我國企業人力資源管理體系構建的思考

摘要：面對競爭日益激烈的國內外環境，企業面臨著巨大的挑戰， 優化企業的人力資源，是提升整個企業的核心競爭力，提升管理水平最重要的平臺。本文根據我國企業人力資源管理的現狀和問題，提出解決問題的途徑和方法。

關鍵詞：企業 人力資源管理 存在問題

人力資源相對于其它硬件設備和科技產品來說，是一種特殊的經濟資源，是能夠提供未來收入的一種潛在儲備資源。優化企業的人力資源，是提升整個企業的核心競爭力，提升管理水平最重要的平臺。在社會主義市場經濟條件下，人力資源管理能否適應客觀形勢的要求， 直接關系到企業的生存與發展。

一、企業人力資源管理存在的問題

1、對人力資源管理重視不夠

許多企業的領導尚未充分認識到人力資源管理在現代企業管理中重要性，少數企業領導由于受短期經濟效益的影響， 把完成經濟指標當成主要任務， 而把培訓人才、提高員工隊伍素質當成一種形式， 還有的企業領導把人力資源管理等同于人事管理，認為其主要職能是工資方案的制定和人員調配、晉升、培訓等，從而把責任推脫給人事部門，不予過問。

2、忽視員工素質的提高

我國勞動力資源豐富，但整體素質不高，因為許多企業往往是注重對人力數量指標的控制， 而在素質上沒有明確的要求， 只注重招聘不注重留任的現象十分普遍。企業人力資源管理者整體素質也較低，企業從事這方面工作的大都不是專業人才而是由其他人員兼任，對勞動政策和人力資源管理方面知識也比較缺乏。這樣勢必造成企業發展的盲目性和無效性，從而影響了企業競爭力。

3、人力資源管理體系不夠完善

就目前我國企業的發展現狀來看，相當多的企業仍采用傳統的管理模式， 人為地把人才管理分割成幾部分，人力資源管理沒有形成一體化， 難以做到協調發展。多數企業的人力資源管理工作基本上是一種業務管理，缺乏制度性和規范性，缺乏科學的員工績效考評體系和完善的激勵、約束機制，更沒有把職工的職業生涯發展與企業的發展相匹配，形成企業與個人互為動力的綜合發展途徑。

4、忽視企業文化管理

企業文化是全體員工在長期的生產經營中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念、道德規范和生活準則的總和。企業文化管理是人力資源管理的最高層次，大多數中小企業還沒有形成自己獨有的企業文化，企業員工缺乏主人翁意識，對企業的認同感不強，不能有效地推動企業的發展。

二、加強企業人力資源管理的方法與途徑

1、要轉變觀念、提高認識

企業領導必須深刻理解人力資源管理的內涵及重要意義，區分“人事管理”與“人力資源管理”的本質區別，做到從思想上重視。要把人力資源管理作為企業經營戰略的重要組成部分，站在企業發展的戰略高度來看待人力資源管理。構造新的人力資源管理的理念，真正建立起現代企業人力資源管理體制。努力尋求員工與崗位相匹配的契合點，達到“用最適合的人干最適合的工作”的理想狀態。

2、加強員工教育培訓，把企業發展和個人發展聯系起來

隨著市場經濟的迅速發展，企業對員工整體素質的要求越來越高，企業員工也更多地關注自我發展，企業要想使員工忠誠，必須提供優越的條件使他們留下來。除了為其提供合理的薪資和福利待遇外，為員工提供完善持續的職業發展規劃就可以實現這一目的。因此，企業要避免“為他人做嫁衣裳”的短視行為，加大對員工的培訓力度，要不斷為員工進行知識、技能充電。可通過實習、崗前培訓、業余自學、參觀考察、企業交流、傳幫帶等途徑，對員工進行企業文化、戰略目標、崗位技能、管理等方面的培訓。只有員工整體素質提高了企業才能得到持續發展。員工與企業共同發展才能使企業真正立于不敗之地。

3、完善企業人力資源管理體系

企業必須建立選拔人才、引進人才、培育人才、使用人才的科學管理體系，要注重人才的開發和利用，為有潛質的企業員工提供施展才華的機會，要讓他們充分感受到自身價值的實現是和企業的發展緊密聯系在一起的。只有企業得到長足有效的發展才能實現自身的人生價值。在人員配置上要堅持個體素質與崗位相匹配的原則，使人與崗位最佳結合；堅持群體結構合理化的原則， 使不同類型的人員形成年齡、性別、專業、智能、生理、心理素質等方面互補，形成強力保證目標和效益的實現。還應建立能上能下、能進能出、合理流動的機制， 達到充分開發和利用人力資源的目的。同時要建立企業后備人才庫，以保證內部“人才蓄水池”的水位，滿足企業發展需要。

4、全面加強企業文化建設，培育企業精神

企業文化的核心是企業精神文化即它的價值觀念、思維方式。通過有計劃地進行培訓、宣傳，使員工加深對企業價值觀和企業文化的認知和理解。能夠營造一個更好的企業文化環境，從而有利于人力資源有效管理。培訓模式應從實際出發，靈活多樣，講求實效，潛移默化地影響員工的行為，強化員工的企業價值觀。

三、結語

在全球競爭激烈的知識經濟時代，人力資源已成為企業創造價值的主導要素。企業要不斷適應內外環境變化，準確理解和定位企業人力資源管理的角色，有效地探索適合自身發展的人力資源管理模式，積極主動地實施人力資源管理的創新，然后根據具體環境和自身特點制定出適合本企業的人力資源管理對策。只有這樣企業才能有效地提升競爭力，推進自身的發展。

（作者單位：如皋市新型農村合作醫療管理委員會）

參考文獻：

[1]戚艷萍.現代人力資源管理[M].浙江大學出版社，2002 年10 月第1 版.

[2]曾慶學. 如何有效構建現代企業的人力資源管理體系[J].中國管理，2003（7），7-11.