楊元慶:守城拓土 聯(lián)想劍指全球第一

聯(lián)想的新主人

楊元慶，2001年始成為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想成功進(jìn)行了“Lenovo”品牌的塑造。2004年，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想成功收購IBM的個人計算機(jī)業(yè)務(wù)，同年出任聯(lián)想董事長。當(dāng)聯(lián)想在2009年初爆出2008/2009財年巨虧2.26億美元消息并進(jìn)行管理層大換班時，創(chuàng)始人柳傳志復(fù)出出任董事長、楊元慶則由董事長轉(zhuǎn)任CEO。當(dāng)聯(lián)想走出2008年金融海嘯的陰影之際，柳傳志兌現(xiàn)將接班人楊元慶“扶上戰(zhàn)馬再送一程”的承諾，功成身退，轉(zhuǎn)戰(zhàn)聯(lián)想集團(tuán)的母公司——聯(lián)想控股。

2011年6月，楊元慶購得聯(lián)想集團(tuán)股票7.97億股，成為“企業(yè)主人”；7月，他指揮主導(dǎo)了對于日本NEC的收購案；11月，他重掌帥印。2011年11月2日，聯(lián)想宣布了針對管理層架構(gòu)的調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志辭任董事長及聯(lián)想集團(tuán)董事會主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長，CEO楊元慶同時兼任集團(tuán)董事長、聯(lián)想集團(tuán)董事會主席，以及戰(zhàn)略委員會和企業(yè)管治委員會主席。加入聯(lián)想20多年之后，曾經(jīng)的“少帥”楊元慶終于迎來了由他所主導(dǎo)的聯(lián)想新時代。

在楊元慶第二次受禪后，我們可以看到在以31.48億港元(約合26億人民幣)從聯(lián)想控股購得7.97億股聯(lián)想集團(tuán)股票后，楊元慶個人持有的聯(lián)想集團(tuán)股票份額從原來的0.7%增至8.7%，借此成為聯(lián)想集團(tuán)第一大個人股東。股權(quán)的獲得，使得楊元慶在董事會的話語更有分量，也可以獲得更好的執(zhí)行力。這個聯(lián)想的新主人，在最新一季業(yè)績發(fā)布會上表示：“成為全球PC領(lǐng)導(dǎo)廠商是聯(lián)想集團(tuán)的愿景，領(lǐng)導(dǎo)廠商不僅指全球銷量排名第一，還包括企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、受尊重程度?！?/p>

欲做PC老大

11月2日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布的2011年第二季度財報顯示，其實現(xiàn)凈利潤1.45億美元，同比增長88.9%，全球PC市場份額刷新紀(jì)錄達(dá)13.5%，超越戴爾躍升為全球第二大PC廠商。成功晉身全球第二大PC電腦商之后，聯(lián)想的目標(biāo)已經(jīng)指向了更高。聯(lián)想主帥楊元慶表示，聯(lián)想新一輪四年發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)出臺，對于成為PC市場老大，“只是一個遲早的事情，對此我們非常有信心?！钡瑫r，受到平板電腦和智能手機(jī)等產(chǎn)品的沖擊，“PC將死”的觀點也開始在行業(yè)里出現(xiàn)。如何為聯(lián)想找到PC之外的成長點，后PC時代的聯(lián)想如何沖刺，是目前擺在楊元慶團(tuán)隊面前的第一道難題。

楊元慶和聯(lián)想集團(tuán)堅持認(rèn)為PC行業(yè)仍具有廣闊發(fā)展空間，聯(lián)想會繼續(xù)深化雙拳戰(zhàn)略，即一方面 “保衛(wèi)”中國業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)；另一方面“進(jìn)攻”新興市場和全球交易型業(yè)務(wù)市場。聯(lián)想在布局全球產(chǎn)業(yè)鏈方面的行動始終保持快速推進(jìn)態(tài)勢。聯(lián)想近日宣布，其在成都的聯(lián)想(西部)產(chǎn)業(yè)基地已開始試投產(chǎn)，同時該產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)中心正式落成。這個產(chǎn)業(yè)基地將使聯(lián)想的全球供應(yīng)鏈、研發(fā)和銷售體系更加完善。這里所研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，不僅將輻射中國市場，而且將支持聯(lián)想不斷鞏固在全球市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。

