良鄉夢想

從決定回村的那一天起，趙波就給自己定下了一條規定：不用村里一分錢，不占村里一厘地。不僅如此，他還要在農村廣闊的大市場中放一顆“衛星”：不僅要讓村莊變得環境優美，還要實現“小有所教，老有所養，居有其所，病有所醫”，村民都加入合作社，到2015年，讓村民家庭年純收入過10萬元。

“現在的良鄉一村就是一顆衛星，衛星還在地上，缺少火箭將它發射上天，需要我們先富起來的人造出火箭來。”良鄉一村村主任趙波一邊說著，一邊給記者倒水。

良鄉一村是膠州市里岔鎮一個不足150戶的普通小村，全村500多口人，在山東省乃至全國，這樣的小村莊比比皆是。48歲的趙波看上去和生養他的這個小村莊一樣普通，他中等個頭，衣著隨意，手里拿著一款幾年前花700多元買來的三星老款手機，但眼神敏捷，言談不俗。

趙波原是一個成功商人。1997年他辭去銀行公職下海經商，憑著誠信，從江北最大的皮革服裝廠到青島里岔黑豬繁育基地，再到山東省最大的杏鮑菇生產基地，十幾年下來，趙波涉足外貿、養殖、種植、網絡等多個產業，身家達到幾億元。

2010年4月，被膠州市委組織部啟動的“能人治村工程”打動，趙波懷著對農村、對故鄉的深深感情以及回報鄉里的想法回到村莊。從決定回村的那一天起，趙波就給自己定下了一條規定：不用村里一分錢，不占村里一厘地。不僅如此，他還要在農村廣闊的大市場中放一顆“衛星”：不僅要讓村莊變得環境優美，還要實現“小有所教，老有所養，居有其所，病有所醫”，村民都加入合作社，到2015年，讓村民家庭年純收入過10萬元。

對著這樣一個美麗的夢想，趙波從來沒有懷疑過。在過去兩年里，他致力于制造衛星發射的一級火箭——基礎設施建設，幾百萬元投下去，村莊面貌煥然一新。下一步，他更想改變村民的小農意識和觀念。在他看來，農村現代化的本質是實現農民思想和觀念的現代化。這無疑是一個漫長的過程。但他并不著急。他思想中儲存著一套純熟的自然哲學，認為做事不應急功近利，而要“因地、因時、因勢”，順應自然規律。他相信，經過探索，“在不遠的將來，這顆衛星會進入軌道并實現自行運轉。”

“趙波要回村當干部？是不是缺心眼啊？”

“趙波要回村當干部？在外面干得好好的回來遭罪，是不是缺心眼啊？”2010年春天，趙波回村的時候，90%以上的村民不相信趙波真會回村當干部，更多人認為，面對村里的爛攤子，他干不長就會走人。

在回村前，趙波用了3個月的時間，走遍了全村147戶人家。4月2日，趙波回村并被聘為新農村建設領導小組組長。

回村的趙波面臨著各種各樣的村務糾紛和50多萬元的外債。但他并沒有萌生退意，而是在前期調查的基礎上，梳理了一下工作思路，做了幾件讓村民和村委成員都佩服的事：一是成立了議事會和由12人組成的新農村建設領導小組；第二件事是在村民中間倡導誠信，解決了村里多年遺留的糾紛；第三件事是自籌資金為村莊發展解決實際困難：還清了村里欠的外債；整理了村里的主干道；對全村的生產路進行了硬化；對流經村東農田的龍匯河河道進行了清理、河道砌石和綠化，將其打造成了一條漂亮的景觀河；將嶺地改造為良田，為村里所有農田，包括嶺上的農田建起了一套完整的智能灌溉系統；建設新農村社區，自籌資金蓋了兩座精裝修住宅樓，以成本價的一半賣給村民，引導農民過上干凈衛生的城里人生活。

2011年7月，趙波在村民大會上被選為良鄉一村村主任。

“你們不要看他現在說得輕松，其實這兩年里他真是嘔心瀝血。”正在良鄉一村掛職“第一書記”的青島市委宣傳部網絡辦副主任徐勇對記者說。土地問題是矛盾和利益比較集中的問題，這兩年來，為了理順土地關系，解決村民間矛盾，趙波一家一戶去做工作，經常餓著肚子談到夜里十一二點。有一天趙波感覺胃很不舒服，徐勇批評他說，連續幾年這么個折騰法，身體肯定受不了啊。

