端行厚道是高風

修來富，修正醫藥集團黨委書記、高級副總裁、通化屬地負責人。通化市第五、六屆人大代表，吉林省勞動模范。

躬身實業處處情

1960年，修來富從吉林省電力專科學校畢業后，被分配到通化市鐘表修配廠工作。50多年來，他曾在四個企業擔任過五種主要領導職務。無論在哪個職位上他都以人為本，端行厚道。他講述領導企業的經歷，就如同聽一個大家庭的生活故事一樣，有親情，有業績，有快樂，沒有鬩墻和責怨。職工家中有紅白喜事他沒有不到場的時候，職工有困難他沒有不幫助的時候。時至今日，老同志相聚無不以此稱道。

2000年，修正醫藥集團收購了通化市制藥廠，年屆56歲的修來富被委以“通藥公司”總經理的重任。他相信人心齊泰山移的道理。認為接收企業，必須從接收人心做起。職工生活、工資待遇、勞動保護，成為他解決問題的首要選項。研究市場，整合資源，調整產品結構，推出主打品種，是奠定企業發力的基礎。加快生產進度，狠抓產品質量，強化市場銷售，迅速邁出了企業復蘇的步伐。當年，“通藥”就實現了脫胎換骨，走出了困境，這令同行們另眼相看。2003年，修來富榮任集團產業總公司總經理的時候，通藥股份有限公司已經成為通化制藥行業的佼佼者。職工歡送他履新之際，一位老員工含著眼淚對修來富說：“要不是修正，要不是修來富，我們現在還不知道吃哪碗飯呢。”許多人都流下了感動的眼淚。

修正藥業集團產業總公司是集團的生產指揮部。集團所有生產部署都源于這里，所有藥品都生產于這里，藥品質量也取決于這里。帶著這樣的使命，修來富走上了產業總公司總經理的職位。

如何搞好產業管理、落實質量興企戰略、保證市場供應、創建和諧勞動關系、促進集團發展等諸多問題，成為他日思夜想的核心問題。功夫不負有心人。經過幾年的努力，到2007年他離任的時候，修正藥業集團產業管理模式創立了由77道工序組成的質量管理體系，集團創造了“斯達舒”、“修正”二個中國馳名商標，產業生產能力達到18個劑型、600多個品種，當年實現產值67億元。而最令他驕傲的是那關乎數千名職工家庭生活的“慰問救助制度”。憑借這個制度，26戶特困職工家庭搬進了集團提供的新居；近百名貧困職工家庭的大學生獲得了資助；30多萬元資金和物資發到貧困職工家中；還建成了98間安裝了有線電視的職工公寓。

他從生產領導崗位退下來以后，作為通化屬地負責人，為降低生產成本，提高經濟和社會效益，又協助董事長創立了AADS精細化管理模式，每年可節約成本數百萬元，推動了集團生產力的進步。組織成功研制了中藥渣制粒項目，獲得國家實用新型專利，并獲得省和國家有關部門的資金支持。每年可節煤9320噸，節電66.3萬kwh，減少二氧化硫排放量862.4噸。正在建設中的二期工程竣工后，還可以面向社會實行中藥渣無害化處理，創造更多的經濟社會效益。

議案花開別樣鮮

2005年，修來富當選為通化市第五屆人大代表，2007年連續當選第六屆人大代表。許多人把這看成一種榮譽，而修來富更加看重的是責任。他經常講：“人大代表的責任是代表人民，我要當好人民的代言人、監督員。”他是這樣說的，也是這樣做的。

通化市人大常委會每年組織的全市國民經濟和社會發展計劃執行情況的調查，全市預算執行情況的調查、檢查、視察，聽取和審議決算報告，聽取和審議市預算執行情況和其它財政收支情況的審計報告等項活動，是人大代表履行職責的重要活動，這些活動，修來富都無一例外地積極參加。他無論參加哪項活動，都用心研究，提出的意見建議切實可行，能夠體現出一位企業家求真務實的作風。為了反映群眾心聲，他經常參加選民小組活動，到選區搞調查，并形成議案，及時向上反映。通化市人大財經委主任委員劉軍介紹說：“修來富是我們財經委履行代表職責最優秀的一個。兩屆來，修來富用于參加各項監督、檢查、視察活動的時間大約有一百六七十天，這對于一名企業家來說，是很不容易的。有時偶爾因公請假，代表便會問修來富哪兒去了？有的代表甚至把電話打到他出差的路上。他不來，大家心里好像不落地似的。”市人大人選委主任委員李秀軍介紹說，“修來富任人大代表以來，每年都提交議案，他的議案內容很廣，有好幾項被市政府采納，其中有一項已經形成了產業。”這是指《關于建立通化市古玩文化市場一條街的建議》。通化市歷史文化久遠，清朝貢品中著名的松花石硯就產于這里。有吉林省最大的松花硯（石）紀念館和松花硯（石）市場。有眾多的書法、繪畫、微刻名人和文物鑒賞專家，收藏愛好者眾多，還有獨具特色的旅游資源，各方面條件較好。他的建議很快被市政府采納。去年通化市建成了東北最大的關東文化市場。他組織建設的修正展覽館和中國古代度量衡展廳已經成為通化市一張靚麗的名片，每年接待參觀人員數萬人。關東文化市場、修正展覽館和瑞景松花硯（石）紀念館，形成了三足鼎立的強大文化陣勢。

黨建春風綠正濃

2000年，修正藥業集團成立黨委，在集團第二次黨代會上修來富當選為黨委書記。他根據集團發展和黨建需要，提出了“集團黨的建設要與集團協調發展的目標要求相統一，”實行了黨群部門合署辦公。董事長修淶貴為黨委調劑了200多平方米的辦公室，投資40多萬元進行了裝修，成立了黨委辦公室，增加了人員，建立健全了各項制度，軟硬件建設面貌一新。

他按照“集團發展到哪里，黨的組織就建設到哪里，集團工作重點在哪里，黨委工作就跟進到哪里”的思路，全面推進黨的建設，深入開展創先爭優活動。經過不懈地努力，目前，集團基層黨組織已經由黨委成立初期的三個黨支部發展到1個基層黨委、4個黨總支、31個黨支部，黨員由黨委成立初期的百名發展到現在的800多名。去年評選出優秀黨支部6個，優秀黨員53名，樹立了涵蓋生產、學習、革新、營銷、節約、服務等各個崗位的十大標兵。還將優秀黨員和優秀黨務工作者納入集團表彰范圍，與集團星級先進工作者享受同樣待遇，同樣晉升工資，同時表彰。隨著申請入黨人數的逐年增加，今年，經上級黨組織同意，集團黨委舉辦了通化市民營企業首期黨員發展對象培訓班，解決了黨的積極分子不能脫產參加市里培訓，無法發展的困難。黨的建設與集團協調發展，促進了企業和諧勞動關系的建立與發展。今年，集團被評為吉林省勞動關系和諧企業。

“端行厚道”，修來富將繼續堅守這樣的人生信條一直走下去。