找準抓手促進重組企業(yè)的真正融合

摘要：近年來，企業(yè)重組已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢，在企業(yè)重組過程中，如何做好企業(yè)文化的真正融合，成為重組企業(yè)得以生存與健康發(fā)展的關鍵點之一。文章結(jié)合南京工程公司重組成立一年來，以開展各項活動為抓手，促進內(nèi)部融合，促進企業(yè)發(fā)展等方面進行了分析探討，進一步明確了深入開展企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。

關鍵詞：重組企業(yè)；企業(yè)文化；活動；融合；發(fā)展

在企業(yè)重組過程中，不可回避的問題就是不同企業(yè)文化的碰撞和融合，如何消弭文化沖突、達到文化融合，是重組企業(yè)得以生存與健康發(fā)展的關鍵點之一，企業(yè)的文化融合已經(jīng)成為重組企業(yè)建立后的新課題。中國石化集團南京工程有限公司重組成立一年來， 高度重視企業(yè)文化軟實力建設，在吸收原雙方企業(yè)優(yōu)秀文化的基礎上，借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，總結(jié)提煉出企業(yè)文化核心價值理念，確定了“為客戶和社會創(chuàng)造價值，我們努力做得更好”的企業(yè)宗旨；“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的企業(yè)作風；“誠信、規(guī)范、競爭、共贏”的經(jīng)營理念；“根植于技術、致勝于管理、恒興于和諧”的發(fā)展理念；“尊重、協(xié)作、自律、奉獻”的員工行為準則。通過宣傳片、報紙、櫥窗、網(wǎng)站等載體廣泛宣傳，使公司企業(yè)文化核心內(nèi)容深入人心，深入推進了企業(yè)文化建設， 廣大干部職工同心同德，團結(jié)奮斗，公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，內(nèi)部整合和諧高效，全面完成各項目標，逐步體現(xiàn)重組一體化集成優(yōu)勢。

為解決文化落地問題，讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心，避免出現(xiàn)“貌合神離”現(xiàn)象，南京工程公司找準抓手，以組織開展豐富多彩的文化活動為載體，引導全體員工共同參與，在活動中促進和諧，在活動中促進了員工思想、行為和文化的真正融合。

一、 開展企業(yè)文化建設，遵循共同行為準則

南京工程公司作為重組成立的企業(yè)，建立了新的企業(yè)文化體系，在工作、管理、文化上都實現(xiàn)了融合，體現(xiàn)了“1+1>2”的價值； 但要做到兩家都有50多年歷史的老企業(yè)的真正融合，做到員工思想和行為的真正融合，公司還需形成廣大員工共同認可的核心價值觀，形成與公司愿景相適應的核心競爭力，完善管理流程，提升管理水平。為進一步推進公司企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司加速融合和持續(xù)和諧發(fā)展中的重要作用，公司確立2011年為“企業(yè)文化深入年”，主題就是“踐行企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工”。圍繞總結(jié)提煉的企業(yè)文化核心內(nèi)容，通過宣傳、教育、開展系列活動，使之入腦入心，引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，從點點滴滴做起，爭做踐行企業(yè)文化的模范，同時切實結(jié)合本職工作，提高制度執(zhí)行力，提升業(yè)務能力，加強職業(yè)道德建設，增強企業(yè)榮譽感，增強主人公意識。

規(guī)范的行為準則是企業(yè)文化融合的關鍵。公司扎實開展“四型機關”作風建設和員工文明禮儀建設，開展了“踐行《中國石化機關員工文明禮儀行為規(guī)范》，爭當‘文明敬業(yè)高效廉潔’員工千人承諾簽名活動”，印發(fā)了《文明禮儀建設學習手冊》，在《南京工程公司報》全文專版刊登《規(guī)范》，開展文明禮儀知識競賽、座談交流、征文比賽等活動，專門下發(fā)文件對機關人員的著裝進行規(guī)范，利用報紙、網(wǎng)絡、櫥窗、電視、橫幅等宣傳載體，進一步宣傳禮儀文化，普及禮儀知識，培養(yǎng)文明習慣，塑造良好的機關形象，營造人人踐行禮儀規(guī)范，爭當文明有禮南京工程公司人的良好氛圍。