徐勇是趙波新農村建設思路堅定的支持者，兩個人配合十分默契，徐勇經常擼起袖子下農田干活，和村民們打成一片，趙波形容徐勇的到來讓他“如虎添翼”。而在徐勇看來，身家幾億的企業家，為了改變農村面貌不辭辛苦，令他十分佩服。徐勇記得，有一次他和趙波一起去西安開會，因為有急事要趕回青島，飛到濟南后沒有買到飛往青島的機票，他們坐動車回青。動車滿員，朋友給他倆找了兩個塑料凳子，他們坐在過道上，車廂內的人從他們身邊擠來擠去。徐勇看著若然無事的趙波，心里十分感慨。

解決農村問題，需要農村智慧

“解決農村問題，首先必須非常了解農村。工作方法不能生硬、不能強迫，必須符合農民的思維方式。”趙波回村遇到了很多棘手的問題，但他自小生活在農村，懂農村，采用靈活的工作方法解決問題。他給記者講了幾個解決農村問題的案例：

案例一：河道堵塞問題。

趙波回村時，村里的河道全都種上了樹，再加上村民經常往里面倒垃圾，河道堵塞，沒有排水的地方，夏天一下大雨水就會淹到村民的田地。但是樹是村民的私有財產，大家都不舍得砍掉。這個問題不解決，農田的排水和灌溉是一大障礙，趙波總是放心不下。

一次偶然的機會，趙波看到水利局的朋友桌上放的一份文件，內容大致是要強行清理河道，趙波一看“計上心頭”，就拿了一份文件回村。他在開小組會議時，拿著文件對組員說，“你們要做好思想準備，上級部門要過來清理河道，與其等到他們過來清理，把樹砍了，還不如你們現在自己砍了，還能賣點錢。”組員回去之后，趕緊把河道里自家種的樹給拔了。村民看到后，一傳十，十傳百，很快河道里的樹全部砍掉了。趙波順勢把河道清理干凈，砌起來蓄上了水，既能灌溉又能防洪。

案例二：蔬菜市場問題。

良鄉一村是良鄉自然村四個行政村中的一個，2002年，該村要建蔬菜市場，進入市場的村民每戶投資47000元，在市場上建起了五間平房。后來由于種種原因，蔬菜市場沒啟動起來，建房者也就一直沒給村里交費。占地不交費，其他村民對此意見很大。

趙波上任后，先了解了情況，在召開新農村建設領導小組會議時，他提出一個方案：不想要房的，村里以本金+利息回收房屋；不愿退房的，每年給村里交1000元，算是承包村里的土地；如果一次性交足10000元，以后的費用就不用交了。對這一提議，初時很多人懷疑趙波只是說說而已，并沒當回事，趙波就利用晚上時間，挨家挨戶做工作，讓建房者相信他說話是算數的，時間不長，這一久而不決的遺留問題就得到了解決。

案例三：化糞池問題。

趙波剛回村時，沒地方辦公，就把家里收拾了一下，并在院子里挖了一個化糞池。而很多村民卻習慣把糞池挖在路邊，平時也不掩蓋，人走過去時總要捂住鼻子。趙波勸說了好幾次也不見成效，為此不得不轉變工作思路。

“你們知道我的錢是怎么掙的嗎？我掙錢之后，錢就流不出去了，你們知道為什么嗎？”有次開村民會，趙波利用間歇時間跟村民開玩笑說，“你們去我家里看看就知道我為什么能聚財了，我是把糞坑放在我自家的院子里。這是有講究的，財富不外露，肥水不流外人田。”

雖然是玩笑，但村民向來佩服趙波創造財富的能力，很多人對這一說法深信不疑，回去之后，就把自家的糞池改到院子里了，沒改的也主動用東西蓋住了。

案例四：倒大糞的村民。

有個村民想進村里的清潔隊，但是村里人因為知道他比較懶惰，不愿意讓他加入。他就找到趙波，趙波讓清潔隊的人自己決定。這位村民認為趙波不幫忙，就把大糞倒在了村委會門口。趙波很沉得住氣，只是讓工作人員打掃了一下。他看趙波沒反應，第二天一早又倒上大糞了，趙波就再一次讓人打掃了一下。第三天這個村民不好意思再倒了，跟著愛人一起主動找趙波承認錯誤。

