如何加強企業的執行力建設

一、充分發揮企業領導層的關鍵作用

企業執行力的高低，在很大程度上取決于領導層的管理思想、工作作風和工作力度，要加強執行力建設，需要領導者堅定的態度、堅強的決心、有力的措施來大力引導、推動和促進，需要領導者用自身的行動加以示范。領導班子對上級是執行者，在本單位又是決策者，并且負責整個執行活動的組織和督促，執行情況如何，落實效果怎樣，領導班子和領導干部的水平、能力和決心非常重要。領導班子和領導干部要全面準確地理解和把握上級制定的方針和總體部署，要善于把握事業發展的新形勢、新要求，明確本單位在事業發展大格局中所處的地位和所承擔的職責，根據本單位的實際將上一級的規劃、部署轉化為本單位的明確任務和目標，并確定切實可行的工作思路，組織督促干部職工貫徹落實，最終完成工作任務。

二、提高中層干部的責任感

中層干部是企業執行力的中堅力量，起著承上啟下的作用。企業發展戰略、工作目標和各項任務需要他們去分解落實和貫徹執行。因此，要通過大力加強作風建設和企業文化建設，著力培養企業中層干部求真務實、與時俱進的思想作風，精細嚴謹、團結協作的工作作風，勤儉節約、克己奉公的生活作風，科學民主、勇于負責的領導作風和理論聯系實際、學以致用的學習作風。通過落實責任，提升中層干部的工作能力。首先要明確崗位職責。應該針對不同的環節、不同的崗位，制定相應的工作職責，并且明確到人，讓每一名干部都明白自己應該做什么、怎么做，做到什么程度。其次，要提高干部責任意識。要采取教育與引導相結合的方式，告誡廣大干部職工該自己辦的事絕不推給別人，該今天做的事絕不拖到明天，牢固樹立責任意識。通過加強能力建設，加強教育培訓和崗位鍛煉，切實提高中層干部隊伍的分析和決策能力、管理和規范能力、經營和競爭能力、創新和深化能力，解決和駕馭復雜問題的能力，打造高效團隊，加大團隊執行力。

三、建設高素質的職工隊伍

企業的戰略目標、經營思想和規章制度最終都是由員工去貫徹執行，員工是企業執行力的主體。因此，只有最大限度地動員、組織全體員工廣泛響應、積極參與，才能確保執行力建設成功。首先，要牢固樹立“員工為本”的理念，急員工之所急，想員工之所想，關注員工、了解員工，加強領導與員工、上級與下級之間的真誠溝通和交流，通過座談等多種方式，努力搭建溝通平臺，使員工了解企業的發展、關心企業的發展，讓企業的發展目標和工作措施得到員工的真正認同，并重視教育和引導員工愛崗敬業、遵章守紀、團結協作，養成良好的工作作風，形成規范的工作行為，提高執行的自覺性。二是要樹立強烈的責任意識。以利益為導向激發員工的自律意識。讓員工有所知，有所為，企業應使員工明白，只要有付出就會有回報，從而激發員工的盡責意識，企業通過對廣大員工權利意識，自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執行的速度與力度。三是要大力加強員工職業素質培養，大力提高員工的執行能力，不斷提高業務水平和工作能力。同時重視企業培訓體系的建設，重點抓好崗位技能培訓，讓員工及時學到應掌握的知識，切實提高培訓的針對性和實效性，讓員工素質和能力跟上企業發展的進度。

四、強化內部管理

科學的管理方法和手段，是提高企業執行力的重要保證。首先企業目標的制訂要通過充分論證和上下溝通，要符合企業發展現狀，與企業實際執行能力相一致。第二、企業必須建立明確的責任體系，每個部門、每個崗位都要有清晰的職責，做到一層對一層負責，每一層都努力完成自己份內的工作，全力以赴做好本職工作。第三、要對企業運營流程進行深入細致的分析，努力減少中間環節，簡化執行流程，提高運營效率。第四、企業要制訂健全的制度，并加強對制度的學習和貫徹，使每位員工都能理解和熟悉這些制度的內容，確保執行不出現偏差。

“三分戰略，七分執行”，企業的成功貴在執行力，從上級到下級，從高管到基層，通力合作，努力營造政令暢通、和諧統一、高效運轉的工作局面，讓企業干部、員工不折不扣地認真貫徹執行各項制度和方針政策，不遺余力地加大執行力，這樣的企業才會在改革的大潮中煥發無限生機和活力。

（作者單位：遼寧省朝陽縣農村信用合作聯社）