公司還組織豐富多彩的文體活動，以舉辦職工文化藝術節(jié)、職工運動會、“我要安全”演講比賽、登山活動、龍舟大賽等形式多樣的文體活動為載體，增強了員工團結(jié)友誼，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

二、 開展團隊建設活動，營造和諧向上氛圍

“每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經(jīng)常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區(qū)域飛行，就等于乘坐一輛已經(jīng)開動的列車，自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨飛行要省力，也就能飛的更遠”。一個企業(yè)，一個團隊，同樣如此，只有相互合作，取長補短、發(fā)揮特長，增強團隊的凝聚力和團隊精神，才能在競爭中增強生存力，才能飛得更高、更遠，而且更快。

南京工程公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記向文武同志多次在干部大會上指出，“要重視班子建設、團隊建設，盡快形成合力，每個職能處室、專業(yè)分公司、專業(yè)室、設計分子公司的領導要擔負起主要職責，要將團隊建設好，將隊伍建設好。工作中，要養(yǎng)成善于換位思考的習慣，多從企業(yè)的需要、他人的需要來思考工作，做到互相理解、互相支持、互相欣賞、互相補位，形成合力，形成一個愉快的工作環(huán)境”。公司設立了團隊建設專項費用，鼓勵各單位、各部門內(nèi)部及單位、部門之間開展團隊建設活動。各單位、各部門每年都組織全體職工集體外出參觀、旅游、拓展訓練等活動，各二級單位與部門之間也主動進行結(jié)對，制定共建工作計劃，通過工作中業(yè)務配合、資源共享、共同組織學習培訓、共同組織聯(lián)誼活動等方式，達到共同提升，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。

三、 開展隊伍作風建設，促進員工素質(zhì)提高

90年來黨的發(fā)展歷程告訴我們，政治路線確定之后干部就是決定因素。干事關鍵在干部，干部關鍵看作風。沒有務實的作風，再好的藍圖也只是空中樓閣。公司注重抓好干部隊伍建設。定期召開干部大會，要求各級領導干部要加強作風建設，要把心思用在干事業(yè)上、把精力放在抓落實上、把功夫下在求實效上。公司各級領導干部始終把促進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展作為第一要務，忠實履行自己的職責，把自己的崗位作為干事業(yè)的平臺，干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭一流，凝心聚力抓發(fā)展、心無旁騖抓落實，把精力集中在推進重點項目或工作上、集中在破解發(fā)展難題上、集中在為職工辦實事上，深入基層、深入一線，情況到一線了解、問題在一線解決、實績在一線考量。做到工作有實效，目標任務的完成情況用數(shù)字說話，不搞形式主義，真正撲下身子、埋頭苦干，打造了一支努力“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的領導干部隊伍。

公司加強人才隊伍建設，致力于員工素質(zhì)的提高。積極實施“人才強企”戰(zhàn)略，加大高層次、高素質(zhì)人才培養(yǎng)引進力度，加快了推進國際化人才隊伍建設，2008以來，平均每年引進高校畢業(yè)生100人以上，成熟人才50余人。牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”理念，高度重視人才培養(yǎng)，平均每年培訓員工3300人次，人均接受培訓達到83學時；其中平均每年有287人次被送到中國石化集團公司或社會培訓機構(gòu)，人均接受培訓達到155學時。公司積極選送人員參加集團公司舉辦的國際化經(jīng)營人才培訓班，還與集團公司金陵外語培訓中心合作舉辦工程英語強化培訓。2010年，公司被集團公司確定為三支人才隊伍通道建設試點單位和統(tǒng)一基本薪酬制度試點單位，其中統(tǒng)一基本薪酬制度已于2011年4月1日開始實施，公司還將制定一系列配套措施，充分發(fā)揮業(yè)績獎金的激勵作用，合理確定各個群體的收入關系，逐步建立科學合理的內(nèi)部分配體系。公司研究制定了《人才成長通道建設方案》及《關于規(guī)范職工各類休假的規(guī)定》、《職工補充醫(yī)療保險辦法》等一系列保障職工權益的制度。

