會形象。

四、強化載體，以豐富的活動凝聚人

在與員工談及企業文化建設的重要性時，該行行長孔令江生動地說：“企業文化是一個企業的靈魂。有了先進的企業文化，我們農發行樺甸市支行就會像《亮劍》里的李云龍部隊那樣，形成一種鋒芒、一種拼勁、一種凝聚力，從而在‘戰爭’中無往不勝。”為進一步提升農發行的核心競爭力，利用幾個月時間，該行先后以管理提升年活動、創先爭優活動和制度執行年活動等為載體，積極推動企業文化建設持續、深入開展。一是以創先爭優為重點，積極開展“五個一”和“五比五看五爭”活動。二是積極推行民主管理。該支行認真貫徹職代會制度，開展了合理化建議活動，堅持為員工辦實事，同時大力推行行務公開，增強了員工參政議政的主人翁意識和民主管理積極性，營造了民主管理的良好氛圍。

該行通過加強企業文化建設，提高了“軟實力”，促進了業務發展和服務水平的攀升，鍛造了一支熱愛學習、至誠服務、和諧共進的團隊，為農發行樺甸市支行科學發展積蓄了新能量。展望未來，企業文化建設依然任重道遠。該行正積極探索企業文化建設的長效機制，努力推動企業文化建設向縱深發展。相信在經過企業文化創建活動的洗禮和助推下，農發行樺甸市支行必將迸發出前所未有的激情和活力。