營銷的敵人

3年前，一位在美國生活了14年的中國人宋鴻兵寫了一本書——《貨幣戰(zhàn)爭》，當(dāng)時(shí)全球都蔓延在金融危機(jī)的陰影中，而中國卻因?yàn)椤皧W運(yùn)經(jīng)濟(jì)”及相對保守的體制“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，但也是從那時(shí)候，關(guān)于“沒有硝煙的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)”這一概念逐漸清晰起來，進(jìn)而逐漸滲透到商業(yè)領(lǐng)域。商業(yè)競爭的性質(zhì)正如卡爾·馮·克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》一書中提出的觀點(diǎn)“戰(zhàn)爭屬于商業(yè)競爭的一部分，同時(shí)，也是人類利益和活動的沖突”。 他的這一理論引發(fā)后來者的“營銷戰(zhàn)爭論”。毋庸置疑，營銷就是戰(zhàn)爭！有戰(zhàn)爭就有敵人。根據(jù)市場競爭態(tài)勢，怎樣才能選擇正確的戰(zhàn)略以“攻擊你的敵人”，從而走上激情燃燒的勝利大道呢？