四、 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展平臺

1． 深入開展了“比學趕幫超”活動。公司制定了“比學趕幫超”工作實施細則，全面推進活動的深入開展，建立了長效工作機制。同時以“比學趕幫超”工作為總體框架，將績效考核、改善經(jīng)營管理、全員成本管理、制度標準化信息化等專項管理工作納入“比學趕幫超”工作之中，通過相關管理工作，使“比學趕幫超”工作規(guī)范化、系統(tǒng)化和常態(tài)化。活動中，公司上下把做好重組工作、開好頭起好步作為“奪標扛旗”的工作動力，公司各項工作取得了積極成效。

2． 深入開展了“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論及“做主人、比貢獻、促發(fā)展”主題活動。為使“雙高”大討論有的放矢，真正取得實效，公司提出“四個圍繞”，即全體員工要結(jié)合專業(yè)特色及各自崗位要求，圍繞“企業(yè)文化深入年”如何落實各項工作，扎實推進公司企業(yè)文化建設；圍繞“制度完善年”如何精細管理，挖潛增效，使企業(yè)獲得最大效益；圍繞重組融合如何加強團隊建設，增強責任意識、團隊意識和榮譽感，構(gòu)建和諧企業(yè)；圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超、機關作風建設及員工文明禮儀建設等主題活動，如何“站排頭、爭第一”，打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)等重點組織專題討論。為深化“雙高”大討論活動，結(jié)合工作實際，公司又開展了“做主人、比貢獻、促發(fā)展”主題活動，通過分階段組織“我是主人公，我該怎么做”主題討論、“我是主人公，我為公司獻一計”合理化建議和“爭做最佳主人公”評比宣傳活動，進一步樹立和強化了員工“企興我榮，企衰我恥”的主人翁意識，促進了員工與企業(yè)共成長，共奮進。

3. 深入開展了“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。南京工程公司突出“為民服務”這一重點，通過對外實施“五項工程”，即：“為客戶創(chuàng)造價值”的價值工程、“讓工程建設業(yè)主滿意”的精品工程、“節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟”的綠色工程、“強化服務意識、提高服務水平”的提升工程和“多方位監(jiān)督”的評價工程，努力提升廣大客戶滿意度；對內(nèi)做好“六件實事”，即：發(fā)展好企業(yè)，進一步提升員工主人翁地位；不斷完善基本薪酬制度，建立完善基本薪酬正常增長機制；以人為本，逐步改善員工工作生活環(huán)境；營造和諧發(fā)展氛圍，認真落實困難員工幫扶制度；加強人才培養(yǎng)，不斷提高員工綜合素質(zhì)；促進員工實現(xiàn)自我價值，與企業(yè)共成長，努力提高內(nèi)部員工滿意度。通過對內(nèi)對外的措施，實現(xiàn)內(nèi)外和諧，樹立良好的企業(yè)形象。為了推動“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效開展，公司組織開展了“三項競賽”，即在重點工程建設項目中開展“打造精品工程”勞動競賽，在兩級機關中開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口競賽，在全體員工中開展“爭當最佳主人公、爭當優(yōu)秀服務標兵”“雙爭當”競賽，引導廣大黨員和全體員工積極參與到“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中來。公司建立了領導干部聯(lián)系點制度，要求各級領導干部要在活動中起模范帶頭作用，帶動全體員工共同參與，做到“領導服務好員工、員工服務好客戶；領導讓員工滿意，員工讓客戶滿意”，推動活動轟轟烈烈開展，達到提升公司品牌形象與核心競爭力的最終目的。

參考文獻：

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2．范紅芳，韓曉杰．南京工程：文化融合引領發(fā)展．中國石化報，2011-07-14．

3．李詩曉，翟羽達，于慧，陳榕．關愛鋪滿員工心路．中國石化報，2011-12-12．

作者簡介：張學智，中石化南京工程有限公司調(diào)研員、高級政工師。

收稿日期：2012-03-12。