趙波認為，從骨子里講，農民都是非常淳樸善良的，只有對農村、對農民懷有感情，才能做好村民的工作。

在良鄉一村，記者看到在村委會旁邊，兩座五層高的住宅樓即將封頂。這是趙波自籌資金興建的一期40套居民樓，每套120平方米，精裝修，水電氣暖配備齊全，每戶還配備了一個垃圾粉碎器。下一步，趙波還將興建二期40戶居民樓和20戶老年公寓。趙波主動為每平方米居民樓補貼一半價錢——900元錢，而老年公寓將實行免費居住。他尤其提出要尊重村民的意愿，他坦言，在良鄉一村絕不會出現違背農民意愿，強迫農民上樓的事情，而且農民上樓后老房子并不拆除，村民仍然可以妥善利用。

解決農民靠“天”吃飯問題

自古以來，農民靠天吃飯。正如有句老話所說：“莊戶人種地，種在人收在天。”

趙波回到良鄉一村后，最先做的就是幫助父老鄉親種地不再靠“天”吃飯，不再受自然界的“天”和市場這個“天”的影響和制約。

9月份，記者見到趙波時，他的第一句話就是“村里的排水溝全部砌好了”，言語中充滿欣慰。在過去的兩年里，趙波自籌幾百萬元，為村里改善基礎設施，修路之外，更重要的是修好了供水、排水系統。智能化灌溉系統保證農田供水，解決天旱澆水的問題。遇到洪澇天氣，排水溝則可以大顯身手。這兩項基礎設施，基本解決了農民靠自然界的“天”吃飯的問題。

接下來，趙波和徐勇配合，解決讓農民擔憂的市場“天”的問題。

這時候，趙波作為商人所具有的智慧得到充分體現。趙波有一套樸素的自然哲學，而且將其貫穿于日常的經營決策中。在他看來，所謂自然規律、社會規律和商品規律，本質上都是一樣的。解決市場這個“天”的問題，同樣也可以修建一個“水庫”，用來作為市場價格的調節機制。

趙波的做法是籌集資金建立了合作社風險金，這個風險金就發揮著類似“水庫”的調節功能。“比如白菜價格，我可以根據市場情況制定一個保底價，比如2元一斤，如果今年市場價格是1.5元一斤，我就會從風險金里拿出錢來補上0.5元，給農戶保底；如果明年是4元一斤，高出的2元，拿出1元作為風險金，給農民補貼到一斤3元，雖然農民比別人少賣一元，但他們沒有風險，可以放心地專注于生產，不用再擔心市場價格走高走低的問題。”

與很多人習慣從眼前利益計較得失不同，趙波更喜歡從長遠的視角來觀察問題。“任何事情要從一個階段看，不要從一個點看。比如，如果把10年作為一個時間段看自然界，會發現每一個10年的降水量差別不是很大，盡管這10年里某一年降水量比較多，某一年降水量可能比較少。把這個自然規律折射到經濟規律里來，把商品的價格放到一個時間段里看，剔除通貨膨脹因素，每個10年的價格也基本持平。”

而且，趙波認為，從一個生意人的眼界、市場意識和掌握的資源來看，自己可以用高于大多數農民的市場判斷能力，根據市場價格預測，來指導農民的生產規模。

他相信，用這種風險金機制進行調節，長遠來看，不僅可以給農民一個穩定的生產機制，保障農民的利益，而且風險金本身也可以為集體獲得收益，“幾年后或許就可以分紅了。”

“只有實現了農民觀念上的現代化，才能實現真正的農村現代化”

“澳洲路”、“亞洲路”、“美洲路”、“北京路”……每一個來到良鄉一村的人，首先都會被這座小村莊里“氣勢宏大”的路標名所震撼。

趙波說，這些特殊路標名稱是對村民的一種期望，“取這些路名是為了讓我們的村民可以胸懷祖國，放眼世界，讓他們從‘小農意識’轉變為‘大農思想’。”趙波相信，擁有寬廣、包容思想的農民，就不再是傳統意義上的農民，而是具有“大農思想”的新村民。

“只有實現了農民觀念上的現代化，才能實現真正的農村現代化。”趙波說。為了改變農民觀念，他從孩子教育開始抓起。

良鄉一村有座海爾希望小學，剛回村時，趙波了解到，學生們用的課凳還是自己當年用過的，他立即籌資為全校師生換了新桌凳。在了解到農村小學都是從三年級才開設英語課時，趙波又籌資從膠州市聘請來了英語老師，使小學生從一年級就開始學習英語。趙波說：“讓學生從一年級開始學英語，是為了縮小農村孩子與城里孩子受教育的差距。”

今年“六一”，在青島市委宣傳部的幫助下，趙波組織了村里上小學的孩子們到青島參觀。“下一步，還要帶孩子們去濟南、北京看看，讀萬卷書，行萬里路，讓孩子們多長見識，解決城鄉孩子在見識方面存在的差距。”

