解碼蘋果的多品牌模式

在中國傳統的觀念中，古代的人們都保留著“多子多福”的習俗。在現代的商業模式中，許多企業采用“多品牌模式”，一個企業里面有多個品牌存在。前不久獲得全球最市值的蘋果便是其中的代表，旗下有Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod等品牌，似乎有點類似于中國傳統“多子多福”的習俗。蘋果依靠多品牌模式獲得了投資者的認可，證明了多品牌模式存在的價值。對于大多數企業來說，多品牌模式看起來非常簡單，不過是一個企業多注冊幾個商標而已。事實上，并沒有我們想象的那么簡單。從蘋果多品牌模式當中，我們看到了不簡單的東西。

商業時機決定多品牌模式

做大事，順大勢。商業時機是非常重要的，采用多品牌模式同樣如此。如果沒有合適的商業時機，企業硬采用多品牌模式的話，就會處處碰壁。絕大多數商業時機出現在一個行業發生創新時，技術或某方面的推動出現了一個具有廣闊前景的新行業。從商業競爭的角度來看，就是一個行業競爭到一定程度，必然出現新的行業來參與競爭或替代原來的行業，企業可以利用多品牌模式去主導這個新行業的市場。

蘋果的iPhone智能手機便是如此，在手機競爭發生白熾化時候，手機的技術發展了變化，促進了這個行業的發展，這時候智能手機成為手機行業發展的制高點，也意味著商業時機的來臨，蘋果馬上推出新品牌iPhone來占據這個新品類。

企業有多少資源可調用

資源調用是支持多品牌模式的一個重要環節。企業有多少資源可調用，就決定了公司是否需要進行多品牌模式。一個剛成立的公司，或者一個成長型的公司，是不適合采用多品牌模式的，必須將資源集中在單一品牌上面。

蘋果采用多品牌模式，是在之前做電腦時候積累了一定的資金，包括技術上的資源，才在看到商業時機出現時，將資源調用在新品牌上，然后形成了多品牌之間的配合與促進。多品牌模式并不是意味著將公司的資源平分，這一點有能力采用多品牌模式的企業須警惕。平分資源表示在戰略的階段性上沒有側重，這樣就無法在階段性上創造出勢能效應，多品牌模式也不會獲得成功。

能否勇敢推出新名字

多品牌模式就是考驗一個企業的勇氣，即能否勇敢推出新名字。這個是多品牌模式能否成行的關鍵所在。新名字對于客戶來說，是完全一個陌生的，對于一個企業來說，既然陌生，那么就沒有這種必要。因為這不僅僅意味著商業風險——客戶能夠接受這個新名字;更有一個不可舍棄的資源——企業原來的品牌影響力那么大，如果不用的話，會不會造成資源的浪費。這樣考慮的話，企業能否勇敢推出新名字的底氣就不足了。可是蘋果有這個勇氣，他們每推出新產品，就采用新名字，有Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod，相信這份名單還會增加新名字。

從投資者的角度來說，企業有那么多品牌，每一個品牌都主導著一個行業，投資這個企業風險自然就降低了。

另外，能否勇敢推出新名字，還與文化有關。如果一個國家的文化里面缺少個性，過于強調共性的話，多品牌模式肯定在這個國家的公司開展不了的。日本就是典型的例子，所以日本絕大多數公司都是單一品牌模式，如索尼、三洋、松下等。

涉及行業不要離核心業務太遠

進行多品牌模式的企業，在涉及到商業機會時，也不要偏離核心業務太遠。要不，當企業以不專業的形象出現時，就是受到客戶的質疑，怎么這家企業也做這種產品，那問題可大了。

怎么樣才能不偏離核心業務太遠，那就是當企業發現商機，與現在企業從事的產品與業務有一定的相關聯。蘋果原先是做電腦的，發現智能手機這個商機，就是智能手機采用的技術，與電腦的操作系統有一定的相關聯。

我們品牌營銷服務過程中，發現一家企業是做鞋非常好，突然有一天宣布進軍白酒行業，那是令人非常可惜的事情，客戶會想到穿的東西怎么會變成喝的東西呢，心里就會產生迷茫。

我們企業一定要把握一些規律與原則的東西，這樣我們企業的成長才少走彎路，究竟商業競爭是殘酷的，一不留神機會就會被競爭對手擷取了。其實，蘋果多品牌模式也沒有什么復雜之處，甚至一些操作我們企業都可以顯而易見。但是，我們一定要知道蘋果多品牌模式的成功，是在一定的市場條件下，采取了合適市場的規律。這才是我們借鑒蘋果多品牌模式的要點。