談及聯(lián)想的未來，他表示，聯(lián)想一方面會在PC領(lǐng)域繼續(xù)賺錢，同時在消費電子領(lǐng)域取得突破。2011年初，聯(lián)想集團(tuán)成立新的業(yè)務(wù)集團(tuán)：移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)(簡稱MID H )，宣布將投入10億美元研發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)終端，包括平板電腦、智能手機(jī)以及包含云計算、智能電視、數(shù)字家庭等品類的終端，并將委任大將劉軍成為這一新集團(tuán)的總裁。一年后，在拉斯維加斯的現(xiàn)場，聯(lián)想的移動互聯(lián)業(yè)務(wù)投入終于初見成效，智能電視、最新的一體機(jī)、混合架構(gòu)筆記本Yoga等幾十款新產(chǎn)品集中亮相，成為C E S展上的明星。

據(jù)他透露，新管理團(tuán)隊已經(jīng)開始規(guī)劃新的4年戰(zhàn)略，在移動互聯(lián)、企業(yè)服務(wù)器、存儲業(yè)務(wù)等方面都有部署。事實上，早在此前，聯(lián)想在PC領(lǐng)域一直采取“保衛(wèi)和進(jìn)攻”的雙拳戰(zhàn)略執(zhí)行有力，而這在楊元慶看來，也是聯(lián)想能夠不斷進(jìn)步的核心原因。

躊躇滿志新聯(lián)想

近兩年來聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績捷報頻傳，今年開始的兩次收購更是讓聯(lián)想增添了更多的優(yōu)勢，NEC個人電腦的收購案讓聯(lián)想在日本本地市場的份額升至第一位，而對德國Medion公司的收購，讓聯(lián)想在德國占到14%的份額，以及西歐市場7.5%的份額。

楊元慶表示，國際化的新聯(lián)想這個新生兒已順利度過了最危險的嬰幼兒期，現(xiàn)在已經(jīng)建立了扎實的國際化運(yùn)營基礎(chǔ)，開始走上了健康、快速、成長軌道，成為中國企業(yè)國際化成功的一個范例。對于聯(lián)想下一步發(fā)展，在他看來抱有充分的信心，而這份信心不僅僅來自于現(xiàn)有的正確戰(zhàn)略，有獨特的業(yè)務(wù)模式、堅持不懈的創(chuàng)新、多元化的人才以及強(qiáng)有力的文化這些法寶，也來自于對行業(yè)前景的樂觀。

楊元慶時代的新聯(lián)想將自己定位于一個在全球四處擴(kuò)張的行動派?！皸顖F(tuán)隊”要將聯(lián)想品牌覆蓋到全球，這件事的挑戰(zhàn)更大。由聯(lián)想集團(tuán)首席營銷官戴維羅曼操刀的聯(lián)想新品牌廣告定名為“For Those Who Do”(為行動派而生)，羅曼說，這很符合聯(lián)想自身的氣質(zhì)。

內(nèi)斂而穩(wěn)健的“少帥”楊元慶，從柳傳志手中接過了聯(lián)想大旗，也背負(fù)起了聯(lián)想未來興衰的責(zé)任。外表文靜的楊元慶，內(nèi)心有著和柳傳志一樣的堅定、執(zhí)著與剛強(qiáng)。過去，他帶領(lǐng)聯(lián)想PC成就了“中國第一”，將來，他能否帶領(lǐng)新聯(lián)想成為“全球第一”，再造輝煌？讓我們拭目以待。