趙波認為，孩子觀念的改變，對將來整體提升村民素質有一本萬利的效應。趙波為記者講述了一個他自己的真實故事，他小時候，村里有一位徐老師教了他從小學到初中的9年時間。這位徐老師十分重視教育，嚴格要求學生，“我們是上了初中之后才知道60分是及格線，之前徐老師要求我們要考到80分。”這讓趙波在當年人們不太重視教育的大環境下打下了很好的基礎。“當時我們班19名學生，大部分人都小有成就，我們這些人都愿意回報自己的村莊。我們有今天，必須要感謝我們的徐老師。”

在趙波看來，如果不從孩子抓起，改變他們的觀念、意識，那么十年后的村莊與現在不會有太大的變化，這些人的農民意識也不會變成大農思想。如果現在開始改變，15-20年后，農村可能會是另外一番景象。

不經工業化，實現農村現代化

趙波曾向記者數次談到一個想法，就是在新農村建設過程中，良鄉一村完全可以不經過工業化，直接實現農村現代化。在現行體制下，他一直在探索建立一套讓農民持續致富的機制。

2011年9月，在趙波的倡導下，依托良鄉一村農業部國家級蔬菜標準園，成立了良鄉蔬菜種植專業合作社，同時還注冊了良鄉養殖專業合作社、良鄉農機專業合作社和良鄉生資專業合作社、農業休閑旅游合作社。合作社實行股份制，趙波自己投資50%以上，是最大股東。對于合作社的利潤，趙波明確表示要把其中的一部分專門用于解決老年人贍養、大病救助、孩子上學以及村莊基礎設施建設等方面。

為了帶動全體村民共同致富，趙波規劃下一步把大部分村民納入合作社，進行企業化管理。屆時，村民可以根據資金、土地、技術等方式入股，絕大部分村民會變為股東，享受集體紅利。

對于合作社產品的銷路，趙波有他自己的一套“農消對接”銷售方式，社員生產的產品由合作社統一銷售，合作社與高校、企事業單位簽訂供貨合同，實行冷鏈物流配送。蔬菜專業合作社生產出來的菜，不經過任何流通銷售環節，直接送到青島市民家門口，既讓市民吃上質優價廉的放心菜，又能保證社員的收益，幫菜農跳出“菜價怪圈”。目前，合作社已經和青島市的有關院校、單位建立了配送關系，運轉正常。養殖專業合作社的豬還沒出欄就已經找到了“婆家”，正準備與某大學食堂簽訂供貨合同。

采訪時，記者在新的村委會辦公室里看到放著寫有“山東省農校對接示范基地”、“中國石油大學蔬菜生產基地”、“青島農業大學教學實習基地”等字樣的標志牌。

在趙波的規劃里，良鄉一村的農民需要持證上崗。比如要種植西紅柿，村民必須通過與種植西紅柿相關的知識考核，拿到合格證后才能上崗。除此以外，還要在村里建立村民誠信評價體系，讓誠信量化。

“農村市場廣闊，未來大有文章可做。”趙波說。但他認為不能千篇一律，照搬照抄別人的經驗，必須因地制宜，看這個地方適合發展什么。

他計劃在聯動式大棚旁邊搞家庭體驗式菜園項目。這個項目主要針對城市白領，一個家庭可以租1分地，種植自己喜歡的蔬菜，由村民幫助管理，一年四季采摘蔬菜。目前已有企業聯系預定了兩畝地，并起名叫“幸福地主”。“我們在地里安裝了攝像頭，體驗式家庭定制菜園的‘園主’在網上就可以看到自己地里的蔬菜。”徐勇笑言，“大家在網上偷菜，那是假的，這次可是真的。”趙波認為，這個項目一方面可以把城市人吸引過來，另一方面也可以促動村民觀念的改變。

趙波看到村里有很多農機能手，而徐勇當初的專業也是農機專業，利用這些優勢，可以成立“農機應用研究中心”，進行適用于小型蔬菜棚的農機改裝，除了自己使用外，還可以作為農機合作社的產品出售，打造“良一”品牌。

對于良鄉一村，趙波有太多構想，一小部分已經實現，大部分還在探索之中。關于新農村的概念，目前并沒有一個標準答案。但趙波提出了自己的標準，就是達到“小有所教，老有所養，病有所醫，居有其所，垃圾分類處理，村民的年純收入在三到五年內達到10萬元以上”。

有夢想，就有可能。良鄉一村的夢想，正在路上。