電商的盤整與變局

2008年雷曼兄弟破產(chǎn)時，央視二套連續(xù)百余天的《直擊華爾街風(fēng)暴》以全球視角全面報道了這次危機(jī)的方方面面，據(jù)悉在此期間頻道收視率提升了30多個百分點。當(dāng)時，不少企業(yè)的市場負(fù)責(zé)人對本刊說，央視二套有些反應(yīng)過度了。在全國人民還沉浸在奧運消費的高潮時，連篇累牘、曠日持久的負(fù)面消息不僅嚴(yán)重打擊了以出口為主的企業(yè)對未來的信心，也打擊了消費者信心，甚至影響了決策者對未來的判斷，匆忙上馬的4萬億貨幣刺激讓中國經(jīng)濟(jì)重回投資拉動的老路，現(xiàn)在看是錯失了一次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好時機(jī)。如今國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻程度比起2008年可謂有過之而無不及，一定程度上還在品嘗上次4萬億救市的惡果。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，中國這回不得不經(jīng)歷一次漫長而痛苦的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整了。

羅斯福總統(tǒng)圍爐夜話時有句名言，“我們唯一恐懼的就是恐懼本身。”2010年時，某電商大佬便開始預(yù)警，電商行業(yè)要準(zhǔn)備過冬。如今，冬天來了嗎？或許，電商領(lǐng)域的投資熱情正在降溫，電商企業(yè)數(shù)量的增長速度正在放慢，團(tuán)購等個別領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量正經(jīng)歷著負(fù)增長，但網(wǎng)購總額卻仍在大幅增長，2012年中國電子商務(wù)交易總額將首次突破萬億，占社會零售總額的5%以上，從這些數(shù)據(jù)看電商行業(yè)絲毫沒有冬天的影子。

從價格戰(zhàn)的慘烈程度上看，這儼然不是冬天，而是夏天。國美網(wǎng)上商城CEO韓德強(qiáng)放話說，此前的價格戰(zhàn)都不是真正的價格戰(zhàn)，都是噱頭，消費者得到的實在利益不多。價格戰(zhàn)鼻祖下半年要讓大家見識真正的價格戰(zhàn)是什么樣的，讓消費者得到實在的利益，目標(biāo)是重洗中國線上家電數(shù)碼市場的格局。不出意外，下半年的電商價格戰(zhàn)更加慘烈，上半年圍剿京東商城、群起而攻之的競爭格局很可能會被京東商城、蘇寧易購、國美網(wǎng)上商城的三國演義大戲所取代。

大佬們愿意血拼價格，將競爭策略上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，無非是為了市場份額，可以暫時放棄利潤。電商行業(yè)的洗牌與暫時盤整之后，無非是各家企業(yè)市場角色與地位的重新定位，市場格局的變化是一定的，但即便冬天來了，春天也就不遠(yuǎn)了。洗洗或許更健康。京東商城CEO劉強(qiáng)東看了自己企業(yè)的半年報后，不無得意地說，一切都好，就是利潤為負(fù)。沒有對未來巨大市場空間與盈利前景的良好預(yù)期，這樣一份半年報實在沒什么可以得瑟的。

宏觀一片大好，微觀日子難熬，是這次電商盤整期的寫照。