有一種中國特色叫“商幫”

立于山東，遙望廣東，看其民營經濟之盛、市場活力之強、商幫滲透力之大，真感望洋興嘆。北方商幫之衰落和至今的未能中興，原因歸根到底是市場觀念未能根本轉變、民營經濟未能徹底復歸。

商幫具有濃厚的“中國特色”。只有在中國這樣一個幅員遼闊、地域差別明顯、人們從古至今牢牢守著濃重的鄉土觀念的國度，才可能誕生了晉商、徽商、粵商、浙商、潮商、閩商、魯商等一朵朵奇葩。

美國商業發達，國土遼闊，擁有50個州，比中國的34個省份還多，然而卻從未聽說有“加利福尼亞商幫”、“紐約州商幫”、“華盛頓商幫”，美國人鄉土觀念淡薄，親緣意識不強，同州的“老鄉”沒有意識去結成某種地域性的商業群體。

商幫是中國特色，是華人強烈的親緣觀念和同鄉情誼的產物。“他鄉遇故知”，“親不親，故鄉人”，這些民間習語表達出華人的鄉情以及隱藏于背后的淡淡鄉愁，鄉情作為紐帶使來自同一個家鄉、都處外地漂泊的商人游子結社成群，以鄉音作標識，以家鄉記憶作共同語言，進行生意上的互助、合作，雪中送炭，互相取暖。

商幫商幫，最重要的是“幫”，越是互助觀念和抱團精神強的地方，越容易產生實力雄厚的商幫，這點在浙商身上得到充分印證。相比之下，魯商雖然也稱商幫，但明顯互助精神不足，大多各自為戰，沒有實現大聯合，因此氣候仍顯不足。

商幫是中小企業的搖籃。通過商幫，中小企業可以進行便捷的融資，尋求合作伙伴，實現訂單內部消化。拿貨時，大家可以一起行動，以數量優勢換取價格實惠；在危機面前，大家能夠捆成一團，相濡以沫，共渡難關；到外地經商，有當地的“兄弟”照應；對外交涉，不以某某小企業的名義而以“某某商會”的名頭進行談判；更有甚者，在商幫內部形成了較為完整的產業鏈，自給自足，內生發展……這些，都是中小企業通過商幫和商會可以獲取的厚利。

不過，凡事皆有兩面性。商幫雖是中小企業的搖籃，卻往往不是大企業的“菜”。對于許多已經形成全國性影響力的大品牌企業、已經走出去的跨國公司、已經上市的股份有限公司，他們的地方色彩往往很淡。華為、聯想、阿里巴巴、海爾這些強大企業，特立獨行，獨掌大局，不必依賴商幫。對足夠強大的商人而言，不認鄉情，只認實力，他們已經跳出了商幫的圈子。

事實上，商幫文化在具有某種優越性的同時，也確實具有某種局限性。

從明朝誕生第一個成氣候的商幫——晉商開始，中國各地商幫可謂“你方唱罷我登場”，輪流坐莊，永不落空，先是晉商稱雄，隨即浙商登場，然后粵商一枝獨秀，今天則是浙、粵、魯三分天下。將來，會有哪匹“黑馬”出現？不得而知。

不過，沒有一個地方商幫能夠永遠不敗。商幫，具有濃厚的地域色彩和鮮明的地域性格，這既然能夠成為優勢，也就一樣能夠成為致命傷。上天是公平的，粵商務實而短視，浙商抱團而排外，魯商雄圖而粗線條。時代在演變，各種優勢在相繼地轉換為劣勢，各種劣勢又不斷地轉換為優勢，改革開放之初，廣東人“講實際”、重眼前利益的特點讓他們賺得盆滿缽滿，可是近十年來，浙商、魯商崛起之后，廣東出現一種聲音，認為粵商過于短視，小富即安，應該吸收江浙人的冒險精神。然而到了2008年金融危機，浙商由于冒進而資金鏈斷裂，跑路頻頻，粵商則因謹小慎微而風平浪靜，劣勢再次轉變為優勢。

張瑞敏說，沒有成功的企業，只有時代的企業。這句話變通一下，可用于“商幫”：沒有成功的商幫，只有時代的商幫。商幫的興旺是應時代而生，而且必須不斷跟上時代步伐，才能保持興旺。當今的商幫，不能過于局限于“老鄉”經濟，老鄉們恐怕都要放眼全球，放開懷抱，才能做大。從這個意義上講，商幫的過去具有中國特色，商幫的未來則需要世界眼光。

就南北對比而言，今天南方商幫的勢力正遙遙領先。立于山東，遙望廣東，看其民營經濟之盛、市場活力之強、商幫滲透力之大，真感望洋興嘆。北方商幫之衰落和至今的未能中興，原因歸根到底是市場觀念未能根本轉變、民營經濟未能徹底復歸。

說到底，商幫的啟示不在于商幫自身，更在于他們背后的土壤，而只有特定的土壤，才能不斷孕育更加耀眼奪目的美麗星空。