一百年來的三次抵制日貨運動

這是一場真正意義上的“商戰(zhàn)”。中國企業(yè)在價格、規(guī)模、技術(shù)和行銷傳播等方面展開了全面的攻擊，并取得了超乎想象的成功，到1998年亞洲金融危機爆發(fā)前后，中國商品在家電、服裝、飲料、百貨等領(lǐng)域都奪取了領(lǐng)導性的份額。及至今日，中國的經(jīng)濟總量已超過日本。而日本也不再是中國最重要的經(jīng)濟競爭對手。

在過去的整整一百年里，有三次重大的抵制日貨運動。

在東亞地緣政治中，日本是唯一沒有被中華帝國征服過的國家。進入十九世紀中期后，因種種風云際會，這個蕞爾小島居然與中國形成了競賽的關(guān)系。1868年，就當曾國藩等人剿清洪秀全之亂、開始洋務運動的時候，在日本則爆發(fā)了西鄉(xiāng)隆盛的勤王事件，從而拉開了明治維新的帷幕。也就是說，中日兩國幾乎在同時啟動了工業(yè)化運動。接下來的故事，大家都挺熟悉的，日本人下死心“脫亞入歐”，把改革搞得很徹底，而清帝國則扭扭捏捏，“中體西用”。到1894年，一場甲午海戰(zhàn)打出了個勝負，日本人翻馬上身，騎在了中國人的頭上。

回頭說商業(yè)。甲午一戰(zhàn)打完后，鄭觀應寫了一部非常暢銷的《盛世危言》，他指出，日本是中國最大的敵人，而兩國之戰(zhàn)將在“兵戰(zhàn)”和“商戰(zhàn)”兩條戰(zhàn)線上展開。在當時，日本的產(chǎn)品已經(jīng)對中國構(gòu)成了威脅，其中日本絲替代湖里絲成為歐洲市場上的暢銷品，這直接打擊了中國最大的手工業(yè)，甚至造成了江南地區(qū)的蕭條。到了第一次世界大戰(zhàn)之后，形勢變得更加嚴峻，就在西方自顧不暇的時候，國內(nèi)市場早已飽和的日本企業(yè)猛烈地涌入中國，日本取代英國成為最大的貿(mào)易商，而且成為對華工業(yè)設(shè)備的主要銷售者。更讓中國人難堪的是，日本商品在傳統(tǒng)的“中國貨”上也取得了優(yōu)勢，日本茶葉、日本絲綢的國際貿(mào)易額相繼都超過了同類的中國商品，成為最大的出口國，甚至在中國市場上，日本貨也成了頗受歡迎的時髦商品。除了經(jīng)濟上的咄咄逼人之外，日本對中國領(lǐng)土和政治特權(quán)要求也一點沒有放松。

對日本貨的第一次抵制運動發(fā)生在1915年，日本逼迫袁世凱簽《二十一條》，遭到各界的強烈抗議。隨之，各地紛紛爆發(fā)了抵制日貨運動。

當時，抵制日貨的暴風源是上海，滬上各界在張園召開了反對《二十一條》的國民大會，到會者近4萬人。5月9日，當袁世凱接受《二十一條》的消息傳出后，舉國視為奇恥大辱，這一天，被定為“國恥日”。上海、廣東等十多個省份的商會通電反對，抵制風潮隨即席卷全國。其時，各城市的中華國貨維持會起到了重要的作用，它發(fā)表宣言，印發(fā)傳單，指揮各地學生遍查當?shù)厣痰辏瑢ふ胰毡旧唐?，如有發(fā)現(xiàn)，當場沒收或砸毀。

正是在這次風潮中，中國的民族工業(yè)第一次打出了“中國人用中國貨”的口號，數(shù)以百計的工廠涌現(xiàn)出來，生產(chǎn)中國貨以替代流行的日貨，例如肥皂、火柴、毛巾以及雨傘等等。此后每年的5月9日“國恥日”都成為了抵制日貨的動員運動。抵制日貨成為中國社會的常態(tài)，中國將日本牢牢地定位為頭號政治、軍事和經(jīng)濟敵人。

對日貨的第二次抵制風潮發(fā)生在日本入侵東三省的1931年。據(jù)《時代》周刊的報道，此次日貨抵制運動的激烈化和全面化超過了以往的任何時期，并了出現(xiàn)新的運動傾向，一是民族主義熱情下的準暴力化，二是政府積極參與的制度化。

在抵制運動中，民眾表現(xiàn)出超乎尋常的高道德標準，日貨被定名為“仇貨”，也就是仇人生產(chǎn)的商品，是寧可餓死也不能使用的東西。人們還重新定義了“奸商”的概念，在傳統(tǒng)意義上這是指“卑劣、詭計多端的商人”，而在民族危機的語境里，它被升格為“叛國的商人”，所有出售日本商品的商人都成了叛國者，而這是“AA得而誅之”的。當時的國民政府也針對性地大幅提高日本進口商品的稅率，其中，棉庫綢的稅率提高800%，毛織品提高200%，紙品提高8%到20%，人造絲、魚類、煙草和煤的稅率也有大幅提高，在這個政策的影響下，短短半年內(nèi)，日本相關(guān)商品的在華銷售就降低了一半或三分之二。

對日貨的第三次抵制發(fā)生在20世紀90年代的中期，這又有了新的發(fā)生背景和特征。

1978年，中國開始改革開放，鄧小平第一次出訪的國家就是日本，他帶去的唯一訴求是，渴望得到日本企業(yè)的投資。當時的日本經(jīng)濟超蘇趕美，如日中天。在石油危機的刺激下，日本制造業(yè)也正面臨產(chǎn)業(yè)升級、市場擴容和梯級轉(zhuǎn)移的重大時刻，于是，日本企業(yè)成為了開放中國的最積極的參與者，大量日本企業(yè)和資本率先涌入中國市場，整個80年代可以被看成是中日經(jīng)濟的“蜜月十年”。

進，k90年代后，情形又變了。首先是日本經(jīng)濟泡沫破滅了，國家和企業(yè)競爭力大幅下滑，其次，中國本土企業(yè)經(jīng)歷了十年磨練，基本上完成了輕工業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，于是，一場振興民族品牌的經(jīng)濟運動如水到渠成般地開始了。與前兩次相比，這是一場真正意義上的“商戰(zhàn)”，中國企業(yè)在價格、規(guī)模、技術(shù)和行銷傳播等方面展開了全面的攻擊，并取得了超乎想象的成功，到1998年亞洲金融危機爆發(fā)前后，中國商品在家電、服裝、飲料、百貨等領(lǐng)域都奪取了領(lǐng)導性的份額。及至今日，中國的經(jīng)濟總量已超過日本，而日本也不再是中國最重要的經(jīng)濟競爭對手。

在最近的釣魚島事件中，一些城市再次爆發(fā)了激烈的反日貨行動，然而我們看到，除了砸日本品牌的汽車泄憤之外，我們似乎找不到一個成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)抵制。這表明了一個基本的事實：一百年來，中國真的比以前強大太多了，中日關(guān)系已非1894年的清帝國、1915年的袁世凱政權(quán)或1931年的國民政府可以類比，我們完全可以用更理性和更自信的方式來處理睦鄰關(guān)系，中日是否“必有一戰(zhàn)”我不知道，但是，中日必然一起“站”在東亞，卻已是數(shù)千年的歷史。

最后再說一個事實：在經(jīng)濟史上，從來沒有一個國家的民族經(jīng)濟是靠抵制而獲得成功的，中國、日本都不例外。